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一家只有六個(gè)人的公司，一年可以坐擁六億日元以上的營業(yè)額，絲毫不受景氣低迷的影想，這會(huì)是天降的奇跡嗎？ 領(lǐng)導(dǎo)該公司的是岡野雅行先生，他出生于一九二二年，學(xué)歷只有中學(xué)畢業(yè)，但卻是個(gè)十足的創(chuàng)新發(fā)明家，他的小公司所開發(fā)出來的模具和壓縮加工等獨(dú)特技術(shù)，讓全球大企業(yè)不敢輕視反倒要依賴他、尊敬他。
岡野雅行簡介：
1933年2月14日出生於東京墨田區(qū)。 1945年向島更正國民學(xué)校畢業(yè)後，就在家裡的模具工廠幫忙，二十歲左右正式從父親處習(xí)得製造模具的技術(shù)，三十歲左右，開始製造並販賣量產(chǎn)的整套生產(chǎn)設(shè)備，1972年繼承父業(yè)，設(shè)立岡野工業(yè)株式會(huì)社，以社員代表自居。
他一向的原則是「做別人做不來的工作」，迄今所製造的模具製品橫跨家電、個(gè)人電腦、醫(yī)療器材等領(lǐng)域，其中他所製造的鋰電池外殼，對於促進(jìn)行動(dòng)電話小型化貢獻(xiàn)很大，因而聲名大噪。 岡野雅行，日本媒體稱他為「世界級的黑手師傅」、「壓縮模具的魔術(shù)師」、「把不可能變成可能的男人」、「中小企業(yè)之星」；美國《時(shí)代雜誌》以「人凌 駕在機(jī)器之上」為題，專文介紹他，盛讚他「手是最佳的感應(yīng)器」。他所創(chuàng)立的岡野工業(yè)株式會(huì)社有六名員工、年?duì)I業(yè)額六億日圓。他今年已經(jīng)七十一歲（2005 年時(shí)應(yīng)為73歲），但仍樂在工作，埋頭開發(fā)各種前所未有的技術(shù)。並且為了宣揚(yáng)「製造」的樂趣、為提振日本經(jīng)濟(jì)發(fā)揮一已之力，常應(yīng)邀在日本各地演講，聽眾包 括技術(shù)人員、經(jīng)營者、高中職學(xué)生等。
2003年出版的書《困難的事，我來做！》，在短短時(shí)間人即成為暢銷書，在日本創(chuàng)下12萬本的銷售量。他運(yùn)用多次壓縮（deepdrawing，業(yè)界也稱為「深拉延」、「深抽」）等金屬加工精密技術(shù)所開發(fā)的產(chǎn)品非常多，而最具代表性的包括行動(dòng)電話鋰離子電池的外殼、汽車燃料電池的外殼、即將問世的無痛注射針頭等，目前則正進(jìn)行SARS檢查機(jī)的開發(fā)。 大家都知道，隨著行動(dòng)電話的普及，手機(jī)已成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡墓ぞ?。但是大家或許不知道，為行動(dòng)電話普及做出貢獻(xiàn)的，除了相關(guān)的設(shè)計(jì)、科技 研發(fā)人員之外，還有一位居功厥偉的幕後黑手－－岡野雅行。說他是幕後黑手一點(diǎn)也不為過，因?yàn)槿绻麤]有他，手機(jī)恐怕無法在這麼短的時(shí)間內(nèi)爆炸性地普及，而他 也的確是一位如假包換的「黑手」師傅。《日經(jīng)商業(yè)週刊》報(bào)導(dǎo)，二○○六年初，日本前首相小泉純一郎在眾議員改選大獲全勝之後，舉行國會(huì)施政方針演說。在演說「經(jīng)濟(jì)的活性化」議題時(shí)，小泉特別提到一家只有六名員工、卻創(chuàng)造六億日圓（約4500萬元人名幣）營收的「岡野工業(yè)」。
在這場國會(huì)演說的前兩天，小泉特別抽空前往東京墨田區(qū)拜訪岡野工業(yè)。小泉是在電視上看到岡野的報(bào)導(dǎo)，想去親身看看他的經(jīng)營哲學(xué)。這家小公司沒有社 長，因?yàn)樨?fù)責(zé)人岡野雅行不喜歡別人叫他社長，而是稱為「代表社員」。小泉原本預(yù)定參訪四十分鐘，結(jié)果跟岡野雅行聊了一個(gè)多小時(shí)才離開。小泉離開的兩週之後，豐田汽車前董事長奧田碩也來參訪岡野工業(yè)，並親自試用岡野雅行的得意產(chǎn)品「無痛針頭」。奧田碩是在公司開會(huì)時(shí)，聽同仁談起這號人物，所以想來親自看看。
這家小公司有何魅力，讓日本首相與豐田董事長接連登門拜訪，並且成為在日本財(cái)經(jīng)雜誌暢談經(jīng)營管理的?？?？
七十五歲的岡野雅行，從父親那裡學(xué)習(xí)到模具技術(shù)，成為黑手師傅。但憑著「我只做『太便宜沒人要做』和『太困難沒人會(huì)做』的工作」這樣的信念，他逐漸從模具橫跨家電、ＰＣ、醫(yī)療器材等領(lǐng)域。
岡野雅行創(chuàng)意無限，雖然中學(xué)沒畢業(yè)，但以父親傳授的專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)，卻能舉一反三，加以發(fā)揮。例如，他不懂德文，卻能從德文工業(yè)專業(yè)書籍的設(shè)計(jì)圖領(lǐng) 悟出新的創(chuàng)意，甚至研發(fā)「無痛針頭」，以及設(shè)計(jì)手機(jī)的鋰電池外殼，對於促進(jìn)手機(jī)小型化與普及化，貢獻(xiàn)卓越。岡野雅行不斷創(chuàng)新，並把技術(shù)移轉(zhuǎn)給委外公司，他 賺「出點(diǎn)子」的錢，讓別人賺「代工」的錢。岡野雅行的「黑手管理學(xué)」，看似平凡，卻因此創(chuàng)下六名員工打造六億日圓營收的不凡傳奇： 二、讓大家都有錢賺，才能永續(xù)經(jīng)營。 三、讚美，可以讓人成長。 四、相同的東西，絕不做三年以上，要永遠(yuǎn)領(lǐng)先市場一步。 這是他們公司的大概資料 
日本東京有家叫岡野工業(yè)株式會(huì)社的小企業(yè)，創(chuàng)建于1930年，雖然只有6名員工，卻創(chuàng)造了年銷售額6億日元的驕人業(yè)績。并號稱沖壓加工世界第一。他們生產(chǎn)出了世界上最細(xì)的注射器針頭，據(jù)說細(xì)到用這種針頭打針，人感覺不到痛，最多像被蚊子叮了一下，他們的社長岡野雅行被日本制造界譽(yù)為沖壓金屬模具的魔術(shù)大師。岡野先生的口頭禪是“別人做不了的我一定能做”。據(jù)報(bào)道，現(xiàn)在是日本豐田、尼桑、馬自達(dá)等各家汽車制造商都想合作的對像，因?yàn)檫@些汽車制造商在研發(fā)新型燃料汽車所需要的高難度零部件的加工。岡野雅行曾對日本媒體說：“我們要搞的加工，絕對是其他國家企業(yè)做不出來的，在燃料電池汽車的實(shí)用化競爭中，日本必將一路領(lǐng)先！”
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