這個社會誰信得過誰，哪個拿到百元大鈔不上照照下照照、前摸摸后摸摸的，老毛都不信不過，誰還能信，出現(xiàn)信任危機不是今天的事兒。員工待入職，也不能保證就可以信任公司，所以，有這樣那樣的再尋行為，在當(dāng)今這個社會環(huán)境和背景下，是可以理解的，但是，錄用與否，就需要看樓主公司的情況了。

    不能意氣用事

    相信許多HR看完本案案情，第一感覺就是“不能錄用”，竟然“撒謊，騙老子”，“以為我是白癡呀”，一生氣之下，就可能作為“死不錄用”的決定，將她擋在你的第一道門坎外。

    然而，空缺的銷售助理有合適人選嗎？用人部門用人緊急嗎？將如何回答用人部門的問詢呢？如此匹配的人選好招嗎？自己設(shè)身處地站在她的角度思考過嗎？她對哪些方面還可能不滿意嗎？公司或部門可以用什么方法或措施引入職并留住嗎？

    如果稍加思考以上一連串問題，許多人會認為輕易“不錄用”還是比較草率，確實要回過頭來思考一些問題，畢竟HR工作不是單打一，需要考慮的問題比較多，需要平衡，不能只講自己的感受，更不能按照自己的感覺和愛好做事，要站在更高的角度和全局來考慮問題。

    撒謊是有原因的

    多數(shù)人的本意是不會撒謊的，但為了某種目的，或經(jīng)濟的，或人性的，或利害的，就會在某種條件下做出撒謊的舉動。

    如果是善意的，或者負面影響較小且不深遠的，或者沒有造成任何損失的，在考慮到公司更多利益或用人緊急情況下，是可以通知入職的，但需要確定一下最遲時間，過時無效。有的朋友可能會認為撒謊就是人品問題、不誠信，試問，誰敢說到目前為止你沒有撒過謊？這樣的乖孩子估計也沒什么出息。

    如果撒謊是關(guān)鍵的問題，比如：經(jīng)歷、職位、收入、學(xué)歷等，這當(dāng)然不能原諒，不能同意錄用。所以，撒謊有條件、錄用看情況。

    穩(wěn)定是相對的

    難道招進來，就要人家干上五年十年，即使公司效益不好、管理粗暴、幾年不漲工資，所以，員工進得來是招聘人員的本事，留得住是公司上下管理的問題。既有待遇、環(huán)境，也有管理和人際關(guān)系，還有工作成就感和發(fā)展通道問題。

    只要別人有為我所用之處，就可以招進來，至于那些看起來是毛病的地方，可以用管理制度來約束，或者在試用期中就予以管教，甚至淘汰，只有拿來，才知道如何使用和管理，沒有拿來，怎知有用。這就是疑人且用、用人且疑的用人所長的原則。

    做人資不容易呀

    如果在行業(yè)龍頭企業(yè)做HR，面對此人肯定“不錄用”，然而，哪有那么多龍頭企業(yè)啊，多數(shù)是“吃了今天望明天”的好不好、壞不壞的企業(yè)，在這些企業(yè)做人資工資，外人看起來風(fēng)光十足，掌握著考勤、罰款、簽合同等大權(quán)，然而，哪一種權(quán)力不需要上級批準和同意，不單受業(yè)務(wù)部門的氣，還要經(jīng)常被應(yīng)聘人員放鴿子，也要被這種撒謊打臉還不能按自己意愿辦事兒，在工資調(diào)整上老是被壓在后面，辛苦推行的績效考核更是被不少人指責(zé)，搞點培訓(xùn)不但來的人少還在下面嘰嘰呱呱不守紀律也不敢全都按制度處罰。

    好了，不能再說了，做人難，做人資更難，如果不要太堅持原則，學(xué)會借力使力，也許沒那么難，心情也不會那么沉重，工作嘛，何必把自己搞得那么難受。