對于猶太人來說，他們一天生就似乎擁有了擁有金錢的商業(yè)天賦。而他們也被譽為世界上的商業(yè)民族。猶太人為什么會成功，沒有人知道真正的答案。但是不容質(zhì)疑的是，作為一個想要成功的創(chuàng)業(yè)者。我們或許可以從猶太民族的商業(yè)文化中學(xué)習(xí)到一些我們想要的東西。

解析語錄:“調(diào)動一切能力叱咤生意場”

簡介：生意場就是一個強者的戰(zhàn)場，如果你不能調(diào)動一切能量叱咤縱橫，那么就只能被別人騰起的灰塵弄得灰頭土臉。

堅持朝著目標(biāo)前進

生意場上從來不缺乏質(zhì)疑與反對，這時候作為一名商人，你必須要求自己擁有目標(biāo)和方向，同時更要堅持走下去。任何的松懈和不專心，都有可能讓你對金錢可望而不可及。創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展的過程，也是企業(yè)價值觀形成的過程。對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，目標(biāo)就是價值觀的支撐力。我們不是漫無目的的渴望金錢，我們是在追尋夢想的路上順便掙錢。

追求生意利潤最大化

這是一種方式也是一種理念，作為一種方式來說，這種方式可以在具體的項目中擴大企業(yè)的收益，保證創(chuàng)業(yè)者能夠獲得最大利潤。在企業(yè)中，這種理念可以讓每一個創(chuàng)業(yè)團隊成員以及員工形成極大追尋利潤的個人優(yōu)點。作為生意人，可以妥協(xié)一切，但是對待利潤不能輕易妥協(xié)，因為這是生意人最核心的東西。

不但要“大”而且要‘’長‘’

做生意不僅僅要求我們做大，更要求我們能夠可持續(xù)發(fā)展，做生意不是一天兩天的生意，更不是你說你通過一次投機就可以全身而退。作為一個生意人，我們不是騙子，不是只做一筆生意。我們要形成的是企業(yè)，是可以制造財富，可以長期為我們用戶服務(wù)的公司。這是生意人的基本理念之一。

對的時間用對的人

對于真正的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者來說，絕對不是最勤奮的人。創(chuàng)業(yè)者如果要求什么事都自己做，那么幾乎你會發(fā)現(xiàn)，你的效率一定不會太高。所謂術(shù)業(yè)有專攻就是這個意思。對的時間用對的人，這是創(chuàng)業(yè)發(fā)展的原因。這里我們注意一點就是，我們用的一定是正確的人，但是正確的人不一定是優(yōu)秀的人。我們對于人才的定義不是優(yōu)秀，而是合適。因為只有合適的人才有可能發(fā)展。

不要破壞市場

我們推崇競爭，但是我們一定要避免惡性競爭。惡性競爭會嚴重損害市場。而市場則是創(chuàng)業(yè)者的唯一基礎(chǔ)。在一百元的市場，你占10%的份額，遠遠不及你在一萬元市場里占1%。創(chuàng)業(yè)者盡量避免惡性競爭，因為這種行為會破壞市場。最典型的就是國產(chǎn)手機多年來名聲差的原因，就是因為最開始的山寨制造。導(dǎo)致市場上國產(chǎn)手機比國外手機低人一等。

越來越正式

時代要求創(chuàng)業(yè)者在發(fā)展過程中，形成自己的經(jīng)營模式和管理模式，也就是我們常說轉(zhuǎn)型。這種管理模式的形成不是一天兩天就形成的。它來源于創(chuàng)業(yè)團隊長期的管理行為的總結(jié)。同樣也是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的總結(jié)。我們必須明確，我在做一個創(chuàng)業(yè)團隊，我在做一個公司，我在做一個企業(yè)這些的區(qū)別。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，沒有什么方法可以讓你一定會成功的。我們所做的一切努力都只是在提高我們成功的可能性。所以當(dāng)我們每了解一條創(chuàng)業(yè)秘籍，就意味著我們少一個死亡的原因。而想了解更多創(chuàng)業(yè)秘籍。只要對我們加個關(guān)注就OK了

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創(chuàng)業(yè)小問答：管理團隊，管理公司，管理企業(yè)的核心差別是什么？