留白效應(yīng)是書法繪畫的一種藝術(shù)手法，在整幅的作品中留有一定的空白，給人以想象的空間，從而達到以無勝有、此處無聲勝有聲的獨特藝術(shù)效果。

如果把這個藝術(shù)創(chuàng)作的效應(yīng)運用到職場中，可以言不道盡、留有余地、把握工作主動權(quán)，達到良好的溝通效果。無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是下屬員工，都有留白效應(yīng)的運用空間。而一些成功的領(lǐng)導(dǎo)者和商界談判高手也無不是擅長運用留白的高手。

作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于留白。

領(lǐng)導(dǎo)安排工作、下達任務(wù)適當留白，有時更有利于激發(fā)下屬潛能、發(fā)揮其積極主動性，甚至超額、超標準完成任務(wù)。如果事無巨細的言明道透、各項工作指標都一一列明說清，反而限制了員工的個人發(fā)揮。潛力還有、工作還能完成的更好，但任務(wù)的完成指標在那里擺著，點到即止，就不用再去進一步的努力和發(fā)揮了。

下屬對于領(lǐng)導(dǎo)的留白同樣重要。

這里的留白不是隱瞞和逃避，而是在特定場合的謙讓和尊重。

有些話領(lǐng)導(dǎo)是不想說透的，這時你就只需意會，不必言明，如果不知深淺的去挑明，反而會多此一舉令上司不快。

曹操大臣楊修聰明過人，上司的心思一看就懂。但是這老兄太不懂得給上司留白，上司的那點小心思被他一一的給點明道破，令曹大人大為不悅，甚至視為威脅，最終還是將其殺掉了。

留白是語言的藝術(shù)，溝通的智慧。具體如何運用，人事紛繁、難以一概而論?？偨Y(jié)下來有以下幾點，和朋友們分享。

一是巧用暗示，不予言表

二是留有余地，話不說盡

三是言語點撥，啟發(fā)對方

留白運用的關(guān)鍵是分寸的拿捏，要做到無過無不及。過了，讓人不知所云，摸不清頭腦；而留白不足就失去了留白的意義。

朋友們知道了留白效應(yīng)就可以在職場中嘗試著用一用，或許你也可以成為一個留白的高手，溝通的大師呢。