神州日知 祗舍

“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克被人們尊為“大師中的大師”。他奠定了現(xiàn)代管理學(xué)基礎(chǔ)，對(duì)世人有著卓越貢獻(xiàn)及深遠(yuǎn)影響。

作為第一個(gè)提出“管理學(xué)”概念的人，當(dāng)今世界，很難找到一個(gè)比德魯克更能引領(lǐng)時(shí)代的思考者。

1950年代初，彼得·德魯克指出計(jì)算機(jī)終將徹底改變商業(yè)；

1961年，彼得·德魯克提醒美國應(yīng)關(guān)注日本工業(yè)的崛起；

20年后，彼得·德魯克又是他首先警告這個(gè)東亞國家可能陷入經(jīng)濟(jì)滯脹；

1990年代，彼得·德魯克率先對(duì)“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”進(jìn)行了闡釋。

媒體對(duì)他的最恰當(dāng)評(píng)價(jià)是： “在一個(gè)充斥著自大狂和江湖騙子的行業(yè)中一個(gè)真正的具有原創(chuàng)性的思想家”。

在商界，包括杰克.韋爾奇在內(nèi)的眾多杰出經(jīng)理人對(duì)其理論積極履踐，這恰好符合德魯克的理論：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗(yàn)證不在于邏輯，在于成果?！?/p>

在這個(gè)世上，人人都想成功，但成功者畢竟是少數(shù)。

彼得·德魯克一生研究企業(yè)，探索企業(yè)如何成功。

讀過德魯克書籍的人都知道，他有一個(gè)著名的關(guān)于企業(yè)管理的3問。即：

我們的事業(yè)是什么？

我們的事業(yè)將是什么？

我們的事業(yè)應(yīng)該是什么？

其實(shí)，除了企業(yè)“3問”，關(guān)于個(gè)人成功，德魯克也曾有“5問”。

這“5問”，使人們?cè)谥贫殬I(yè)規(guī)劃和興趣選擇時(shí)，能夠幫助人們反思，尤其是幫助那些彷徨、失落及轉(zhuǎn)型中的人們！

那么，這“5問”具體指什么呢？

1

興趣：我的優(yōu)勢(shì)是什么？

表面上看，這似乎很簡(jiǎn)單。

但是，不少人根本不知道自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處、

除了自我設(shè)問，還應(yīng)該經(jīng)常問問身邊人，諸如：朋友、親人、領(lǐng)導(dǎo)，他人眼中的我是什么樣的，并且把自己的興趣也告訴他們，不斷挖掘出自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)。

如果真的沒有優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，你也應(yīng)該挖掘出自己的興趣！

比如：有的人喜歡和別人溝通，喜歡挑戰(zhàn)和搞定客戶，喜歡銷售，而不喜歡做客戶服務(wù)！

有的人擅長(zhǎng)做渠道管理，還有的人喜歡做團(tuán)隊(duì)管理！

而興趣正好又是自己的優(yōu)勢(shì)，這就再好不過了。如果不是，那就面臨取舍了。

2

風(fēng)格：我如何做事？

做事方式是長(zhǎng)處的細(xì)化，是個(gè)人做事的一種偏好！

你做事的方式是喜歡單打獨(dú)斗，還是喜歡團(tuán)隊(duì)合作，喜歡新產(chǎn)品新客戶，還是老產(chǎn)品老客戶，喜歡溝通，還是喜歡做方案？

明明喜歡做老市場(chǎng)維護(hù)，偏偏被派去開拓新疆土，最終是要失敗的！

3

理念：我的價(jià)值觀是什么？

這里你要問自己：

首先，你個(gè)人的價(jià)值觀和公司價(jià)值觀是否有沖突？

你是否為了搞定客戶，破壞公司的價(jià)格體系？

你是否為了拿到訂單，總是過度承諾而違背公司價(jià)值觀！

個(gè)人和企業(yè)要雙贏，要天長(zhǎng)地久，必須價(jià)值觀相符。

否則，遲早會(huì)分道揚(yáng)鑣，就跟娶老婆一樣。

比如：公司提倡加班，但是，你卻不這么認(rèn)為，非常抵觸，那機(jī)會(huì)越來越痛苦。

這就是由于價(jià)值沖突所導(dǎo)致的。

4

平臺(tái)：我該去哪里工作？

如果你不喜歡條條框框，在當(dāng)下中國，或許民營企業(yè)是個(gè)較好的去處！

如果你喜歡開拓疆土、喜歡冒險(xiǎn)、喜歡挑戰(zhàn)，那應(yīng)該選擇去創(chuàng)業(yè)型公司。

在這樣的公司，做得好，你將成為公司功臣，如同阿里巴巴的18羅漢。

你若喜歡網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，就應(yīng)該去專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司，那里一大批高手，你學(xué)習(xí)的速度會(huì)很快。

