【老板品牌家，本土化占位戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)平臺(tái)】

A.深度認(rèn)同企業(yè)文化的治理力量

在企業(yè)戰(zhàn)略落地的執(zhí)行中，企業(yè)文化的牽引與支持作用的發(fā)揮是牧原股份實(shí)現(xiàn)持續(xù)高增長(zhǎng)的隱形治理力量。

在經(jīng)濟(jì)理論界，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)治理的研究中，企業(yè)文化的價(jià)值發(fā)現(xiàn)，起源于上世紀(jì)八十年代美國(guó)在與日本經(jīng)濟(jì)較量敗北之后，美國(guó)驚愕地尋覓日本經(jīng)濟(jì)成功的秘密，發(fā)現(xiàn)正是日本企業(yè)宗教般的企業(yè)文化賦予了日本企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

為此，美國(guó)哈佛商學(xué)院兩位著名教授約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特花了11年，總結(jié)了他們?cè)?/span>1987-1991年間對(duì)200多家公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)狀況的深入研究，著作了《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書(shū)，揭開(kāi)了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。（數(shù)據(jù)如下圖）

牧原股份董事長(zhǎng)秦英林對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知與實(shí)踐實(shí)現(xiàn)了知行合一，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的核心力量來(lái)抓。無(wú)論是在每年新員工入職培訓(xùn)上，還是在企業(yè)管理的日常工作中，企業(yè)文化的落地執(zhí)行成公司治理中的“頭等大事”。

秦英林認(rèn)為，企業(yè)文化為企業(yè)指明了方向，戰(zhàn)略是沿著方向直達(dá)目標(biāo)的過(guò)程。戰(zhàn)略的達(dá)成需要機(jī)制與文化的護(hù)航，這其中，文化為戰(zhàn)略的作用力體現(xiàn)在牽引力與支持力上。如果說(shuō)，機(jī)制的力量是1，那么文化的力量就是100！機(jī)制規(guī)范的是員工的“形”，文化塑造的是員工的“神”，公司從抓機(jī)制建設(shè)到抓文化建設(shè)就是一個(gè)形神兼?zhèn)?、?nèi)外兼修的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程能夠保障企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越！

《企業(yè)文化》的作者特倫斯·迪爾與艾倫·肯尼迪認(rèn)為，企業(yè)是人的機(jī)構(gòu)，是一個(gè)有生命的組織，一個(gè)公司真正存在于員工的頭腦與心靈之中，是價(jià)值理念給了員工的做事方式，價(jià)值觀界定了企業(yè)“成功”的具體內(nèi)容，建立了組織的成就標(biāo)準(zhǔn)。

某種意義上講，牧原股份有今天的成功，就是企業(yè)文化成功實(shí)踐的產(chǎn)物。因?yàn)槟猎煞?，就是在企業(yè)價(jià)值觀的牽引之下實(shí)現(xiàn)了今天的市場(chǎng)地位。

我們看牧原股份的愿景使命：讓中國(guó)人吃上放心豬肉，享受豐盛人生。我們?cè)倏雌髽I(yè)的核心價(jià)值觀：創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)社會(huì)；內(nèi)方外正，推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。

對(duì)于牧原股份來(lái)說(shuō)，這些文化價(jià)值理念絕非貼在墻上的裝飾品，而是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的方向，公司戰(zhàn)略落地的統(tǒng)一行事方式，是牧原人的“天條”！

近距離觀察，企業(yè)文化在公司人力資源開(kāi)發(fā)中體現(xiàn)得淋漓盡致。比如公司人員的選、用、育、留、提的各個(gè)環(huán)節(jié)與流程上，都鮮明地置入了文化基因。招聘時(shí)，公司會(huì)用牧原文化DNA的故事感召人；進(jìn)入公司后，公司首先是進(jìn)行價(jià)值觀的培訓(xùn)，而且公司董事長(zhǎng)會(huì)親自上課，讓新入職員工實(shí)現(xiàn)“醒腦”。在員工提拔上，價(jià)值觀的踐行是首要考核因素。

再看看牧原人的行事“紅線”：不投機(jī)，不巧取，不豪奪，絕不拿金錢做交易。在維護(hù)企業(yè)價(jià)值理念上，涇渭分明：“什么事死了也要做，什么事死了也不做！”

詹姆斯·C·柯林斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》中總結(jié)：擁有基業(yè)長(zhǎng)青基因的企業(yè)大都有“像宗教一樣的文化”。牧原股份就是這樣的企業(yè)！

