作者丨肖璟

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前不久，我們部門打算招幾個(gè)小朋友，朋友部門招人篩選簡(jiǎn)歷時(shí)發(fā)現(xiàn)，越來越多年輕人的簡(jiǎn)歷日趨“碎片化”——數(shù)量驚人的工作經(jīng)歷，但沒有一份超過1年。

這是個(gè)驚人的現(xiàn)象，但也不是不能理解。

畢竟身處最最浮躁的創(chuàng)投圈——大多創(chuàng)業(yè)者都想著快速融資、炒身價(jià)，不愿扎實(shí)地打磨業(yè)務(wù)。

不僅創(chuàng)投圈如此，有次盆友回麥肯錫找以前同事敘舊，他們抱怨：“現(xiàn)在的小朋友大多不愿做臟活累活，沒幾個(gè)月就一言不合換工作。”

不單單工作方面，個(gè)人生活方面亦然——身邊能堅(jiān)持健身堅(jiān)持讀書的人寥寥可數(shù)，買了一堆健身裝備一堆想看的書，有哪些不是在衣柜書柜上積了灰。

這一切的原因都很簡(jiǎn)單——急了。

而且，越聰明的人，往往越容易著急。

一個(gè)人之所以著急，是因?yàn)樵谧晕夷芰Τ砷L(zhǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)比預(yù)估用時(shí)要長(zhǎng)得多。

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之所以說越聰明的人往往越容易著急，就是因?yàn)樗麄兊念A(yù)估用時(shí)特別短。

同事兼好友R是個(gè)超聰明的90后，能干，常有各種好玩的創(chuàng)意，用老板的話來說是“一個(gè)人可以當(dāng)三個(gè)人用”。

R的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)：嘗試新事物時(shí)，往往可以很快抓住要領(lǐng)。比如學(xué)跳舞、樂器，很快可以成為同期里的佼佼者。

然而，每當(dāng)他意識(shí)到自己沒辦法很快地成為那個(gè)領(lǐng)域里頭的前1%的人時(shí)，他就會(huì)放棄練習(xí)。覺得繼續(xù)付出時(shí)間不值得。

“我知道自己有點(diǎn)著急了，但總覺得可能有些領(lǐng)域我可以很快掌握，快速成為專家，所以我一直在不同領(lǐng)域不斷試錯(cuò)?！?/span>

R對(duì)自己成長(zhǎng)的預(yù)估用時(shí)之所以短，是因?yàn)樗麑?duì)標(biāo)了自己過往的成功。

他聰明過人，所以人生道路頗為順?biāo)?，并沒有遇到什么重大挫折，自小是大家眼中的“別人家的孩子”。

習(xí)慣了成功的聰明人，自然對(duì)自己有了極高的期許。

所以當(dāng)他嘗試跳舞、樂器這種需要花費(fèi)時(shí)間的技能時(shí)，他并沒有體會(huì)到過往習(xí)慣了的那種“快速成功”的實(shí)時(shí)反饋帶來的快感。

于是他將其歸因成“自己沒有天分”，進(jìn)而便開始浮躁、著急。

另外一個(gè)影響預(yù)估時(shí)間的，往往是你的參照對(duì)象，也就是同儕壓力（peer pressure）。

物以類聚人以群分，聰明人身邊不乏聰明人，接觸到的“成功者”自然也多。

好友Maggie是一家大型金融機(jī)構(gòu)的高級(jí)投資經(jīng)理，智商情商雙高，也因此在過去幾年晉升飛快，每年業(yè)績(jī)都是公司前1%。

前段時(shí)間和她約飯，席間我們聊到peer pressure這個(gè)話題。

她提到說，早前有個(gè)飯局，幾個(gè)VC/PE圈的朋友在聊一個(gè)項(xiàng)目，有個(gè)朋友表達(dá)了對(duì)那個(gè)項(xiàng)目的興趣，順口說了句：“要不我個(gè)人跟投個(gè)5000萬好了？”

當(dāng)下她有點(diǎn)驚訝：“那個(gè)朋友和我年齡相仿，卻可以隨隨便便丟5000萬到一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)極高的項(xiàng)目里頭?！?/span>

她坦言，身邊實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的朋友越來越多（包括不少早年買房的朋友），她著實(shí)開始“著急”了。

再就是媒體對(duì)“年少成功者”的吹捧。

創(chuàng)投圈是個(gè)典型。比如“90后創(chuàng)業(yè)者”這個(gè)火熱的標(biāo)簽。除了媒體的吹捧，甚至還有VC成立了“90后基金”。

兩年前我還在為自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目融資時(shí)，某知名投資人知道了我是80后末出生，還戲謔：“你應(yīng)該去把生日改成90年，這樣更好炒作?！?/span>