其實(shí)，成功的關(guān)鍵是你選擇哪個(gè)平臺(tái)，選擇和誰在一起。

內(nèi)馬爾成長(zhǎng)快，是因?yàn)槿チ税退_，和梅西等一大批高手在一起！

5

業(yè)績(jī)：我能做出什么貢獻(xiàn)？

為公司做出貢獻(xiàn)，是把個(gè)人長(zhǎng)處與公司需要結(jié)合的一個(gè)過程。

只有結(jié)合公司需要，把自己的長(zhǎng)處發(fā)揮到極致，才能給公司最大的貢獻(xiàn)，與此相應(yīng)，自己也才能得到最大回報(bào)。

比如，公司主抓渠道客戶開拓，這時(shí)候你就要多跑多溝通，尋找目標(biāo)客戶！

將自己資源、團(tuán)隊(duì)的需要、公司愿景結(jié)合起來，不僅僅局限于自己長(zhǎng)處、職責(zé)和公司要求，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，發(fā)揮自己的影響力。

人最大的影響力是幫助公司，幫助隊(duì)友，在職責(zé)之外還無私奉獻(xiàn)很多！就好比球隊(duì)里一個(gè)助攻球員總是受隊(duì)友尊敬一樣！

除了個(gè)人成功“5問”外，德魯克很早就高瞻遠(yuǎn)矚地提出企業(yè)和管理者必須正視的5個(gè)最重要問題。即：

1. 我們的使命是什么？

2. 我們的顧客是誰？

3. 我們的顧客重視什么？

4. 我們追求的成果是什么？

5. 我們的計(jì)劃是什么？

這5個(gè)問題雖然簡(jiǎn)單，卻引人深思，令人反省，它們事關(guān)方方面面，且適用于任何組織，因而也就顯得異常重要、不可回避。

這些問題是企業(yè)制訂戰(zhàn)略的依據(jù)，是事業(yè)興亡的關(guān)鍵，能引領(lǐng)你深入探索組織及個(gè)人的存在意義和價(jià)值，給你方法去提升質(zhì)量、品格、意志、價(jià)值觀和勇氣，幫助你牢記做事的原因和目的。

德魯克一生集教授、管理顧問和作家身份于一身。他的管理學(xué)理論和實(shí)踐為來自社會(huì)各界、各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者帶來了深遠(yuǎn)影響，其中不僅包括通用電氣、IBM、英特爾、寶潔、美國女童子軍、救世軍、紅十字會(huì)以及聯(lián)合個(gè)人協(xié)會(huì)之類的知名組織，甚至還包括幾屆總統(tǒng)。

1993年的《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》評(píng)論德魯克說，“在一個(gè)充斥著自大狂和江湖騙子的行業(yè)中，他是一個(gè)真正具有原創(chuàng)性的思想家?！?/p>

這位管理學(xué)界唯一的百科全書式的大師創(chuàng)造了管理學(xué)，但最終他成為這部熱播連續(xù)劇中的一個(gè)“符號(hào)”，每一集開始的時(shí)候，他總是會(huì)被播放一遍，所有的故事都將從此開始，然后讀者和播放者均不再回頭。

德魯克的管理哲學(xué)起源于20世紀(jì)中葉，是一個(gè)時(shí)代的結(jié)晶，體現(xiàn)了時(shí)代的特征。

但是，面對(duì)當(dāng)前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這些思想依舊是引導(dǎo)我們走出迷霧、尋找光明的基本原則。

而兩個(gè)經(jīng)典“5問”，為組織和個(gè)人如何成功，用最簡(jiǎn)單的提問方式，給我們了答案！