國外高校技術(shù)轉(zhuǎn)移的主要模式和典型案例

昵稱34450553 2017-04-12

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　　一、技術(shù)許可辦公室（OTL）模式

　　典型代表：美國斯坦福大學(xué)技術(shù)許可辦公室

　　1.人員構(gòu)成

　　2.運(yùn)作方式

　　3.專利政策

　　4.工作成效

　　二、設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)移公司模式

　　典型代表：英國帝國理工學(xué)院創(chuàng)辦的帝國創(chuàng)新服務(wù)公司

　　1.人員構(gòu)成

　　2.運(yùn)作方式

　　3.工作成效

　　典型代表：劍橋大學(xué)設(shè)立的劍橋企業(yè)有限公司

　　1.組織架構(gòu)

　　2.業(yè)務(wù)內(nèi)容

　　3.知識產(chǎn)權(quán)許可模式

　　4.投資孵化模式

　　三、其他模式

　　【編者按】

　　高校作為我國基礎(chǔ)研究和前沿技術(shù)研究的重要創(chuàng)新主體，在貫徹落實(shí)國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建創(chuàng)新體系和創(chuàng)新生態(tài)方面，發(fā)揮著重要的創(chuàng)新源泉作用。近年來，隨著《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》系列政策法規(guī)的修訂和發(fā)布實(shí)施，國內(nèi)高校不斷優(yōu)化完善內(nèi)部科技成果管理制度，探索構(gòu)建符合創(chuàng)新規(guī)律和實(shí)際需求的技術(shù)轉(zhuǎn)移工作體系，在推動科技成果轉(zhuǎn)化方面取得了積極成效。

　　本期內(nèi)容聚焦國外高校技術(shù)轉(zhuǎn)移的主要模式，并對典型案例進(jìn)行深入梳理和分析，希望能為讀者提供一些參考。

　　報(bào)告正文

　　一

　　技術(shù)許可辦公室（OTL）模式

　　OTL（Office of Technology Licensing），即技術(shù)許可辦公室。美國在《拜杜法案》的推動下，自20世紀(jì)80年代起，許多大學(xué)建立了技術(shù)許可辦公室等專門機(jī)構(gòu)，現(xiàn)已成為美國大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移和知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)模式。俄羅斯于2003年引入高校OTL模式，目前俄羅斯大學(xué)等研究機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦OTL已超過100個。

　　OTL模式的主要特點(diǎn)：

　　將專利營銷放在工作首位。OTL模式強(qiáng)調(diào)大學(xué)親自管理專利事務(wù)，并把工作重心放在專利營銷上，以專利營銷促專利保護(hù)。

　　工作人員均為技術(shù)經(jīng)理。OTL模式下，工作人員必須既有技術(shù)背景，又懂法律、經(jīng)濟(jì)和管理，還要擅長談判，被稱為“技術(shù)經(jīng)理”。技術(shù)經(jīng)理只管專利營銷和專利許可談判，在決定申請專利后，專利申請的具體事宜交由校外專利律師事務(wù)所辦理。

　　發(fā)明人和發(fā)明人所在院系參與分享專利許可收入。允許發(fā)明人分享收入旨在激勵教師不斷披露發(fā)明，并配合隨后的專利申請和許可工作；允許發(fā)明人所在院系分享收入，提升了發(fā)明人在院系中的地位和聲望。

　　典型代表：美國斯坦福大學(xué)技術(shù)許可辦公室

　　1970年，斯坦福大學(xué)建立技術(shù)許可辦公室，主要職責(zé)是促進(jìn)學(xué)?？萍汲晒a(chǎn)品化，包括技術(shù)成果評估和市場風(fēng)險預(yù)測、技術(shù)許可、專利申請等知識產(chǎn)權(quán)管理工作。該辦公室由學(xué)校分管科研的副教務(wù)長直接管轄，向上對教務(wù)長以及學(xué)校校長負(fù)責(zé)。

　　1.人員構(gòu)成

　　目前辦公室共有人員52人，其中負(fù)責(zé)人1名，助理2人，授權(quán)專員18人，授權(quán)助理9人，產(chǎn)業(yè)合同辦公室8人，其他行政及管理人員14人。