即便現(xiàn)在身邊的朋友們對(duì)“成功”有了更多元化的定義，已經(jīng)不局限在財(cái)富這單一維度上，但媒體和社會(huì)輿論則不然。

在媒體的鼓吹下，大多年輕人都在期待著“年少成功”、“一夜暴富”?；谫即蟮耐瑑妷毫?，每個(gè)年輕人都在對(duì)標(biāo)參照對(duì)象，想方設(shè)法找捷徑，希望快速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。

然而他們卻沒發(fā)現(xiàn)，挑選參照對(duì)象，本身就錯(cuò)了。

這些“年少成功”的案例是否誰都可以復(fù)制呢？答案自然是一個(gè)大寫的NO。我們來看看“90后創(chuàng)業(yè)者”——

我們?cè)谶x參照對(duì)象時(shí)，犯了幸存者偏差（Survivorship bias）的邏輯謬誤。

我們只看到了被媒體報(bào)道的光鮮90后創(chuàng)業(yè)者，卻看不到大多的90后創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都夭折了。（包括我的，哦我算是泛90后…）

甚至有不少過往被吹捧的明星創(chuàng)業(yè)者也跌下了神壇（比如神奇百貨）。用統(tǒng)計(jì)學(xué)的話來說，這些你看得到的成功案例，大多都是outlier，都是個(gè)例。

此外，我們?cè)诳创@些結(jié)果時(shí)往往也犯了歸因偏差（attribution bias）。

畢竟這些所謂的“成功”都不能進(jìn)行片面歸因，它們都是多變量造成的結(jié)果，而不單單是“能力”的反映，至少還有另一個(gè)關(guān)鍵變量的影響——

有個(gè)朋友以前在硅谷當(dāng)記者，曾訪問了一圈獨(dú)角獸企業(yè)的CEO們，當(dāng)被問到“你覺得你可以如此成功最主要是因?yàn)槭裁础睍r(shí)，70%的CEO們都回答：“Luck.（運(yùn)氣）”

雞湯雞血被打多了，自然是太過容易著急了，不妨對(duì)自己寬容一點(diǎn)，給自己預(yù)估多點(diǎn)時(shí)間。

一方面，預(yù)估時(shí)間時(shí)要具體問題具體分析，不能一直沿用過往對(duì)自身能力的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，選擇參照對(duì)象時(shí)也盡量避免幸存者偏差與歸因偏差。

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調(diào)整了預(yù)估用時(shí)后，我們開始挽起袖子干活。我們卻發(fā)現(xiàn)，實(shí)際用時(shí)特別長(zhǎng)。

這里我們引入一個(gè)超級(jí)簡(jiǎn)單的公式：

* 總工作量：比如一共要看400頁報(bào)告

* 實(shí)際用時(shí)：度過的總時(shí)間，比如看完所有報(bào)告需要5天（120個(gè)小時(shí)）

* 工作時(shí)間占比：比如一天看8個(gè)小時(shí)報(bào)告，則工作時(shí)間占比為8/24 = 1/3

* 效率：?jiǎn)挝粫r(shí)間產(chǎn)出，比如每小時(shí)看10頁

轉(zhuǎn)化一下我們不難發(fā)現(xiàn)：

根據(jù)這條公式我們不難得出結(jié)論：如果你的實(shí)際用時(shí)特別長(zhǎng)，要么就是因?yàn)榭偣ぷ髁刻?，要么就是因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間占比或效率太低。

• 先說說總工作量。

要學(xué)會(huì)一樣技能、抑或成為一個(gè)領(lǐng)域的專家，時(shí)間本來就是不能跨越的。

我在之前的一篇文章里頭有提到過，一個(gè)人的學(xué)習(xí)主要集中在兩個(gè)層面的追求——知識(shí)和技能。

這里解釋一下兩個(gè)概念的不同：

知識(shí)的獲取一般通過實(shí)踐或看書兩種方式來獲得：

前者即一手研究（primary research），后者即二手研究（secondary research），二手研究也可以通過專家訪談（書籍本來就是專家們對(duì)知識(shí)的梳理）。

知識(shí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是深度和廣度。行萬里路或讀萬卷書，都需要時(shí)間。

技能則可以通過不斷練習(xí)獲得，技能的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是熟練程度。練習(xí)也需要時(shí)間。

這與《一萬小時(shí)天才理論》一書核心觀點(diǎn)一致：若想成為某個(gè)領(lǐng)域的專家，至少需要付出一萬個(gè)小時(shí)的努力。

一萬個(gè)小時(shí)是什么概念呢？1天8小時(shí)1周5天的話你需要花上快5年。

而且，即使是擁有快速學(xué)習(xí)能力的“聰明人”，一樣需要沉淀。

22歲的莫扎特輕而易舉地寫出一部部經(jīng)典作品。不過很少人知道他4歲便開始學(xué)琴，6歲生日前，他的音樂家老爹已經(jīng)逼著他練了3500個(gè)小時(shí)。

