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2017年初，深耕北京多年的蜂巢當代藝術中心（以下簡稱：蜂巢）宣布，蜂巢的深圳第二空間落地，這一擴張舉動再一次令景氣度萎靡的藝術界側目。2008年4月15日，蜂巢的前身，非營利機構伊比利亞當代藝術中心開館，2012年底，機構更名為蜂巢。機構名稱的更換，除了商標使用的表象，更為深層的是身為畫廊的商業(yè)屬性的確認。非營利機構的操作經歷，為夏季風積累了豐厚的學術經驗，變身為商業(yè)機構之后，這種學術傳統(tǒng)在商業(yè)標準之下被不斷優(yōu)化和重組。從伊比利亞到蜂巢，夏季風一直是靈魂人物，他的審美直接影響了蜂巢在學術上的選擇。多年來，蜂巢逐步清晰了構建“東方美學”的核心線索，并不間斷地發(fā)掘了一批因時代因素而被藝術史和藝術市場所忽視的藝術家，積極參與中國本土藝術系統(tǒng)的建構。
經過四年多的發(fā)展，夏季風掌舵下的蜂巢越發(fā)顯示出其獨特的活力，擁有798藝術區(qū)里為數不多的大型空間，經常三展甚至四展同開，頗為震撼。2013年至2016年，蜂巢共舉辦了將近110個展覽，其中“蜂巢·生成”項目推出24回，各種形式的合作藝術家達80多位。高密度的展覽，讓整個蜂巢藝術家的梯隊得以成型和快速擴張，在兼顧銷售的同時，夏季風堅定地維護展覽的學術特性。蜂巢推出的藝術家以及展覽，通常都能持續(xù)得到市場的青睞，其中不乏對梁銓、段建偉、呂楠、宋陵、孔千、王頃等藝術家的挖掘，更有冷廣敏、龔辰宇、劉國強等冉冉升起的新興藝術家的發(fā)現。這些優(yōu)秀藝術家的發(fā)掘推廣，都成為了支撐整個蜂巢良性循環(huán)的重要力量。 △ “車馬之行” 蜂巢2016年終特展 隨著藏家群體越來越專業(yè)化，國內原先雜亂無章的收藏方式正在逐漸消失，更多的藏家以及藝術家資源開始集中在為數不多的注重規(guī)則，又具有強大學術把握能力的機構里，從而令自身的品牌力量不斷發(fā)酵。 2017年，在經濟放緩的情況下，夏季風再往前一步，在深圳設立蜂巢第二空間，參展香港巴塞爾，并表示之后還將陸續(xù)推出一系列國際藝術家的個展計劃。至此，在本土的學術構成之上，蜂巢的大畫廊國際化拓展步調逐步有條不紊的呈現出來。溫文爾雅之下，夏季風對藝術的敏銳，做事的條理計劃和爆發(fā)力，都讓整個圈子都為之注目，同時，蜂巢的穩(wěn)健發(fā)展，也為國內畫廊的生存提供了一種可借鑒的模式。
《SCOPE藝術客》 × 夏季風 《SCOPE藝術客》=SCOPE 夏季風=夏 △ 夏季風 △ SCOPE：2017年蜂巢深圳空間就要正式開館了，對于畫廊的發(fā)展而言，是很重要的一步，選擇在經濟放緩的時候擴張，你的考慮是？ 夏：整體的經濟形勢發(fā)展我們還是很關注的，肯定多少會有些影響，但絕對不會影響到我們核心的計劃，蜂巢所有的計劃安排都不是即時性的決策。實際上，在北京之外，上海、深圳、香港，都是我們有愿望要設點的城市，而且同時都在考察，有的甚至已經考察了相當長時間了。深圳是恰好有這樣一個空間，而且比較滿意，就先開出來了。我們的計劃都是提前定好的，并不隨著經濟而變動，反之，我認為帶來的結果可能會更糟糕，所以該做什么還是要做的。而且越在這種時候，畫廊內部藏家結構的重要性就能體現出來，跟我們關系密切的大部分藏家，他們的產業(yè)幾乎不太受經濟低迷的影響，動蕩主要面向的可能更多是制造業(yè)類，精英行業(yè)幾乎影響不大，反倒可能會發(fā)展得越來越迅速。藏家自身的結構變化，是我們這幾年感受最大的。原先那種做實體的藏家可能會更多，就是那種帶有沖動性購買的藏家越來越少，而那種從事金融、IT，包括律師行業(yè)和教育產業(yè)的群體變得越來越多，他們的學歷很高，視野開闊，這些藏家我認為跟蜂巢的藝術家非常匹配，都是屬于知識型的。