　　2.運(yùn)作方式

　　一般包括以下6個工作環(huán)節(jié)：

　　①發(fā)明人向OTL提交申請材料（發(fā)明和技術(shù)披露表），OTL記錄在案，并指定專人（Technology Manager）負(fù)責(zé)審查和了解其市場潛力。

　?、谠诔浞终莆沾罅啃畔⒌幕A(chǔ)上，由OTL獨(dú)立決定是否申請專利（美國專利申請的實(shí)際費(fèi)用高達(dá)上萬美元，通常情況是先有企業(yè)愿意接受專利許可，學(xué)校才申請專利）。

　　③制定授權(quán)策略并征集可能對此感興趣的公司。

　?、軐Ω髌髽I(yè)進(jìn)行篩選以保證專利許可效果，企業(yè)需具備使該項(xiàng)發(fā)明商業(yè)化所需的基本條件。

　?、葸M(jìn)行專利許可談判，簽訂專利許可協(xié)議。

　　為避免利益沖突（conflicts of interest），學(xué)校規(guī)定發(fā)明人不能參加OTL與企業(yè)之間的專利許可談判，談判由技術(shù)經(jīng)理全權(quán)代表學(xué)校。這是因?yàn)榘l(fā)明人往往集多重身份（教師、專利許可收入的分享者、公司顧問和公司董事）于一身。如果發(fā)明人與談判企業(yè)之間存在關(guān)聯(lián)，OTL要交研究院院長（Dean of Research）和發(fā)明人所在院院長復(fù)審；如果與發(fā)明人有關(guān)聯(lián)的企業(yè)最終被確定為專利許可對象，則OTL還要起草備忘錄，證明該企業(yè)是經(jīng)過篩選的，并建議兩院長予以批準(zhǔn)。

　?、轔TL對專利許可持續(xù)跟蹤，確保許可收入及時收取并進(jìn)行正確分配。

　　3.專利政策

　　斯坦福大學(xué)的專利政策兼具原則性和靈活性。原則性體現(xiàn)為學(xué)校在發(fā)明所有權(quán)的歸屬問題上持毫不含糊的態(tài)度，即依據(jù)《拜杜法案》，聯(lián)邦政府資助的發(fā)明所有權(quán)歸大學(xué)；企業(yè)和其他機(jī)構(gòu)資助下的發(fā)明，依據(jù)拜杜法案精神，通常也歸大學(xué)擁有。靈活性體現(xiàn)在以利益共享為原則的專利許可收入分配制度，即先將專利申請費(fèi)、OTL辦公費(fèi)從專利許可收入中予以扣除，即為專利許可凈收入，再由發(fā)明人、發(fā)明人所在院、發(fā)明人所在系三方平分專利許可凈收入。

　　4.工作成效

　　自20世紀(jì)50年代初以后15年時間里，斯坦福大學(xué)獲得的總收入不超過5000美元。1968年，斯坦福大學(xué)試點(diǎn)由學(xué)校親自管理專利事務(wù)，即申請專利，并把專利許可給企業(yè)界，當(dāng)年創(chuàng)收5.5萬美元。2013-2014年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，該財(cái)年斯坦福大學(xué)共獲得655項(xiàng)發(fā)明技術(shù)的許可收入，總計(jì)約1.1億美元，其中40件發(fā)明帶來的收益超過10萬美元，40件發(fā)明中的6件發(fā)明帶來的收益超過100萬美元。

　　對于斯坦福大學(xué)身處其中的硅谷和生物技術(shù)灣而言，OTL許可出的技術(shù)是一些高技術(shù)產(chǎn)業(yè)成長和壯大的源泉，OTL的技術(shù)轉(zhuǎn)移與硅谷和生物技術(shù)灣的成長和發(fā)展是同步的。其中，著名例子之一是1981年，OTL將斯坦福大學(xué)教授StanleyCohen和加州大學(xué)伯克利分校教授Hebert Boyer于1974年聯(lián)合發(fā)明的“基因切割”（gene-splicing）這一重大生物技術(shù)，申請了發(fā)明專利，并以非獨(dú)占性許可方式將該技術(shù)許可給了眾多企業(yè)，從而開啟了全球生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