去年，牧原股份董事長(zhǎng)在與員工共同制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，鼓勵(lì)員工要“野心勃勃”！要敢于樹(shù)立“膽大包天”的目標(biāo)！這是基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的共同基因，更是企業(yè)文化的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)。

牧原股份對(duì)公司發(fā)展期待高遠(yuǎn)，對(duì)公司發(fā)展“永遠(yuǎn)不夠好”的自警與超越，讓公司在涉及公司發(fā)展的各個(gè)重大議題上，以開(kāi)放包容的心胸探討持續(xù)不斷、一心一意追求自我改進(jìn)的程序，為達(dá)成目標(biāo)越做越好，永遠(yuǎn)追求更好。這其中，就有企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀的牽引驅(qū)動(dòng)力。

董事長(zhǎng)秦英林曾經(jīng)回憶，公司創(chuàng)業(yè)的早期，公司發(fā)展到一萬(wàn)頭生豬規(guī)模時(shí)，他與員工暢想未來(lái)時(shí)，提出了8萬(wàn)頭的發(fā)展規(guī)劃，員工聽(tīng)了都發(fā)笑，認(rèn)為他不可能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。當(dāng)他實(shí)現(xiàn)了8萬(wàn)頭的養(yǎng)殖規(guī)模后，提出了20萬(wàn)頭生豬規(guī)劃時(shí)，員工仍然搖頭。當(dāng)再次實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，又制定出50萬(wàn)頭生產(chǎn)規(guī)劃時(shí)，員工還是瞪大了不信任的目光。今天當(dāng)公司規(guī)劃了千萬(wàn)頭生豬生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，每位員工都點(diǎn)頭認(rèn)同了。

秦英林說(shuō)，這是發(fā)展愿景的力量不斷地刺激他，向著超越自我的目標(biāo)不斷邁進(jìn)，最終都能夠如愿以償。這就是文化力量的生動(dòng)故事。

至今，牧原股份把這份愿景的力量描述為：先相信，再看見(jiàn)。指導(dǎo)員工樹(shù)立自己的職業(yè)愿景，并沿著愿景的目標(biāo)持續(xù)努力，最終為企業(yè)大愿景的實(shí)現(xiàn)積聚全體員工的智慧與力量。

眼下，牧原股份“全自養(yǎng)，大規(guī)模，一體化”的企業(yè)戰(zhàn)略的成型、落地與實(shí)現(xiàn)，這一聚焦戰(zhàn)略的成功實(shí)踐，不僅是戰(zhàn)略定位的成功，更是擁有了統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一策略、統(tǒng)一行動(dòng)的文化結(jié)晶。

特倫斯·迪爾與艾倫·肯尼迪調(diào)查了世界近80家企業(yè)三個(gè)問(wèn)題：1、公司是否有一個(gè)生動(dòng)鮮明的價(jià)值信念？2、這些信念是如何在組織中傳遞并影響公司日?；顒?dòng)的？3、這些信念是否通過(guò)正式的程序、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)而得到強(qiáng)化？發(fā)現(xiàn)一貫有出色業(yè)績(jī)的公司有著鮮明的價(jià)值信念并服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，而且這些企業(yè)有著相似的文化塑造模式：它們通過(guò)構(gòu)建價(jià)值體系、創(chuàng)造英雄人物、規(guī)定禮儀與儀式，塑造了自己獨(dú)特的身份。

事實(shí)上，牧原股份有著相似的文化塑造結(jié)構(gòu)。比如禮儀與儀式恰是牧原股份極為重視的管理活動(dòng)。公司把儀式作為傳遞價(jià)值信念的情感紐帶，激發(fā)員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

牧原股份每年都要舉辦盛大的拜師大典，這不僅僅是傳承并創(chuàng)新了師徒文化，把企業(yè)的養(yǎng)殖技術(shù)精準(zhǔn)地傳遞下去，更讓榮譽(yù)與責(zé)任的商業(yè)倫理在老新員工之間隆重地融匯出來(lái)，讓踐行企業(yè)價(jià)值觀的精神動(dòng)能獲得了飽滿地灌注。當(dāng)然這更是培養(yǎng)發(fā)掘企業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的練兵場(chǎng)。年復(fù)一年的莊嚴(yán)儀式，通過(guò)情感紐帶把企業(yè)價(jià)值理念一代代傳承下去，為公司澆鑄了堅(jiān)實(shí)的凝聚力與向心力。

還有公司每年舉辦的“母子工程”，把公司家文化的理念融入管理之中，讓企業(yè)的文化氛圍向員工家庭延伸，用企業(yè)的價(jià)值理念影響輻射到社會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的社會(huì)化傳播，為公司發(fā)展凝聚更大的力量。