施工進度控制的任務 P49

1. 施工方進度控制的任務：儂據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度。

2.施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)：

（1）編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃；

（2）組織施工進度計劃的實施；

（3）施工進度計劃的檢查與調整。

3.施工進度計劃的檢查與調整

（1）施工進度計劃檢查內容

a.檢查工程量的完成情況；

b.檢查工作時間的執(zhí)行情況；

c.檢查資源使用及與進度保證的情況；

d.前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況

（2）進度報告的內容

a.進度計劃實施情況的綜合描述；

b.實際工程進度與計劃進度的比較；

c.進度計劃在實施過程中存在的問題，及其原因分析；

d.進度執(zhí)行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況;

e.將釆取的措施；

f.進度的預測。

（3）施工進度計劃的調整內容

a.工程量的調整；

b.工作（工序）起止時間的調整；

c.工作關系的調整；

d.資源提供條件的調整；

e.必要目標的調整。

施工進度控制的措施 P150

一、施工方進度控制的組織措施

1.組織是目標能否實現的決定性因素。因此應充分重視健全項目管理的組織體系。

2.在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。

3.進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、 采取糾偏措施以及調整進度計劃。

4.應編制項目進度控制的工作流程，如：定義項目進度計劃系統的組成；各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。

5.應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：

（1）會議的類型；

（2）各類會議的主持人及參加單位和人員；

（3）各類會議的召開時間；

（4）各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。

二、施工方進度控制的管理措施

1.建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。

2.建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題：

（1）缺乏進度計劃系統的概念

（2）缺乏動態(tài)控制的觀念

（3）缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念

3.用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系。

4.承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調。

5.為實現進度目標，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上釆取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。

6.常見的影響工程進度的風險，如：（1）組織風險；（2）管理風險；（3）合同風險；（4）資源（人力、物力和財力）風險;（5）技術風險等。

7.重視信患技術在進度控制中的應用，利于提高進度信息處理的效率等。

三、施工方進度控制的經濟措施

1.建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、和加快施工進度的經濟激勵措施等。

2.通過資源需求的分析，可發(fā)現所編制的進度計劃實現的可能性，若資源條件不具備，則應調整進度計劃。

3.資源需求計劃包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃。

4.在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金。

四、施工方進度控制的技術措施

1.建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。

2.不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響，在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現進度目標有無設計變更的可能性。

3.施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。