　　二

　　設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)移公司模式

　　設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)移公司或稱創(chuàng)新服務(wù)公司是部分國外高校實(shí)施技術(shù)轉(zhuǎn)移的重要模式之一。這類公司主要提供知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化服務(wù)，協(xié)助高校技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。高校設(shè)立獨(dú)立的技術(shù)轉(zhuǎn)移公司，可以作為第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，為學(xué)校成果轉(zhuǎn)化服務(wù)提供專業(yè)服務(wù)。

　　典型代表：英國帝國理工學(xué)院創(chuàng)辦的帝國創(chuàng)新服務(wù)公司

　　1986年，英國帝國理工學(xué)院成立帝國創(chuàng)新服務(wù)公司（Imperial Innovations），當(dāng)時是學(xué)校的一個部門，后來獨(dú)立成為學(xué)校所屬的一家企業(yè)。帝國創(chuàng)新服務(wù)公司作為第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，與帝國理工學(xué)院建立了排他性的合作關(guān)系，通過將帝國理工學(xué)院的技術(shù)許可給其他公司或成立創(chuàng)業(yè)公司，對學(xué)校優(yōu)質(zhì)的技術(shù)進(jìn)行發(fā)展、保護(hù)和商業(yè)化。2006年7月，公司在倫敦證券交易所另類投資板塊（AIM）上市，募集3億英鎊用于技術(shù)商業(yè)化前期投資。

　　1.人員構(gòu)成

　　帝國創(chuàng)新服務(wù)公司現(xiàn)有全職人員27人，其中主管1人，業(yè)務(wù)總監(jiān)2人，高級授權(quán)專員5人，負(fù)責(zé)IP及技術(shù)轉(zhuǎn)移孵化工作11人，負(fù)責(zé)技術(shù)及行政工作8人。

　　2.運(yùn)作方式

　　帝國創(chuàng)新服務(wù)公司主要從事技術(shù)商業(yè)化和投資活動。技術(shù)商業(yè)化包括保護(hù)帝國理工學(xué)院及其伙伴的知識產(chǎn)權(quán)、協(xié)助技術(shù)發(fā)展并最終將技術(shù)許可給企業(yè)或者圍繞該技術(shù)設(shè)立新公司。投資行為專注于對治療、診斷、醫(yī)學(xué)技術(shù)、工程與材料，以及信息通訊、數(shù)據(jù)技術(shù)等領(lǐng)域早期公司的長期投資，且主要投資英國“金三角”區(qū)域的企業(yè)。在英國，由倫敦、劍橋和牛津形成的地區(qū)被稱為“金三角”，這一區(qū)域匯集了一大批世界級研究機(jī)構(gòu)，包括帝國理工、倫敦大學(xué)、牛津大學(xué)、劍橋大學(xué)四個世界排名前十位的大學(xué)。

　　3.工作成效

　　帝國創(chuàng)新服務(wù)公司每年評估約400項(xiàng)由帝國理工學(xué)院師生提供的發(fā)明，完成30至40項(xiàng)許可案件，設(shè)立8個新公司及對60個新技術(shù)進(jìn)行專利申請。同時，除了與帝國理工學(xué)院合作，帝國創(chuàng)新服務(wù)公司還為在倫敦與高校有關(guān)的NHS Trusts（NHS綜合醫(yī)院）提供技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)。目前帝國理工學(xué)院在數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)學(xué)與制藥、新材料、清潔技術(shù)、能源、設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)、金融服務(wù)領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與轉(zhuǎn)化都與相關(guān)產(chǎn)業(yè)建立起了長期而可持續(xù)的伙伴關(guān)系。

　　2012年起，帝國創(chuàng)新服務(wù)公司與帝國理工學(xué)院合作建設(shè)帝國理工學(xué)院創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)基地，成為初創(chuàng)企業(yè)社區(qū)的典范?；孛磕昱e辦各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動80多場，約有3000多名學(xué)生參與各種項(xiàng)目與活動，集中支持80多個初創(chuàng)企業(yè)項(xiàng)目，同時特別為帝國理工學(xué)院的亮點(diǎn)科研成果和學(xué)生團(tuán)隊(duì)舉辦推介路演活動，每年都能吸引400多家倫敦及全英國的高科技企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)參與，其中70%的推介項(xiàng)目募集到600多萬英鎊概念驗(yàn)證啟動資金。2014年還增設(shè)專門資助女性創(chuàng)業(yè)者的專項(xiàng)基金。

