企業(yè)高速成長，是很多老板的愿望。企業(yè)如何實現(xiàn)爆發(fā)式成長？對于不同類型的企業(yè)來說，是有不同方法的，以下為你一一講解。

一、創(chuàng)業(yè)：洞見機(jī)遇

對創(chuàng)業(yè)企業(yè)，應(yīng)以實現(xiàn)爆發(fā)式成長為發(fā)展目的，創(chuàng)始人要有洞見能力，把握趨勢，以深刻的洞見抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇，以準(zhǔn)確的戰(zhàn)略判斷找準(zhǔn)事物的發(fā)展方向。

洞見力的培養(yǎng)需要獨(dú)立懷疑的精神、多維跨界的視角、豐富深刻的見識、自我顛覆的勇氣以及外鏈內(nèi)修的踐行。

新經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的洞見力體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)時能夠從眾多的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中切入容易實現(xiàn)爆發(fā)式增長的領(lǐng)域，如互聯(lián)網(wǎng) 服務(wù)、ToB、重大技術(shù)突破、大健康、文娛產(chǎn)業(yè)、分享經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，充分發(fā)揮自身長板，深諳企業(yè)爆發(fā)式成長規(guī)律，實現(xiàn)爆發(fā)式成長。

二、大企業(yè)：專業(yè)化眾創(chuàng)空間

對大企業(yè)來說，可以通過布局專業(yè)化眾創(chuàng)空間尋找新的增長點(diǎn)，通過實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型謀求爆發(fā)式成長。圍繞主營業(yè)務(wù)建設(shè)專業(yè)化眾創(chuàng)空間，通過開放式創(chuàng)新、平臺孵化模式改變企業(yè)原有的研發(fā)體系、產(chǎn)品開發(fā)體系，建立新的產(chǎn)業(yè)組織方式，實現(xiàn)原有業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級和新業(yè)務(wù)的拓展，也帶動上下游企業(yè)共同打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展。

1、建立創(chuàng)意概念驗證實驗室

聚焦創(chuàng)業(yè)孵化前期，專門為創(chuàng)業(yè)者提供想法驗證、創(chuàng)業(yè)計劃打磨等服務(wù)的開放性新型產(chǎn)業(yè)組織。建立這個組織是為了發(fā)現(xiàn)并驗證偉大的想法，并幫助其創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)意的篩選標(biāo)準(zhǔn)包含三個方面，一是創(chuàng)意是否具備市場前景和應(yīng)用價值，二是行業(yè)是否與公司主業(yè)相關(guān)，三是是否可在一到兩年內(nèi)得到實施。

2、搭建眾創(chuàng)平臺

依托互聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)合同行業(yè)或同領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)企業(yè)、上游供應(yīng)商、外部科研院所及高校共同組建眾創(chuàng)平臺，為初創(chuàng)企業(yè)提供各類資源，同時，提供眾包服務(wù)，提高共建企業(yè)的研發(fā)效率。在孵企業(yè)可通過眾創(chuàng)平臺解決自身發(fā)展中遇到的技術(shù)難題，尋找合作伙伴、尋找供應(yīng)商資源等。平臺的共建企業(yè)則可以通過平臺獲得技術(shù)資源共享、外包研發(fā)任務(wù)，從而提升研發(fā)效率。

3、建立眾創(chuàng)基金

眾創(chuàng)基金為入孵團(tuán)隊提供資金支持，可利用企業(yè)閑置資金，成立眾創(chuàng)基金，或企業(yè)與天使投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合成立。資金規(guī)?？蔀?億元至10億元之間。投資方向為對本企業(yè)有戰(zhàn)略性意義的新興產(chǎn)業(yè)。投資原則是針對發(fā)展前景良好、盈利迅速的項目要作為重要股東進(jìn)行投資（如占股60%），發(fā)展前景良好但盈利周期較長的項目，作為小微股東進(jìn)行投資（如占股5%）。

三、高新區(qū)：獨(dú)角獸的搖籃

高新區(qū)應(yīng)更多關(guān)注非線性成長企業(yè)群體，而不是大企業(yè)集團(tuán)；更多關(guān)注前沿產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的新興企業(yè)群體，而不是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)；更多關(guān)注企業(yè)環(huán)境營造優(yōu)化，而不是政府直接干預(yù)企業(yè)；更多關(guān)注全球行業(yè)及企業(yè)發(fā)展趨勢，而不是區(qū)域內(nèi)部。

1、培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，構(gòu)建有利于爆發(fā)式成長企業(yè)的生態(tài)環(huán)境

從服務(wù)資源集聚、科技人才引入回流、投資力量培育、金融服務(wù)提升、大企業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建等方面提升區(qū)域企業(yè)發(fā)展環(huán)境。重視大企業(yè)平臺在構(gòu)建完善企業(yè)生態(tài)中的作用，尤其是在孵化瞪羚和獨(dú)角獸中發(fā)揮的積極作用。出臺專項措施，支持大企業(yè)通過新業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提供平臺資源、投資孵化等方式孵化瞪羚獨(dú)角獸企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展空間等方面提供支持。鼓勵大企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立孵化平臺，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。引導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)改變同業(yè)競爭等思維，從產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展方面吸引大企業(yè)通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺化轉(zhuǎn)型提升自身競爭力。

2、構(gòu)建“創(chuàng)業(yè)—瞪羚—獨(dú)角獸”成長支持體系

在新經(jīng)濟(jì)背景下，高新區(qū)要重視“創(chuàng)業(yè)—瞪羚—獨(dú)角獸”整個企業(yè)成長鏈條的銜接和培育，需要根據(jù)不同階段企業(yè)的需求制定分層分類的支持體系，打造完整的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)培育生態(tài)圈。

針對創(chuàng)業(yè)企業(yè)，核心是鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，讓想創(chuàng)業(yè)的人都能有機(jī)會試錯。試錯成功的比例很低，鼓勵創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是做大創(chuàng)業(yè)群體，從而讓更多有非線性成長潛力的企業(yè)脫穎而出，產(chǎn)生更多的瞪羚和獨(dú)角獸，因此需要提供的是普惠制支持政策。

針對瞪羚企業(yè)，成長速度快，成長潛力大，發(fā)展中遇到的問題具有一定共性特征，需要助力成長的瞪羚計劃等專項支持政策，幫助企業(yè)解決成長中遇到的問題，獲得更快的成長。

針對獨(dú)角獸企業(yè)，由于其具有爆發(fā)增長的潛力而受到資本青睞，發(fā)展中遇到的難題往往是個性化的，需要提供一對一的支持措施幫助其釋放增長潛力。

在政策落實上應(yīng)該重點(diǎn)聚焦瞪羚、獨(dú)角獸企業(yè)，集中資源靶向性培育，政策的實施效果也最為顯著有效。非線性成長企業(yè)群體培育上，以創(chuàng)業(yè)群體培育為基礎(chǔ)，重點(diǎn)發(fā)揮瞪羚、獨(dú)角獸企業(yè)的成長示范作用，帶動更多的爆發(fā)式成長企業(yè)脫穎而出。

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