到了2004年7月，馬鐵民終于種出了夏天里的生菜，而且經(jīng)過肯德基的驗(yàn)收，生菜全部達(dá)標(biāo)，并一舉拿下肯德基的全年生菜供應(yīng)權(quán)。馬鐵民的年收入，整整翻了近100倍！
近日，“生菜王子”被湖畔大學(xué)錄取，新生開學(xué)典禮上，馬云親自為他佩戴?；盏南?，成為了朋友圈的熱議話題！
這人到底有多厲害呢？
創(chuàng)立全國唯一能夠365天均衡供應(yīng)結(jié)球生菜的公司；
生菜產(chǎn)量和種植技術(shù)亞洲第一，研發(fā)水平、生產(chǎn)規(guī)模、年出口量全國第一；
建立的蔬菜基地成為北京奧運(yùn)會(huì)專供基地；
成為百勝餐飲等20余家世界五百強(qiáng)企業(yè)的合作伙伴；
拿下肯德基、必勝客在中國60%的結(jié)球生菜份額；
更特別的是，他家的生菜，從形狀間距、重量到成熟度，都有著精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)！
他就是將一顆生菜種到極致的馬鐵民，連馬云都驚嘆他的沖勁和創(chuàng)新性！
01
馬鐵民是山東萊西人，1999年剛大學(xué)畢業(yè)的他輾轉(zhuǎn)來到青島，在一家外資蔬菜企業(yè)做技術(shù)員。企業(yè)為農(nóng)戶提供種子，提供種植標(biāo)準(zhǔn)，合格產(chǎn)品回收，全部出口。
當(dāng)時(shí)，這種經(jīng)營模式很難讓農(nóng)民接受，農(nóng)民不明白也懶得明白，種地為啥還有這么多條條框框。于是，偷工減料、以次充好的事常有。
公司連年虧損，于是2001年底徹底倒閉，而馬鐵民卻開始了他人生中的第一次冒險(xiǎn)?；I集40萬元資金在萊西夏格莊鎮(zhèn)租了30多畝地，注冊了凱豐有機(jī)蔬菜發(fā)展有限公司，開始了創(chuàng)業(yè)之旅。
馬鐵民找到在這行特別資深的老鄭，說咱們一起干吧，干到世界最大！老鄭哈哈一笑，說你可別吹牛逼了。
不光老鄭不信，所有人都不信，人家外國上市公司都沒干成的事，你一個(gè)兜比臉還干凈，嘴上又沒毛的愣頭青能干什么？
馬鐵民可不管，憑著東拼西拼湊借到的40萬元，風(fēng)風(fēng)火火地干了起來。雖然生菜種出來了，但讓馬鐵民沒想到的是，首戰(zhàn)就差點(diǎn)賠到喝西北風(fēng)去！
原來當(dāng)他找到事前口頭約定好的客戶時(shí)，人家卻表示貨源充足，不要了，再打電話就直接掛斷，馬鐵民焦急得像熱鍋上的螞蟻，只能天不亮就去菜市場上吆喝，結(jié)果連一片菜葉子都沒賣出去。
天無絕人之路，這些普通老百姓看不上的生菜，竟被肯德基的生菜采購員看上了。
機(jī)緣巧合下，馬鐵民聯(lián)系到了在上海一家公司負(fù)責(zé)給肯德基采購生菜前同事宋剛，馬鐵民的生菜竟出人意料贏得了認(rèn)可。80多畝100多噸的生菜，宋剛?cè)渴召?，每噸價(jià)格4200元，于是，馬鐵民賺到了人生第一桶金：10多萬元。
02
搭上肯德基之后，敏銳的馬鐵民發(fā)現(xiàn)了一個(gè)更大商機(jī)：肯德基對生菜用量非常大，一年達(dá)到3500噸，而且是溫室大棚、露天種植混合購買，沒人能做到全年供應(yīng)，要在不同季節(jié)到全國不同地區(qū)采購生菜。馬鐵民決心拿下這塊硬骨頭。
要知道肯德基的采購標(biāo)準(zhǔn)和流程相當(dāng)嚴(yán)格，光是條條框框就看的人頭大：
首先，生菜必須保證七成的成熟度，每一顆的重量要達(dá)400克以上，外觀圓整，得像從一個(gè)模子里刻出來的，一刀下去，碎屑還要少，里邊還得有明顯的空隙。
因?yàn)檫@種“慘無人道”的規(guī)定，肯德基的生菜采購員簡直愁白了頭，為了尋找一顆合格的生菜天天全國各地到處飛不說，而且國內(nèi)沒有一個(gè)種植基地能做到全部達(dá)標(biāo)，全年供應(yīng)那就更不用說了，難上加難。