△ 蜂巢深圳空間 SCOPE：珠三角的藝術發(fā)展一直都是值得討論的問題，相比北京上海的紅火，珠三角就顯得有些“煮不開”，你怎么看待深圳藝術的未來發(fā)展？ 夏：對中國藝術的發(fā)展，我心里有一個大概的文化版圖，即以北京為中心的京津冀，以上海為中心的長三角，加上以深圳為中心的珠三角，三足鼎立，北京不會是唯一的中心。當然，北京變得越來越成熟，并常態(tài)化，它已經不需要一些活動來吸引注意力，其藝術地位不容撼動。而上海作為一個后起之秀，像ART021、西岸博覽會等，起到了非常好的推動效果，同時上海還有非常強大且系統(tǒng)性的美術館收藏，以及越來越趨向于年輕化的龐大消費群體，因此顯得極為活躍。而深圳作為一個開放的移民城市，它的力量實際上還是很充足的，首先它沒有傳統(tǒng)地方藝術勢力的負擔，而且深圳藝術消費人群的精英化程度極高，加之城市雄厚的經濟實力，其藝術需求有很大的潛在空間。另一方面，深圳本土有一大批的非盈利美術館，譬如深圳OCAT、何香凝美術館等，他們的藝術基礎研究一直做得很扎實。除了機構外，2016年的藝術深圳博覽會做得也都很不錯，招商而來的畫廊比較精，而且能把周邊廣州、香港，當然還有深圳本土的藏家全部吸引過去，有種上海ART021當初的勢頭?？傮w來說，深圳的活性很強，蜂巢既然在深圳落地，就會把深圳當作中心，重新輻射出一些力量，在這方面蜂巢的態(tài)度是非常積極的。
△ 2016 “地糧：段建偉”個展 SCOPE：深圳新空間的展覽與北京空間如何協作進行？ 夏：深圳有別于北京，屬于另外一個展覽系統(tǒng)，但主要的藝術家結構和學術方向跟蜂巢北京是一致的，經營上也是一體化的，但是展覽的出發(fā)點肯定是跟深圳本土以及珠三角地區(qū)本身的藝術文化以及藏家趣味相關聯，總體而言，深圳跟總部之間更多的是一種互補關系，而不是巡展復制。深圳館第一年的展覽序列安排是，八個展覽，前三個群展，后四個個展，展出以偏抽象的作品為主。因為深圳的藏家群體多以知識型為主，大都有著海歸的背景，視野國際化，同時他們也受到了香港巴塞爾的影響，對西方抽象系統(tǒng)的理解以及接受都比較快。反之，在北方比較風行的，譬如現實主義題材，或許需要一個推廣與適應過程。所以對展覽的安排，也是對當地藏家的基本評估，我們希望從這個角度切入會比較合適。
△ “卜鏑2016”個展 SCOPE：這兩年經濟環(huán)境反映普遍都不太好，而蜂巢卻似乎不受影響，反而有種越做越好的跡象，能否介紹下蜂巢在銷售和推廣上的策略？ 夏：中國的藏家群體很龐大，我們的展覽和博覽會都會提前做一個針對VIP開放的預售。當然，銷售在我看來都是技術層面的操作問題，跟銷售真正關聯的是畫廊背后的品牌。很多人認為，我們應該去迎合藏家的趣味，但我覺得這是個謬論。100個人有100個趣味，怎樣去迎合？我們是倒過來想這個問題的，首先要確立一個自己的標準，也就是學術方向要先確定好，然后把你的趣味輸送給藏家，讓他們來認同你。藏家對機構是有選擇的，反過來機構對藏家也是有選擇的。藝術市場這么大，我們只要其中一小塊而已。
△ “開封抑郁癥：王頃 2008-2016”個展 SCOPE：今年蜂巢還首次參展香港巴塞爾，在未來還會進行更多的國際博覽會拓展嗎？ 夏：我對蜂巢的規(guī)劃，是以三年為限的，第一個三年計劃是在北京推行有步驟的展覽，主要跟本土藝術家形成良好的合作，還有國內博覽會的參展等等，現今這個目標基本上達到了。從今年開始的第二個三年計劃，實際上包含了像分支機構的設立和藝術家合作層面的改變。我們希望接下來能跟國內更多重要的藝術家達成合作的關系，然后再逐步推行國際藝術家的合作機制，2018年可能就會有一系列國際藝術家的展覽推出。 與此同時，我們會更多的參加一些國際型的博覽會。博覽會的確太多了，不可能所有博覽會的邀請都會去，基本上還是希望控制在每年五到六個博覽會，這樣恰好跟空間的展覽計劃起到一個均衡的作用，太多可能就本末倒置了。這些都是跟蜂巢自身的身份、力量，甚至經歷相匹配的事情，什么階段做什么事，我們希望一步一步比較穩(wěn)健地往前走。