　　截至2015年7月，帝國創(chuàng)新服務(wù)公司投資的企業(yè)達(dá)98家，市值約3.27億英鎊，其中最大的企業(yè)是位列英國富時250指數(shù)的切爾卡西亞制藥公司（Circassia Pharmaceuticals）。2015年9月，路透社首次發(fā)布“世界最創(chuàng)新大學(xué)榜”，帝國理工學(xué)院位列第12位，在英國大學(xué)中排名最高，其次是劍橋大學(xué)第25名、牛津大學(xué)第40名。

　　典型代表：劍橋大學(xué)設(shè)立的劍橋企業(yè)有限公司

　　劍橋企業(yè)有限公司（Cambridge University Enterprise）是劍橋大學(xué)全資公司，代表劍橋大學(xué)負(fù)責(zé)專利申請和技術(shù)轉(zhuǎn)移工作。劍橋大學(xué)在每個系、研究所、中心、實(shí)驗(yàn)室都設(shè)有聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)絡(luò)員由系主任批準(zhǔn)，專門負(fù)責(zé)本系科研人員與劍橋企業(yè)有限公司的聯(lián)絡(luò)。劍橋企業(yè)有限公司每年召開3次與所有院系聯(lián)絡(luò)員見面商談的會議，劍橋大學(xué)分管研究的副校長親自參加。

　　1.組織架構(gòu)

　　目前劍橋企業(yè)有限公司擁有約40人專業(yè)團(tuán)隊(duì)，管理超過1000個科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目，持有60個以上初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)。在組織結(jié)構(gòu)上，劍橋企業(yè)有限公司設(shè)有支持服務(wù)部、營銷部、財(cái)務(wù)部、種子基金部、顧問服務(wù)部、自然科學(xué)部、生命科學(xué)部。公司董事會成員全部由劍橋大學(xué)任命，包括：4位學(xué)校代表（劍橋大學(xué)教授、劍橋大學(xué)分管研究的副校長）、3位學(xué)校外部代表（前政要、風(fēng)險投資家），劍橋企業(yè)有限公司高管（不超過3位），劍橋大學(xué)財(cái)務(wù)部主任作為劍橋大學(xué)股東代表，是董事會的觀察員，劍橋大學(xué)財(cái)產(chǎn)主管兼任董事會秘書。同時，公司設(shè)立投資委員會，成員有劍橋大學(xué)教授代表、美國風(fēng)險投資公司Highland Capital Partners和歐洲風(fēng)險投資公司Amadeus CapitalPartners。

　　2.業(yè)務(wù)內(nèi)容

　　劍橋企業(yè)有限公司設(shè)立了四個業(yè)務(wù)單元：技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)、咨詢服務(wù)、種子基金服務(wù)、基礎(chǔ)服務(wù)。

　?、偌夹g(shù)轉(zhuǎn)移。業(yè)務(wù)內(nèi)容包括代表劍橋大學(xué)申請專利、項(xiàng)目評估、市場調(diào)研、尋找商業(yè)伙伴、代表發(fā)明人與合作商家進(jìn)行技術(shù)對接、協(xié)商談判、撰寫合同協(xié)議等。企業(yè)有限公司是劍橋大學(xué)所有知識產(chǎn)權(quán)專利的法定申請人，每年收到200多份商業(yè)計(jì)劃申請，經(jīng)過嚴(yán)格的程序?qū)夹g(shù)成果的市場價值進(jìn)行研判，并在1個月內(nèi)決定是否申請專利。每年公司的專利申請量約20件，占申請量的1/10，旨在確保申請專利的高品質(zhì)和專利成本的合理控制。