“樣樣做不如一樣精！”馬鐵民決定以后只種生菜，并且到外省建立基地，實(shí)現(xiàn)全年365天供應(yīng)，把產(chǎn)業(yè)做大！
而宋剛卻給他潑了冷水：很多有實(shí)力的種植企業(yè)不敢干的事，你肯定得失敗。
馬鐵民當(dāng)時(shí)一頭熱，根本不聽勸。他說：“我的脾氣是比較倔，可能也是人說的那種一根筋的人吧，就是干什么一定要弄個(gè)水落石出，弄個(gè)明明白白，不做了就不開心的這種人。”
2003年，碰上百年不遇的“非典”疫情，很長時(shí)間內(nèi)食品出口陷入停滯狀態(tài)。馬鐵民只能眼看著辛辛苦苦種的生菜爛掉。
然而，創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，經(jīng)歷了希望到失望、再由失望到希望交替循環(huán)的馬鐵民并沒有停止冒險(xiǎn)的意思，滿懷激情的他仿佛看到了一片美好的前景。
2003年底，馬鐵民從親戚朋友那里借了100多萬元，在內(nèi)蒙三海洼村租了250畝地。
利用內(nèi)蒙古夏季氣溫高的特點(diǎn)，他計(jì)劃著夏天里也能種出生菜，以接駁山東春秋兩季產(chǎn)菜，形成供應(yīng)的優(yōu)勢！
然而，就在馬鐵民育苗之后，干旱卻開始了。面對這一問題，他想出了基地打井的解決辦法！
雖然打一口井要花費(fèi)不少的錢，但問題的關(guān)鍵是，打了井也沒水出來！
沒水澆灌，對蔬菜種植來說，簡直是滅頂之災(zāi)！難道之前的努力都要付諸東流？
馬鐵民感到了前所未有的慌張、恐懼。
為了解決這個(gè)危機(jī)，沮喪的他回到老家，艱難啟齒請父母幫忙借錢。非常理解、支持兒子處境的兩老，四處借錢湊了40多萬元給他。馬鐵民再一次踏上了征程！
決心無論如何也要戰(zhàn)勝困難的馬鐵民，以充足的干勁感染了當(dāng)?shù)氐拇迕?。后來，全村的人都加入了挑水大?zhàn)，幫助他解決了生菜缺水的燃眉之急。
到了2004年7月，馬鐵民終于種出了夏天里的生菜，而且經(jīng)過肯德基的驗(yàn)收，生菜全部達(dá)標(biāo)，并一舉拿下肯德基的全年生菜供應(yīng)權(quán)。馬鐵民的年收入，整整翻了近100倍！
馬鐵明手里的每一顆生菜，從形狀間距到重量成熟度，都有著精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，他也因此被稱為第一次給蔬菜架上游標(biāo)卡尺的人。
03
拿下肯德基全年的生菜供應(yīng)權(quán)后，馬鐵民突然接到日本客商的電話，說要準(zhǔn)備跟他簽一個(gè)1300萬的大單。
但有一個(gè)條件，必須再建一條全年供應(yīng)鏈，說是怕遇到冰雹和暴雪等災(zāi)害影響收成。
陷入兩難的馬鐵民，又一次決定放手一搏。
他說：“冒險(xiǎn)有兩種可能，一種是成功，一種是失敗，我們成功過，也不可能永遠(yuǎn)成功?！?span style="font-family: ????; widows: auto;">
馬鐵民選擇拿錢去砸第二條供應(yīng)鏈，在全國各地包了近5000畝地，準(zhǔn)備吃下這個(gè)大單。
而就在他大幅擴(kuò)建基地，滿懷期待的時(shí)候，日本客商卻突然提出，要終止履行1300萬元訂單的合同。
這一晴天霹靂，再一次將馬鐵民推入了絕境。
就在這時(shí)，幸運(yùn)之神再次眷顧了他，一個(gè)新加坡的客戶向他伸來了橄欖枝，5000噸生菜全部售出！
2008年，馬鐵民的蔬菜基地被指定為供奧運(yùn)蔬菜基地。他種植的8種蔬菜走進(jìn)了北京奧運(yùn)村，被端上了來自世界五大洲參賽運(yùn)動(dòng)員的餐桌。
