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很多人輸就輸在，對(duì)于新興事物，第一看不見，第二看不起，第三看不懂，第四來不及。 ——馬云 回想下，每一批成功人士都是：當(dāng)別人不明白的時(shí)候， 他明白他在做什么；當(dāng)別人不理解的時(shí)候，他理解他在做什么；當(dāng)別人明白了，他富有了；當(dāng)別人理解了，他成功了。 任何一次機(jī)遇的到來，都必將經(jīng)歷四個(gè)階段：“看不見“、“看不起“、“看不懂”、“來不及”；任何一次財(cái)富的締造必將經(jīng)歷一個(gè)過程：“先知先覺經(jīng)營者；后知后覺跟隨者；不知不覺消費(fèi)者 !” 與時(shí)俱進(jìn)、無關(guān)年齡，是財(cái)富的源泉！ 人們常說眼界決定一個(gè)人的高度，可什么是眼界呢？度娘給出的解釋為目力所及的范圍，引申指見識(shí)的廣度。 但在我看來，比起見識(shí)的廣度，眼界更是一個(gè)人看待世界的深度，一個(gè)人的眼界與年齡無關(guān)，與見識(shí)有關(guān)。 并不是說隨著年齡的增長一個(gè)人的眼界就開拓，一個(gè)深居大山的老翁，見識(shí)的寬度并不一定比得上大都市的兒童。 一代更比一代強(qiáng)最深層次的原因就是信息資源的日趨豐富，站在前輩們的肩膀上，晚輩們可以盡可能地避開其所走過的彎路，在已知的領(lǐng)域繼往開來，在新鮮領(lǐng)域開創(chuàng)新的天地。 互聯(lián)網(wǎng)+眾籌，市場新生力量 這個(gè)時(shí)代變化有多快?從第一臺(tái)計(jì)算機(jī)誕生到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)明，不過44年；從門戶網(wǎng)站到電子商務(wù)的崛起，不過5年；從智能手機(jī)普及到微商遍地，不過1年。 這是一個(gè)怎么樣的時(shí)代？這不是金星撞火星，也不是火星撞地球，而是“新世界”在撞擊“舊世界”！ 當(dāng)今中國，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”已成為當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程中的關(guān)鍵詞之一。然而，對(duì)于正處于這片熱土之上的創(chuàng)業(yè)者來說，這既是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。 在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代呼喚和歷史機(jī)遇下，我們該如何破解創(chuàng)業(yè)高失敗率的魔咒，已經(jīng)成為擺在所有人面前的歷史難題。2014 年，中國的歷史上留下了許多印記。比如說，拉開了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的歷史序幕;再比如說，2015年被稱為“中國眾籌元年”。 隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的深化發(fā)展，近年來，逐漸崛起的互聯(lián)網(wǎng)金融已成為世人矚目的商業(yè)現(xiàn)象，由于其提供了多樣化的融資渠道和方式，為解決中小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)融資難、融資貴的問題提供了新的契機(jī)。如果說互聯(lián)網(wǎng)金融是金融的皇冠，那么眾籌就是皇冠上最耀眼的明珠。 起源于美國的基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的眾籌融資模式，在國外興起僅有十多年時(shí)間。引入中國后，形成了一股學(xué)習(xí)和嘗試的熱潮，在中國這片商業(yè)熱土上不斷演變生長。 由于中國獨(dú)特的文化基因和法制環(huán)境，西方的眾籌模式因?yàn)殡y以突破融資額太小、營銷目的強(qiáng)、陌生人風(fēng)險(xiǎn)大、股權(quán)眾籌存在法律瓶頸等問題或偏差，在傳入中國后，發(fā)生了一些分化和變異。 例如，最早將眾籌概念引入中國的“點(diǎn)名時(shí)間”，后來轉(zhuǎn)型為智能產(chǎn)品的首發(fā)平臺(tái)，采用“預(yù)售 + 團(tuán)購”模式，不再標(biāo)榜眾籌。 然而，同樣是中國特殊的文化土壤和制度環(huán)境，卻孕育和產(chǎn)生了以北大 1898 咖啡館為發(fā)端的具有本土原創(chuàng)性和顛覆性的新眾籌模式。 這種以籌人為核心的商業(yè)模式，超越了融資手段，回歸了眾籌本質(zhì)，深刻體現(xiàn)了費(fèi)孝通先生提出的解釋中國人組織行為邏輯的“差序格局”概念，體現(xiàn)了中國“熟人社會(huì)”中，重視人脈圈子、追求自我管理的文化特征和思維方式，我們稱之為——中國式眾籌。 與其他眾籌模式不同的是，中國式眾籌具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)操作性、邏輯自洽性和完整的方法論體系，實(shí)操效果獨(dú)樹一幟，真正體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的時(shí)代精神——平等、共享、開放、去中心、網(wǎng)絡(luò)化、自組織，具有極強(qiáng)的標(biāo)桿意義和廣闊的想象空間。 籌人勝于籌資，這是中國式眾籌區(qū)別于西方眾籌模式的核心特征。 所謂籌人，是指眾籌合伙人不但出錢，更要出力(出才能、出智慧、出人脈、出資源……)，核心是將企業(yè)(或項(xiàng)目)未來發(fā)展所需資源提前鎖定為股東，將高成本的外部交易變?yōu)榈统杀旧踔亮愠杀镜膬?nèi)部合作，通過資源的匹配、激活和置換實(shí)現(xiàn)合作共贏。 中國式眾籌的內(nèi)在邏輯顛覆了傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新模式，能夠大大提高創(chuàng)業(yè)成功率，解決創(chuàng)業(yè)高失敗率這個(gè)世界性難題，成為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的完美落地利器，從而開啟了一個(gè)創(chuàng)業(yè)新時(shí)代! 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，通過中國式眾籌的創(chuàng)業(yè)方式，用戶、生產(chǎn)者、消費(fèi)者合而為一，能夠同時(shí)解決資金、人才、客戶和品牌傳播等幾大創(chuàng)業(yè)難題，打破傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)瓶頸，快速拼接優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。 創(chuàng)業(yè) 3.0 時(shí)代，就是資源組裝、協(xié)同共享、“打群架”的眾籌創(chuàng)業(yè)時(shí)代!單打獨(dú)斗、單純依靠資本的創(chuàng)業(yè)時(shí)代將成為歷史! 眾籌終將改變世界! 你說呢 |
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