　?、谧稍兎?wù)。劍橋企業(yè)有限公司咨詢部門工作人員與劍橋大學(xué)各個研究室、實(shí)驗(yàn)室以及教授保持著密切聯(lián)系，定期或不定期了解各個領(lǐng)域技術(shù)進(jìn)展，尋找潛在項(xiàng)目。咨詢服務(wù)形式主要有：科學(xué)顧問委員會、企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品咨詢、利用各個院系的儀器設(shè)備、專家證人以及政策咨詢等。劍橋和英國都積極鼓勵科學(xué)家參與企業(yè)咨詢。在英國，衡量大學(xué)教授的指標(biāo)之一是影響力，而咨詢是增加影響力的重要內(nèi)容。

　?、鄯N子基金。劍橋企業(yè)有限公司擁有一個獨(dú)立的風(fēng)險投資基金，即“劍橋企業(yè)種子基金”（TheCambridge Enterprise Seed Funds），為初創(chuàng)企業(yè)提供種子基金并扶持孵化。自1995年以來，獲得種子基金投資的初創(chuàng)公司5年內(nèi)的成活率達(dá)到97.4%，大大超過44.6%的英國平均水平。劍橋企業(yè)種子基金由劍橋大學(xué)而非政府所有，只投資于以劍橋大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的新公司，所有盈利返回資金池或重新投資。截至目前，該基金共投資了70家公司，共計(jì)1070萬英鎊，同時帶動市場上10億英鎊投資。

　?、芑A(chǔ)服務(wù)。主要包括搭建劍橋創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體等相關(guān)服務(wù)，包括為入駐孵化器的個人或者小型團(tuán)體提供企業(yè)啟動時的相關(guān)注冊、財(cái)務(wù)支持、法律咨詢以及辦公場所等服務(wù)。

　　3.知識產(chǎn)權(quán)許可模式

　?、僭S可方式。劍橋大學(xué)將非獨(dú)占許可放在首位，這樣可以增加同一項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)的許可協(xié)議數(shù)量，增加知識產(chǎn)權(quán)許可收入。

　　②許可對象。劍橋大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)許可主要面向企業(yè)，并產(chǎn)生許可收入，另有一部分許可給研究機(jī)構(gòu)，不收取許可費(fèi)用。2010年，劍橋企業(yè)有限公司簽署了116項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)許可協(xié)議，其中85項(xiàng)為商業(yè)目的的許可協(xié)議，31項(xiàng)為以研究為目的的許可協(xié)議。2010年正在執(zhí)行中的知識產(chǎn)權(quán)許可協(xié)議達(dá)695項(xiàng)，其中202項(xiàng)是以研究為目的的知識產(chǎn)權(quán)許可協(xié)議。

　?、墼S可收入構(gòu)成。劍橋大學(xué)的知識產(chǎn)權(quán)許可收入分為五部分：知識產(chǎn)權(quán)許可費(fèi)用（fees）、階段性支付（milestone payments）、企業(yè)償還劍橋大學(xué)的專利費(fèi)用（reimbursementof patent costs）、替代許可費(fèi)用的股權(quán)變現(xiàn)（equity realisation）和產(chǎn)品銷售提成。

　　從實(shí)踐看，達(dá)到產(chǎn)品銷售收入提成的許可協(xié)議在數(shù)量上不占優(yōu)，但卻是劍橋大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)許可收入的主要來源。劍橋大學(xué)絕大部分簽訂的知識產(chǎn)權(quán)許可協(xié)議都產(chǎn)生了收入，但只有不到1/5達(dá)到產(chǎn)品銷售收入提成，只有1%產(chǎn)生了顯著的產(chǎn)品銷售收入提成。從許可收入的分布看，劍橋大學(xué)超過80%的知識產(chǎn)權(quán)許可收入，來自2%的知識產(chǎn)權(quán)許可協(xié)議，大部分知識產(chǎn)權(quán)許可收入來自于少數(shù)明星專利。

