一代大神史玉柱，這次給湖畔二期上了整整一天的課。憑他名字這三個字，我得寫上下兩篇才行——這第一篇我打算毫無顧忌贊美他，第二篇再小心翼翼詆毀他，總之把我所認知的史玉柱，盡量真實說一說。 

我對史玉柱的贊美，主要是三個“不可思議”。 

第一個“不可思議”，是他和馬云一樣，似乎地下室藏了一臺時光機，趁人不注意，去未來看了一眼再回來。所不同的是，馬云看了一個“大勢”回來，著眼于對未來的宏大布局；而史玉柱看了一個“定勢”回來，針對一兩年后爆發(fā)的“點”，做教科書般的微觀操作。 

史玉柱跌倒之前不算，他重新站起來，至少四次令人驚呼：第一次是腦白金，實際上腦白金的歷史機遇談不上太好，三株口服液才是那個“保健品輝煌時代”的王者，但你知道，三株迅速敗落后，大家對保健品市場的前景是悲觀的——事實上，到今天，也沒能重回三株那個全民買保健品吃、吃瘋了的時代——而史玉柱恰恰在一個快速下滑的時間線上，完美搶了一次反彈。“群雄爭霸”時代沒能稱王，卻在百花凋零的日子里玩了把“一枝獨秀”。 

然后就是2006年前后，網游崛起的大背景下，搞出了《征途》，簡單說，成功的大型網游，就是一臺印鈔機，直到現在，還在為史玉柱的A股上市公司1500億估值，起著舉足輕重的支撐作用。 

第三個例子，就是投資民生銀行股票，看準了中國前些年大勢，大部分民企的大部分利潤會被銀行收割……那干脆買銀行股好了。這一筆投資，當年就令史大神從百億富豪變千億富豪。 

第四個，就是最近發(fā)生不久，《征途》的母公司巨人網絡，從美國退市后，成功登陸A股借殼上市——你知道，美國的網游公司市盈率，只肯給五到十倍，而中國給了他一百五十倍……問題是大家都醒悟過來時，證監(jiān)會明確表示關門啦關門啦，你們丫都別回來了哈，不給你們回國借殼上市的機會啦。 

那么問題出來了：如果你說他是靠運氣，一次兩次有人信。四次，且這種規(guī)模的成功，你再舉個別人例子我聽聽？ 

可如果你說不是運氣是能力，史玉柱和馬云怎么修煉的這種“預判未來”的能力，他們在湖畔也不講。（有轍么你說？） 

所以我們干脆跳到第二個“不可思議”好了，至少這個我們能修煉——就是洞察行業(yè)本質的能力。在這方面，史玉柱展現出驚人的才華，堪稱我個人的最佳學習榜樣。 

先看腦白金，當初史玉柱因為破產后手里只有區(qū)區(qū)幾十萬啟動資金，但他居然認為“夠用了”，咋說呢？因為他的理論是“樣本市場快不得”，慢工出細活，從江陰這么一個指甲蓋大小的城市入手，做“最小業(yè)務閉環(huán)”的梳理，他每天見消費者，陪老頭老奶奶聊天，然后一個字一個字修改廣告文案及公關軟文，精雕細琢，用20把宰牛刀解剖一只麻雀（比雞還?。Ｓ悬c像喬布斯做iPod，堂堂一家電腦公司CEO傾盡全力做個音樂播放器……史玉柱這種破產前幾億人民幣隨手揮灑的主兒，修煉一個報紙軟文的標題改30遍，改到吐血。 

終于“跑通了”后，再把“樣本市場快不得”的后半句續(xù)上，“全國市場慢不得”，畢竟保健品是高毛利行業(yè)，跑馬圈地，雷霆萬鈞，從央視的空中投放到促銷員的接地氣推銷，百倍復制，全面爆發(fā)。 

這還沒什么，招不用老，他再次洞察行業(yè)本質，就是保健品除了“功效”屬性外，還有“禮品”屬性，且這個屬性比前一個更通用，更不會被質疑?！敖衲赀^節(jié)不收禮，收禮就收腦白金”廣告語橫空出世，一播十年。 

《征途》就更是這樣，我作為曾經在里面花掉幾十萬，成為全服“天下第一”的玩家，那是真有發(fā)言權啊。我當年玩時，不止一次懷疑我被史大神“盜夢”，雖然那時《盜夢空間》電影還沒上映。我一個重度沉迷玩家，往往睡覺前，半夢半醒時想要的某個一個功能玩法，往往不出一兩個星期，就做出來了，簡直神了！直到我多年以后，看《史玉柱自述：我的營銷心得》一書，恍然大悟。 

他在里面闡述對網游理解，八字真言，所謂：“榮耀、目標、互動、驚喜”，書中101頁~140頁這40頁，我個人看法是只要搞游戲設計的，都應該跪著讀。不搞游戲的，只要是做企業(yè)的，就算不跪，也應該畢恭畢敬讀三遍——史玉柱做的示范是，如何把一個行業(yè)的本質看透，“消費者買的到底是什么？”這個拷問，比啥都重要！圍繞著本質下功夫，而不是頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳。 

第三個“不可思議”，說出來大家開心點，人人都能學（雖然未必學得好），勝在簡單可操作——就是掌控針尖般的細節(jié)。 

腦白金的文案我剛才講了一點，重點說說《征途》。我可是當年見識過國產游戲的……例如《血獅》悲劇，真是令人對國產游戲喪失一切信心。而《征途》這么大型的多人RPG游戲，玩法是追求“百科全書式之大成”，就是說市面上所有網游，任何被追捧的玩法，《征途》里都有對應的玩法——版本更迭速度之快，令人咋舌?？删驮谶@種“自殘式更新”之下，我就幾乎沒遇到一次閃退，沒遇到一次需要回檔的系統(tǒng)錯誤。其作品質量，好到不可思議。 

我現在還清楚記得，當年快要棄坑時，我同另一個也玩了半年多已經登頂的玩家，不做任務，只是四處走走，逛到了“鳳凰城”、“皇城”很多我們從來不曾去過的邊角地區(qū)，一草一木，一磚一瓦，仍然精致無比，絕無偷工減料，當時除了贊美和感嘆，沒有別的想法?，F在想來，這和喬布斯曾被父親教誨“好木匠不會用爛木頭做衣柜背板”一個道理，消費者看得見看不見另說，偉大的工匠，自己看得見，所以雕琢起來，不允瑕疵。 

趁課間休息，我去找了下史玉柱，問他是怎么指揮團隊做到的？畢竟，他那時已經遠離了編程、也并不會美工、甚至連真正的“游戲主策劃”都不是。他的回答很有趣，“我當年每天玩《征途》十幾個小時，而團隊每一個成員都知道我醒著的時候都在游戲里，任何瑕疵反正逃不過我的眼睛，所以只能全力以赴，在我發(fā)現前，就把問題解決掉了。” 

這又使我想起喬布斯的典故，曾經喬布斯問當世最著名的指揮家小澤征爾，“你作為指揮，并不彈奏任何一件樂器，卻為什么說演奏出的作品屬于你？”小澤征爾回答，“我演奏樂隊?！?nbsp;

當后來別人指責喬布斯并不會編程，也不直接做工業(yè)設計，卻把蘋果光環(huán)都攏在了自己頭頂時，喬布斯的回答是—— 

“我演奏樂隊?！?nbsp;