【MBA講座－第0313期】

《京東劉強(qiáng)東：這樣開(kāi)晨會(huì)，員工不累，效率加倍！》

董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的最大區(qū)別！

一.管理中的陰陽(yáng)之道

　　1、一個(gè)感性的老板在煽動(dòng)，一個(gè)理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。

　　2、一個(gè)外向的老板在激勵(lì)，一個(gè)內(nèi)向的總經(jīng)理在操作。

　　3、一個(gè)董事長(zhǎng)在思考，一個(gè)總經(jīng)理在實(shí)踐。這才是完美的配合，才是成長(zhǎng)的必備。古人說(shuō)：一陰一陽(yáng)謂之道，管理的道也是如此。

二.管理忌六心

三.管理者十大素質(zhì)

四.如何讓下屬對(duì)你忠誠(chéng)？

　　1、思考全面，小處著手。

　　2、懂得培養(yǎng)，量少而精。

　　3、信任下屬，換位思考。

五.績(jī)效管理三守訣

　　①一中心原則：績(jī)效。

　　②六授權(quán)步驟：解釋工作重要性、說(shuō)明主管要求、界定職權(quán)范圍、協(xié)商最后期限、下屬反應(yīng)、追蹤控制；

　　③七職場(chǎng)原則：匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果、請(qǐng)示工作說(shuō)方案、總結(jié)工作說(shuō)流程、布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)心下級(jí)問(wèn)過(guò)程、交接工作講道德、回憶工作說(shuō)感受！