零售行業(yè)經(jīng)歷大變革的當(dāng)下，合伙人方式無(wú)疑是一條突圍路徑。目前小麥人才坊輔導(dǎo)過(guò)的許多零售連鎖企業(yè)在今天市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，開始顯示出其巨大的威力。

小編在總結(jié)小麥人才坊輔導(dǎo)過(guò)的零售連鎖門店合伙人成功的基因基礎(chǔ)上，也發(fā)現(xiàn)其他在南方有許多零售連鎖企業(yè)門店開始了合伙人模式，目的就是解決快速擴(kuò)張和人才的吸引和保留。接下來(lái)小編見介紹一家在短短3年的時(shí)間里做的非常不錯(cuò)的門店合伙人模式的企業(yè)：

幾個(gè)月前，在東莞某連鎖超市在其總部舉行了一場(chǎng)“喜伴生活超市合伙人簽約啟動(dòng)儀式”，該公司董事長(zhǎng)作為公司代表與4名合伙人進(jìn)行簽約，4名合伙人均為該公司內(nèi)部資深員工，這一模式被其稱為“生活超市合伙人計(jì)劃”。

生活超市合伙人計(jì)劃是該公司去年下半年新推出的經(jīng)營(yíng)合作模式。在不同的合伙模式下，該公司提供品牌、店鋪、資產(chǎn)、商品等資源，為員工個(gè)人保留職業(yè)生涯的前提下提供學(xué)習(xí)做生意的機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)做老板的夢(mèng)想，也為有能力的人提供投資機(jī)會(huì)。

小編了解到目前該公司已有9家門店實(shí)行的是合伙人模式。我們都知道（小編是有12年的連鎖門店企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)）零售業(yè)用工難是時(shí)下一個(gè)較為突出的問(wèn)題，這種情況不僅出現(xiàn)在收入較低的一線員工上，也會(huì)出現(xiàn)在中高層的管理人才上。面對(duì)實(shí)體零售增速放緩的局面（互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，對(duì)實(shí)體店沖擊非常大），對(duì)員工的培養(yǎng)、并且留住傳統(tǒng)零售業(yè)現(xiàn)有的人才，對(duì)零售企業(yè)而言尤為重要。而這一模式的推出，正好滿足了這一需求。對(duì)于零售企業(yè)而言，生超合伙人計(jì)劃也給小型生超這一項(xiàng)目提供了強(qiáng)大的人才支持。

最近兩年，由于劉陽(yáng)老師的合伙人4.0模式的義講，讓國(guó)內(nèi)不少零售連鎖開始嘗試合伙人制度，很多人知道零售連鎖企業(yè)的永輝的門店合伙人制度。至今為止，永輝的合伙人模式已實(shí)施超過(guò)2年時(shí)間。小編也了解到華潤(rùn)萬(wàn)家內(nèi)部也開始嘗試推廣“生鮮合伙人制度”。

小編分析了目前已推行合伙人模式的零售商家中發(fā)現(xiàn)，其核心就是通過(guò)把核心員工的利益（或是合伙人利益）與公司利益緊密捆綁結(jié)合，實(shí)現(xiàn)公司盈利即自身盈利、公司虧損即自身虧損，前期效果初顯。

根據(jù)該公司推進(jìn)幾個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表情況來(lái)看，這一合伙模式推進(jìn)順利，合伙人在個(gè)人價(jià)值得到體現(xiàn)的同時(shí)，門店業(yè)績(jī)也有了不同程度的提升。合伙人模式除了覆蓋生活超市門店之外，接下來(lái)還會(huì)在公司其他業(yè)務(wù)項(xiàng)目中陸續(xù)推開。

同樣小編也注意到該企業(yè)在招募的合伙人可以是員工，而在合伙人的投資協(xié)議中，規(guī)定雙方的權(quán)利義務(wù)，合伙人可以參加經(jīng)營(yíng)，也可以不參加經(jīng)營(yíng)。一般來(lái)說(shuō)，有零售經(jīng)驗(yàn)的合伙人，其本人可能會(huì)樂(lè)意參與經(jīng)營(yíng)，對(duì)于沒有零售經(jīng)驗(yàn)的合伙人，則會(huì)委派店長(zhǎng)、店員經(jīng)營(yíng)，合伙人可以查閱財(cái)務(wù)報(bào)表及按季度分紅，并且可以看出門店合伙人模式已初顯成效在零售門店的實(shí)施中。

小編斷言，零售門店合伙人在未來(lái)3-5年內(nèi)，將像雨后春筍在全國(guó)各地的零售連鎖公司實(shí)行開來(lái)。

( 作者：合伙人4.0)