【管理日課17.4.2】

1

渴望進(jìn)步和成長的人要每天常問以下幾個(gè)問題：

a、今天跟昨天比，做了哪些牛逼的事情；

b、今天是否重復(fù)犯昨天的錯(cuò)誤；

c、今天是否充分自省，以檢視自己。

2

為啥管理者不能掉進(jìn)事兒里？

一旦掉入事兒中，就會(huì)爛事兒纏身，這時(shí)格局和視野會(huì)被拉低，決策就會(huì)顧此失彼，很難看到問題的本質(zhì)，最終不但解決不了問題，還會(huì)引發(fā)其他問題。

而且管理者一旦掉入事兒中，就會(huì)就事論事，忽略管理職能——激勵(lì)、溝通，必然為以后的管理埋下隱患。

3

讀書、思考、總結(jié)、自省這些暫時(shí)來看，都不會(huì)有明顯的結(jié)果，但隨著日積月累會(huì)讓你逐步得到提升，達(dá)到“磨刀不誤砍柴工”的效果。

不要只顧眼前，下一些笨功夫，最終會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)到走捷徑所達(dá)不到的效果。

【管理日課17.4.1】

1

管理者必須站高一線看問題，不能掉入事兒中，圍繞單個(gè)事情思考和處理，這樣只會(huì)讓你視野狹窄，無法看到問題的本質(zhì)。

抽離具體事情，從多角度、多方便考慮，才能有效決策和行動(dòng)。管理者往往都是行動(dòng)派，急于下結(jié)論、急于行動(dòng)，不想過多思考，好的一面是行動(dòng)力強(qiáng)，糟糕的一面就是可能會(huì)導(dǎo)致有勇無謀，走過多的彎路。

提升自己的洞察力，不要陷入具體事情中“就事論事”，抽離出來站高一線看問題，是管理者高效解決問題的關(guān)鍵能力。

2

隨著自己取得成績和榮譽(yù)，很多人就會(huì)找不著北，從言行舉止方方面面牛逼、浮躁、狂妄起來，這時(shí)表現(xiàn)出來的狀態(tài)是：

a、無論懂還是不懂的事情都大加評(píng)論，以顯示出自己無所不能；

b、喜歡就各種事務(wù)下結(jié)論，并對(duì)自己的正確性堅(jiān)信不移；

c、不愿接受別人的批評(píng)和反饋，為維護(hù)自己的尊嚴(yán)不惜掩耳盜鈴；

d、把面子看得比“里子”更重要，不惜胡說八道、夸大事實(shí)；

……

欲使其敗，必先讓其狂。越謙卑越進(jìn)步，越張狂越遭挫。

【管理日課17.3.31】

1

破除自己的偏見和固執(zhí)，能讓自己更好的洞察這個(gè)世界。在一路成長中，會(huì)因?yàn)楦鞣N原因?qū)е伦约寒a(chǎn)生偏見，比如：被東北人騙過就會(huì)覺得天下的東北人都不好，這讓我們變得狹隘，不能客觀的看待問題，容易走極端。

2

眼界和見識(shí)，能讓自己看到原來看不到的問題，也能打掉自己的傲慢和自以為是。而人的成長，就得先看到更多原來不覺得是問題的細(xì)節(jié)，看到自己的無知而減少傲慢和自以為是。

去好的企業(yè)學(xué)習(xí)、更優(yōu)秀的人交流、讀更多有價(jià)值的書、深入的反思自己，都可以擴(kuò)充見識(shí)和眼界。

3

“個(gè)體采取具體的行為方式并不是以外界的真實(shí)環(huán)境為基礎(chǔ)，而是以個(gè)體所看到的或所相信的環(huán)境為基礎(chǔ)。”（《組織行為學(xué)》p161）

很多時(shí)候看似理性的決定都是非理性的，都是經(jīng)過自己主觀加工和優(yōu)化過的。你看到的和相信的組成你的認(rèn)知，如果它與真實(shí)相差懸殊，那么決策就會(huì)失利，行動(dòng)就會(huì)偏離目標(biāo)。

要讓自己的認(rèn)知與真實(shí)環(huán)境盡量相符，需要我們有極強(qiáng)的洞察力，才能讓我們所看和所相信的都是接近于本質(zhì)，而不是停留在自己狹隘的視角中。

4

凡事對(duì)自己觀點(diǎn)和看法堅(jiān)信不移，并極力抨擊他人看法的人，都是缺乏學(xué)習(xí)力的自以為是的老朽。

任何時(shí)候，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)在溝通中一些人“一說、再說、接著說”，完全可以肯定這人具有傲慢、自以為是、缺乏反思等問題。