　?、菰S可收入分配政策。劍橋大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)許可是以凈收入作為分配基礎(chǔ)，即許可收入減去費(fèi)用支出。相關(guān)費(fèi)用支出包括：專利申請費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用、法律費(fèi)用、保險費(fèi)用、訴訟費(fèi)用、第三方（例如項(xiàng)目資助方）應(yīng)得收入，概念證明基金。由劍橋企業(yè)有限公司參與商業(yè)開發(fā)所獲得的凈收入，由技術(shù)發(fā)明人、發(fā)明人所在院系和劍橋大學(xué)三方共享。具體如下表所示：

　　凈收入

　　發(fā)明人

　　所在院系

　　劍橋大學(xué)

　　10萬英鎊以下

　　90%

　　10萬～20萬英鎊

　　60%

　　20%

　　20萬英鎊以上

　　34%

　　33%

　　4.投資孵化模式

　?、偌夹g(shù)轉(zhuǎn)移前孵化。在技術(shù)轉(zhuǎn)移之前，即專利生成之前，劍橋企業(yè)有限公司提供兩項(xiàng)商業(yè)化增值服務(wù)：

　　一是支持好的想法。研究人員有好的想法是第一步，但將想法轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品和商業(yè)，則需要時間、資金和支持。劍橋企業(yè)有限公司為此提供概念證明資金（proof of concept fund），為發(fā)明的早期階段提供支持。2010年劍橋企業(yè)有限公司獲得54項(xiàng)想法披露，有40個想法獲得概念證明基金。

　　二是支持好的應(yīng)用。好的想法還需要轉(zhuǎn)化為應(yīng)用，劍橋企業(yè)有限公司幫助科研人員從外部獲得轉(zhuǎn)化資金。2012年，劍橋大學(xué)科研人員獲得了1750萬英鎊的轉(zhuǎn)化資金。

　?、诖罅Ψ趸瘎驇熒鮿?chuàng)企業(yè)。劍橋大學(xué)將孵化師生初創(chuàng)企業(yè)作為技術(shù)商業(yè)化的重點(diǎn)，在外部資金還未進(jìn)入時，公司首先投入概念證明基金、轉(zhuǎn)化基金、種子基金，孵化劍橋師生初創(chuàng)企業(yè)。其中，概念基金和轉(zhuǎn)化基金都是為幫助科研人員開發(fā)產(chǎn)品的原型；種子基金用途更為廣泛，不僅可用于概念證明和轉(zhuǎn)化，還可以作為知識產(chǎn)權(quán)許可前投資、種子前投資和種子投資。

　　同時，與外部資金共同推動劍橋師生初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展。外部資金包括首輪新資金和跟進(jìn)資金兩部分。例如，劍橋大學(xué)卡文迪許實(shí)驗(yàn)室的兩位教授研制出塑膠電子（plastic electronics）技術(shù)，又稱柔性電子（flexible electronics）技術(shù)，是引發(fā)電子技術(shù)革命的開創(chuàng)性新技術(shù)。劍橋大學(xué)基于這兩位教授的科研成果，于2000年成立企業(yè)Plastic Logic，該公司已成為全球塑膠電子行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，研制的全彩色柔性電子顯示器獲得德國Elektronik雜志2013年度光電子產(chǎn)品大獎。2011年該企業(yè)與俄羅斯國有納米技術(shù)公司（Rusnano）和該企業(yè)早期投資者美國硅谷風(fēng)險資本簽訂了總計(jì)7億英鎊的投資協(xié)議。

　　三

　　其他模式

　　除了上述兩種應(yīng)用較多的技術(shù)轉(zhuǎn)移模式，部分高校還根據(jù)自身實(shí)際，采取了其他的技術(shù)轉(zhuǎn)移模式，比如技術(shù)管理公司模式，這種模式主要由完全獨(dú)立的市場化公司或服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)大學(xué)的專利申請和技術(shù)許可，大學(xué)和公司之間依據(jù)合同約定分配許可收益；再比如，最早在美國威斯康星大學(xué)建立的研究基金會模式，通過設(shè)立附屬于學(xué)校的非營利性法人組織，開展技術(shù)轉(zhuǎn)移活動。這些模式的運(yùn)作方式和實(shí)施流程不盡相同，但都在不同程度上推動了大學(xué)和企業(yè)之間的技術(shù)交流與合作、在促進(jìn)高校技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化方面發(fā)揮了重要作用。

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