HI首席簡介

首席代表chief概念，表示職位最高、居第一位之意。在HI首席中，首席對應的是企業(yè)各部門的第一責任人，涵蓋基層、中層、高層三大層級管理人才。

HI首席是結(jié)合企業(yè)實際與人才發(fā)展體系建設需求，形成的系統(tǒng)性的管理人才培養(yǎng)產(chǎn)品。包括基層主管/新經(jīng)理——效能突破項目、中層管理人員——勝任力鍛造項目、高層管理人員——領(lǐng)導力修煉項目。

基層主管/新經(jīng)理——效能突破項目

以基層三維效能模型為指導，從個人效能、業(yè)務效能、團隊效能三大方面，實現(xiàn)基層主管/新經(jīng)理的效能突破，完成從專業(yè)走向管理的轉(zhuǎn)變。

中層管理人員——勝任力鍛造項目

以中層四象勝任力模型為指導，從規(guī)劃力、執(zhí)行力、協(xié)商力、培育力四大方面，實現(xiàn)中層管理人員的勝任力鍛造，完成從管理走向領(lǐng)導的蛻變。

高層管理人員——領(lǐng)導力修煉項目

以高層五星領(lǐng)導力模型為指導，從戰(zhàn)略、經(jīng)營、領(lǐng)導、績效、創(chuàng)新五大方面，實現(xiàn)高層管理人員的領(lǐng)導力修煉，完成從領(lǐng)導走向經(jīng)營的蛻變。

345管理勾股

基層主管/新經(jīng)理效能突破項目

適用對象

即將晉升為管理者的績優(yōu)骨干、新任1年以內(nèi)經(jīng)理、上任1年以上但未系統(tǒng)學習的基層經(jīng)理。

項目需求

新任的一線主管/經(jīng)理大多是從一線崗位晉升上來，之前沒擔任過管理職務，也未接受系統(tǒng)管理培訓。他們面臨以下挑戰(zhàn)：

·從專業(yè)向管理轉(zhuǎn)變難；難以平衡專業(yè)工作與管理工作，效率低；

·由于管理工作不到位，導致經(jīng)常救火，疲于應對 ；

·不會授權(quán)、不善于授權(quán)，導致執(zhí)行不力；

·員工離職率高，在輔導、激勵和挽留員工上成效差；缺乏溝通技巧，不善于協(xié)調(diào)跨部門之間的矛盾；

項目目標

根據(jù)企業(yè)主管/新經(jīng)理人實際困難，結(jié)合領(lǐng)導力開發(fā)的能力發(fā)展要求，博格提出基層三維效能模型，從個人效能、業(yè)務效能、團隊效能三大維度，實現(xiàn)主管/新經(jīng)理管理能力突破：

·個人效能——完成個人管理角色轉(zhuǎn)型，提升自我管理效能；

·業(yè)務效能——完成工作執(zhí)行力提升，實現(xiàn)業(yè)績增長；

·團隊效能——完成高效團隊建設，激發(fā)團隊效能。

項目規(guī)劃

能力提升線與任務解決線雙線并行，每期2天課程+1天行動學習（案例研習工作坊），形成完整9天版項目，也可將前期調(diào)研的實際案例融入場景教學，每期2天課程，形成精華6天版。

中層管理人員勝任力鍛造項目

適用對象

企業(yè)中層管理者

項目需求

企業(yè)的中層管理人員處于承上啟下的位置，是管理序列中最具管理價值的層級。他們曾經(jīng)是一線的主力，靠實干和實力成為今天的中堅力量，他們也面臨以下挑戰(zhàn)：

·業(yè)務上，他們必須做好戰(zhàn)略規(guī)劃，推進高效執(zhí)行，實現(xiàn)高業(yè)績；

·橫向管理上，他們需要統(tǒng)籌全局，增進員工溝通，協(xié)調(diào)各部門工作；

·縱向管理上，他們向上要與上級良好溝通；對下他們需要打造高績效團隊。

對于中層管理人員，職業(yè)的發(fā)展要求他們必須逐步實現(xiàn)從管理走向領(lǐng)導。

項目目標

根據(jù)中層管理結(jié)合領(lǐng)導力開發(fā)的能力發(fā)展要求，博格提出中層四象勝任力模型，從規(guī)劃力、執(zhí)行力、協(xié)商力、培育力四大維度，實現(xiàn)中層的能力提升：

·業(yè)務規(guī)劃力——對接上級戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃部門業(yè)務，制定經(jīng)營決策與計劃；

·績效執(zhí)行力——提高工作執(zhí)行力，遇到問題能夠獨立分析，優(yōu)化績效管理；

·人際協(xié)商力——保持與上級的良好工作關(guān)系；實現(xiàn)跨部門間良好協(xié)作；

·人員培育力——學會輔導、培育下屬。

項目規(guī)劃

高層管理人員領(lǐng)導力修煉項目

適用對象

企業(yè)高層管理者

項目需求

企業(yè)高層是企業(yè)的掌舵員，決定企業(yè)的發(fā)展方向。他們大多已在管理崗位工作多年，具備資深的管理領(lǐng)導經(jīng)驗。進入企業(yè)戰(zhàn)略層，需要他們再一次轉(zhuǎn)型，從領(lǐng)導走向經(jīng)營，那么：

·如何讓高層具備更廣闊的戰(zhàn)略視野？引領(lǐng)變革與創(chuàng)新？

·如何把握市場趨勢，從領(lǐng)導走向經(jīng)營？

·如何以創(chuàng)新促發(fā)展，創(chuàng)新商業(yè)模式、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)新業(yè)務模式？

·如何提升高層在資本時代的領(lǐng)導力？如何打造高管的績效領(lǐng)導力，上接戰(zhàn)略，下接績效？

項目目標

公司的業(yè)務發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，讓公司的經(jīng)營層肩負更大責任，博格為此提出高層五星領(lǐng)導力模型，從戰(zhàn)略、經(jīng)營、領(lǐng)導、績效及創(chuàng)新五大維度出發(fā)，幫助企業(yè)高層實現(xiàn)從領(lǐng)導向經(jīng)營的完美轉(zhuǎn)型：

·戰(zhàn)略——樹立格局觀，做好戰(zhàn)略規(guī)劃；

·經(jīng)營——把握市場趨勢，強化經(jīng)營意識；

·績效——以企業(yè)效益為核心，優(yōu)化績效管理；

·領(lǐng)導——在情境中實現(xiàn)精進領(lǐng)導，從優(yōu)秀走向卓越；

·創(chuàng)新——以創(chuàng)新促發(fā)展，創(chuàng)新商業(yè)模式、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)新業(yè)務模式。

項目規(guī)劃

管理勾股弦，首席345

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