更糟糕的是，有人溝通中為了強(qiáng)調(diào)自己觀點(diǎn)和看法的正確性，會(huì)夸大事實(shí)、添油加醋、歪曲事實(shí)、選擇性講述，這些缺乏城實(shí)、自我的表達(dá)，會(huì)讓人陷入到謊言滿地的境地，離真相會(huì)越來越遠(yuǎn)。

真正的高人是在溝通中善于傾聽、發(fā)問?適當(dāng)表達(dá)。

要要讓自己有洞察力，也需要你靜下來多思考、總結(jié)、觀察、反思，而不是極力表達(dá)?？梢哉f，每一次說話都會(huì)封閉自己的洞察力；每一次說話也是停止學(xué)習(xí)。盡可能的少說，也是我們成長的最佳路徑。

5

我們無法想象的是5年后你會(huì)獲得怎樣的進(jìn)步。現(xiàn)在每月寫15000字“管理日課”，15000字“日記”，共計(jì)3萬字，一年累計(jì)36萬字，5年180萬，啥概念？180萬相當(dāng)于18本書。

這就是累積的力量，我也不知道如果努力實(shí)踐?充分思考，會(huì)激發(fā)怎樣的變化和進(jìn)步，但可以肯定的是如此堅(jiān)持每一天都會(huì)進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

不經(jīng)思考的人生是活不出含金量的。無論5年的堅(jiān)持結(jié)果如何，一點(diǎn)都不重要，重要的是每一天都在用心去經(jīng)歷、感受、思考、觀察、總結(jié)、反思，這一份沉淀是任何東西代替不了的。

往往大家會(huì)忽視點(diǎn)滴積累的力量，盡管大家從小就聽過“水滴石穿”、“鐵杵成針”、“集腋成裘”、“量變質(zhì)變”等等，可一旦行動(dòng)起來就會(huì)被貪玩、惰性、隨性、欲望所擊垮。

得益于記日記的習(xí)慣，如今如果那天沒有記，會(huì)渾身不自在。它已經(jīng)內(nèi)化為自己的習(xí)慣，像餓了要吃飯、早上起來刷牙一樣，不需要監(jiān)督、強(qiáng)求、刻意，完全成為一種自在的、愉悅的、有成就的大事之一。

【管理日課17.3.30】

1

片面的表達(dá)問題、看問題，都不利于你看清問題，且容易誤導(dǎo)別人。

很多人為了強(qiáng)調(diào)自己的正確性，會(huì)故意夸大其詞，片面講述能證明自己觀點(diǎn)的事例。

洞察力的提升需要你能客觀的看待問題、表述問題，不能過于主觀和情緒化。否則容易讓你變得淺薄和無知。

2

做好一件事取決于執(zhí)行力，把一件事情做到卓越就需要洞察力。看清事物本質(zhì)、認(rèn)清事物規(guī)律，你才能進(jìn)行最優(yōu)實(shí)踐，超越大多數(shù)平庸實(shí)踐，取得別人無法企及的成果。

3

思考是讓讓自己進(jìn)步成長、提升洞察力、升級(jí)認(rèn)知的最佳路徑，但我們大多數(shù)人荒廢了這個(gè)武器。

大多人不愛思考、一部分人以為在思考其實(shí)沒思考、一部分人思考錯(cuò)了，那么真正牛逼的人就變成了少數(shù)。

4

讀完秋山利輝的《匠人精神》，很受震撼。培養(yǎng)一名木工匠人，要合格出道需要8年。

第一年在寄宿學(xué)校學(xué)習(xí)工匠的心性和基本生活習(xí)慣，學(xué)習(xí)基本知識(shí)。

第二年到第五年五年時(shí)間，作為正式學(xué)徒，學(xué)習(xí)基本訓(xùn)練、工作規(guī)劃和匠人須知。

第六年到第八年，一邊工作一邊繼續(xù)學(xué)習(xí)。

第九年才能獨(dú)立去闖蕩世界。

什么叫扎實(shí)、務(wù)實(shí)，這就是。很多事情，我們太急于出結(jié)果，不愿下基本功。

5

從小問題中洞察出危機(jī)和本質(zhì)，這是管理者需要練習(xí)的關(guān)鍵能力。往往一些小問題，隱藏者大危機(jī)，及早發(fā)現(xiàn)就可以杜絕和避免。把問題解決在萌芽狀態(tài)，避免事態(tài)升級(jí)。

很多管理者喜歡等問題明顯才去解決，這時(shí)需要花費(fèi)更大的力氣或更大代價(jià)才能解決。而有人是發(fā)現(xiàn)不了小問題，完全忽視小事件。

管理者一枚勛章不戴，看似只是小問題，深想你可以洞察到這位管理者不能以身作則、自我要求低、缺乏榮譽(yù)意識(shí)、缺乏自律性等，如果不嚴(yán)格要求，那么這樣的行為就會(huì)延伸到其他工作中，形成極大的破壞性。