△ “不合時宜：孔千繪畫三十年 (1983-2016)”回顧展 SCOPE：為什么選擇這個時機推出國外藝術家？你們的篩選參考又是什么？ 夏：天時地利人和，時機到了。原先，在國際上做一個展覽很費勁，展覽結構甚至藝術家的選擇都得聽從對方的安排，而且這種安排是不接地氣的，是被動的。西方對中國當代藝術的理解更多停留在八五新潮之后的，甚至波普這一塊，他們感興趣的也是這些。但中國當代藝術的現場實際上已經發(fā)生了改變，繼續(xù)推行這樣的展覽毫無意義。而現在的情況則有所改變，甚至有很多國際上的藝術家會主動跟你聯絡，希望在中國做展覽。目前我們這塊的資源就特別多，反過來，我們一直在做一些恰當的選擇。并不僅僅是盲目找一個名聲大的藝術家，拉過來就可以的，這個藝術家是要成為蜂巢有機的組成部分，這樣才有意思。 在選擇上，說實在話很難去合作那種大牌藝術家，殘酷的現實是，這些成功藝術家的背后都有畫廊在做了，所以我們更多的會偏向中青年藝術家。一方面，他們恰好也需要一些機構幫忙做推廣，另一方面，這個層次的藝術家通常也有西方的代理畫廊，但那些畫廊樂于跟我們合作。各自的畫廊代表了不同的地域以及方向，從而相互之間形成一種互動互補的關系，合作化的態(tài)勢，也是這個時代的特征。 除此之外，在學術層面上，我們希望跟中國八五新潮以來的發(fā)展脈絡多少是有一些關聯的，譬如德國的萊比錫畫派，我們就很感興趣，因為中國的年輕藝術家，受這個流派的影響很大。對中國當代藝術有一定的影響力，那我們就會有意去發(fā)現這個系統(tǒng)內的一些重要藝術家，希望跟他們展開一些合作。這樣的藝術家到中國后，不管是做展覽，還是對中國本土的影響，我認為可能都會比陌生的、孤立的藝術家要有意思的多。
△ “過于喧囂的孤獨：中國當代藝術中的潛行者”群展 2016 SCOPE：除了畫廊的運營以外，你還是畫廊協會的會長，你覺得畫廊協會現今能夠承擔的地方在哪兒？ 夏：畫廊協會對政府而言起到了“上情下達”的作用，政府需要有一個半民間性質的機構去落實它的政策，同樣，畫廊也需要有這樣一個組織，尤其是畫廊行業(yè)在發(fā)展過程當中碰到的一些問題，這些問題需要反饋給官方，以期取得他們的支持，譬如藝術品稅收問題、海關關稅問題等。藝術品的關稅，從原來的12%降到6%，現在已經降到了3%，在這個過程中，畫廊協會也起到了一定的作用。 總體而言，畫廊在中國的發(fā)展歷史非常短暫，畫廊行業(yè)還處于抗風險能力比較弱的階段，不管是在經營的規(guī)范和方向，還是在資金上，都需要一些來自官方的力量去扶持和推進。現在許多官方扶持，包括國家藝術基金、文化扶持基金等，主要針對的都是美術館，落到畫廊頭上基本上很少，畫廊協會希望政府在這方面做一些樣本推廣，比如以798為例，針對畫廊做一些補助的工作。就我個人而言，雖然是會長，但是有很多具體工作還是由畫廊協會的領導層共同來推進的。 撰文/李嘉慧 圖片提供/蜂巢當代藝術中心 團隊現在需要吸納新生力量 內容編輯 | 工作地：北京 ★ 文字功底扎實，具備良好的寫作、研究、闡釋能力，能獨立完成采訪、撰稿和編輯工作； ★ 藝術專業(yè)或文史教育背景，有藝術媒體，或相關藝術領域工作經驗者優(yōu)先； ★ 有新媒體文章撰寫或內容運營經歷者優(yōu)先，具有實際操作經驗； ★ 認真細心踏實的工作態(tài)度，良好的團隊精神； ★ 具備較好的英文能力。 我們將提供： ★ 專業(yè)藝術領域的工作機遇與發(fā)展平臺； ★ 富有挑戰(zhàn)性和精彩的工作內容，自由的工作氛圍； ★ 良好的薪資與正規(guī)的福利待遇。 若你有能力有熱情， 請把你的個人簡歷以“內容編輯+姓名”為題，投至：info@artscope.cn；如有相關寫作或文章，請一并附上。 期待你的加入！ - end -
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