不僅如此，他的浩豐公司還帶動(dòng)山東、河北、福建、上海、陜西等種植基地周圍的10000多農(nóng)戶參與到標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中來，實(shí)現(xiàn)戶年均增收3000多元。
2010年12月，馬鐵民公司生產(chǎn)的鮮切產(chǎn)品通過全球最大餐飲集團(tuán)——百勝餐飲的管理體系審核和質(zhì)量認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)對其在山東區(qū)域近400家肯德基、必勝客餐廳的蔬果產(chǎn)品直供。
如今，馬鐵民家的生菜一年銷售收入過億，他也成為了名副其實(shí)的“生菜王子”。
04
2017年3月27日，嗎，馬鐵民帶著他的經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)增長的好奇心，走進(jìn)了湖畔大學(xué)的課堂。
馬鐵民的初衷很簡單，無非就是種出一顆好蔬菜，讓每一個(gè)人餐桌上的蔬菜都食之心安。他的理想是創(chuàng)新中國的農(nóng)業(yè)新科技。
湖畔大學(xué)校長馬云在開學(xué)典禮上說，“北宋張載有‘橫渠四為’：為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平。湖畔大學(xué)也要有四為——為市場立心、為商人立命、為改革開放繼絕學(xué)，為新經(jīng)濟(jì)開太平?！?span style="font-family: ????; widows: auto;">
馬鐵民無疑是發(fā)自內(nèi)心地支持“湖畔四為”的。這個(gè)價(jià)值觀甚至可能是他的行為準(zhǔn)繩，讓他積極地參與和投身當(dāng)下中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)里。
事實(shí)上，馬鐵民們今天走進(jìn)湖畔大學(xué)的大門，也是實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。
在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的窗口，求存求變，接受挑戰(zhàn)抓住機(jī)遇，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)引來第二春的關(guān)鍵所在。
湖畔大學(xué)創(chuàng)辦至今，已經(jīng)進(jìn)入了第三個(gè)年頭，從第一年入學(xué)互聯(lián)網(wǎng)新貴居多的比例來看，今年加入了很多實(shí)體經(jīng)濟(jì)的代表，農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、零售業(yè)、新材料新能源、教育醫(yī)療行業(yè)等等，44名學(xué)員，來自近30個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，只有不到1/3從事純線上行業(yè)。
事實(shí)上，湖畔大學(xué)今年招收的44位企業(yè)家中，有不少像馬鐵民這樣來自實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的隱形冠軍。他們的沖勁和創(chuàng)新性，連馬云都驚嘆。
05
馬鐵民火了，雖然成為了億萬富豪，但他的生活卻十分簡單和低調(diào)，衣著也和平常的農(nóng)民無異，連穿的鞋都是開膠了補(bǔ)，補(bǔ)好再接著穿。
他說自己每天操心的只有兩件事，一是怎么種好我的菜，二是怎么賣好我的菜。
說白了創(chuàng)業(yè)也就這么回事，無非就是專注和極致，但是這個(gè)世界上，能一條道走到黑的人太少了。(摘自新興產(chǎn)業(yè)投資聯(lián)盟)