巡店中發(fā)現(xiàn)，許多管理者在類似于不戴勛章這樣的事情上完全忽視，或者不覺得是個(gè)問題，這對(duì)培養(yǎng)管理者非常不利，容易讓管理者滋生很多不良習(xí)性，為他日后的工作埋下隱患。

【管理日課17.3.29】

1

“領(lǐng)導(dǎo)力就是看一個(gè)學(xué)生是不是對(duì)世界有正面的影響，能不能把世界變得更好！”——美國名校

美國一些知名大學(xué)，以常青藤大學(xué)為代表，他們招生時(shí)會(huì)考量學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)力。上面這段話就是他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的解讀。很詫異，從學(xué)生開始就培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力，這是國內(nèi)欠缺的。

這是對(duì)的，領(lǐng)導(dǎo)力是任何人都需要的，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都想發(fā)揮自己的價(jià)值，對(duì)這個(gè)世界產(chǎn)生積極的影響。

2

深入一件小事——哪怕是掃地——沉浸其中，就能發(fā)現(xiàn)很多原來發(fā)現(xiàn)不了的問題，這是提升洞察力的關(guān)鍵。

【管理日課17.3.28】

1

馬克吐溫說：“讓你陷入困境的，并不是這個(gè)世界；真正讓你陷入困境的，是這個(gè)世界最終并非你所想象?！?/span>

不能清晰的洞察這個(gè)世界，想當(dāng)然、自以為是、偏執(zhí)的理解這個(gè)世界，就容易讓我們陷入困境。

可怕的是陷入困境還不自知，仍然抱怨世界不公，埋怨他人，這就會(huì)讓自己陷入更大的麻煩。

2

提升自己的洞察力，前提就是搞清楚基本概念。概念是我們理解這個(gè)世界的基礎(chǔ)，很多誤解和偏見，是我們混淆概念所導(dǎo)致的。

如何搞清楚基本概念？別放過習(xí)以為常的事物，深入了解下它的內(nèi)涵和外延。比如：學(xué)習(xí)，我們不能只停留在把課堂理解為學(xué)習(xí)。

3

我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)比自己想象的要強(qiáng)大，之所以在成長的過程中停止不前，不是我們不想而是迷茫。陷入到混亂、麻木、糾結(jié)、找尋中，沒有洞察清楚自己未來的路途。

深入洞察自己的未來，并堅(jiān)定不移的去行動(dòng)，達(dá)成目標(biāo)是遲早的事，甚至超越你的期望。

4

做好管理需要具備發(fā)現(xiàn)問題的能力，能否發(fā)現(xiàn)更多問題取決于自己的洞察力。

5

每說一句話或要求別人時(shí)，我都會(huì)立即反思自己是否也做到，如果做不到就要在接下來的行為中留意。

做我所說，說我所做。當(dāng)然，有很多自己講過的東西自己無法完全做到，那就學(xué)會(huì)靜默，讓自己拿出更多時(shí)間去實(shí)踐和行動(dòng)。

【管理日課17.3.27】

1

本周我們聊聊“洞察力”，深入發(fā)現(xiàn)事物和問題本質(zhì)的能力。面對(duì)同樣的事情，有人能看到問題，有人看不到。洞察力會(huì)影響到我們的決策、選擇、行為。

2

缺乏創(chuàng)新，往往是被舊觀念和固有習(xí)慣所束，要跳出既有的框架，審視自己的假設(shè)，才能突破創(chuàng)新。

3

幾乎任何的攀比都會(huì)帶來極大的痛苦，唯有攀比學(xué)習(xí)才能帶來智慧。

實(shí)際生活中，在這個(gè)功利化的時(shí)代潮流之下，我們被物質(zhì)崇拜所迷失和隔離，失去自我和內(nèi)心的篤定。我們攀比金錢、物質(zhì)、穿著、享受和一切外在有形的東西。

攀比學(xué)習(xí)成為少數(shù)人的追求，智慧和思想也變得似乎毫無價(jià)值。其實(shí)反了，真正有價(jià)值的事通過學(xué)習(xí)獲得的智慧和思想。

4

洞察力也需要你少下結(jié)論，多觀察、多思考、多實(shí)踐。

急于下結(jié)論，等于堵住了洞察力的入口。

我們往往在一些毫無價(jià)值的結(jié)論性爭辯中停止了思考、洞察、反思，停留在膚淺的表達(dá)中自我滿足，或者以能在別人面前高談闊論而洋洋自得。這會(huì)讓我們變得淺薄、無知、迂腐。

更多的理解這個(gè)世界或者你手頭的工作，靠強(qiáng)烈的好奇心、深刻的洞察力、強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力。