畢加索的發(fā)跡自然和他過人的商業(yè)能力有關(guān)，但他對(duì)繪畫能力的打磨才是他名聲大噪的關(guān)鍵——

西班牙巴塞羅那的畢加索博物館，你可以在館里見到無數(shù)小紙片或小手帕，上面是畢加索的繪畫手稿，都是他“不挑時(shí)間地點(diǎn)”的繪畫練習(xí)。

所以總工作量其實(shí)是恒定的，就是那么多，每個(gè)人都繞不過的。

• 接著說說工作時(shí)間占比。

大部分人都是8小時(shí)工作制（也就是一天有1/3的時(shí)間在工作），所以要縮短實(shí)際用時(shí)也不難，每天學(xué)習(xí)、工作久一點(diǎn)便是。

做投行咨詢的人成長(zhǎng)得很快，除了工作性質(zhì)外，更是因?yàn)樗麄兠恐芄ぷ?0到100個(gè)小時(shí)。套用一萬小時(shí)理論，1周80個(gè)小時(shí)的話10000小時(shí)只需花上兩年多。

如果不是這種虐人的工種也無所謂，你可以在工作之余保持閱讀習(xí)慣：

閱讀你專注的領(lǐng)域相關(guān)書籍，或者與相關(guān)領(lǐng)域的專家約上幾頓飯，實(shí)際上達(dá)到的效果是一樣的。

所以我們經(jīng)常聽到“下班后的生活決定了你的一生”之類的職場(chǎng)雞湯，不無道理。

• 最后說一說效率。

效率低主要由信息過載引起。信息爆炸的時(shí)代，我們習(xí)慣了每天無數(shù)未讀信息的節(jié)奏。

隔三岔五就要回下微信、刷下朋友圈，生怕錯(cuò)過什么熱點(diǎn)，生怕被朋友落下。這種現(xiàn)象被稱為FOMO（Fear of missing out，錯(cuò)失恐懼癥）。

于是我們漸漸浮躁，很難長(zhǎng)時(shí)間集中注意力做些重要而不緊急的事，比如讀書和健身。

我個(gè)人為了改善這種FOMO現(xiàn)象做了兩個(gè)努力：一是買了副降噪耳機(jī)，戴上后世界都清靜了；二是我把微信的通知功能關(guān)閉了。

而好朋友寺主人則做得更為極端：她停用了微信。

寺主人是個(gè)自媒體人，所以她的工作內(nèi)容很大比例是需要專注的研究和創(chuàng)作。

某天，她在停用了微信兩個(gè)月后發(fā)了條微信：

在告別手機(jī)的這段時(shí)間里她成功寫完了1本書，看完了3本書；每天10點(diǎn)睡6點(diǎn)起，每天運(yùn)動(dòng)半小時(shí)；公號(hào)從時(shí)尚榜十幾名一下竄到第二名。

所以她決定以后一個(gè)月只用一次微信，有急事唯一能聯(lián)系到她的就只有電子郵箱。

當(dāng)然不是每個(gè)人都有辦法這么做，不過，你可以從停用微信通知開始。

效率低的另一個(gè)原因就是市場(chǎng)環(huán)境的快速變化。

這種變化可能導(dǎo)致的結(jié)果是，你的技能樹可能會(huì)逐漸不適合市場(chǎng)現(xiàn)狀。

所以我們需要持續(xù)學(xué)習(xí)，換句話說就是，“磨刀不誤砍柴工”，才能保證效率。

前段時(shí)間我跟以前一起創(chuàng)業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人閑聊，說起“著急”這個(gè)話題，順帶吐槽了一下很多人不切實(shí)際的“一夜暴富”的幻想。

他說：“其實(shí)誰不想呢，尤其是創(chuàng)業(yè)圈子里，這種想法更被放大了，而且曾經(jīng)也感覺并不是很難。

不過我確實(shí)比較慶幸自己一直堅(jiān)持寫代碼、學(xué)新的技術(shù)，即便創(chuàng)業(yè)的時(shí)候也在寫代碼，才能在團(tuán)隊(duì)解散后市場(chǎng)最差時(shí)找到工作?！?/span>

蠻贊同一句話：真正的“鐵飯碗”，不是一份穩(wěn)定的不會(huì)丟的工作，而是你掌握了無論什么時(shí)候都能找到工作的技能。

稍微總結(jié)一下，如果你覺得實(shí)際用時(shí)太長(zhǎng)，10000小時(shí)的工作量是繞不過的，想加快的話也不是沒有方法——

要么每天多干一些，好好利用下班后的時(shí)間，1天12小時(shí)1周6天的話10000小時(shí)只需要花上兩年多；

要么手腳利落一些，靠自控力讓自己專注、持續(xù)學(xué)習(xí)最適合市場(chǎng)的技能，干一個(gè)小時(shí)相當(dāng)于別人干兩個(gè)小時(shí)，時(shí)間自然縮短一半。

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