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現(xiàn)在有很多企業(yè)，在績效管理方面，聽到管理者最多的抱怨是：“人力資源部那幫人就知道瞎整，天天叫我們填這個表，找那個談，我們本來就已經(jīng)夠忙了，哪還有那么多時間去折騰這些，搞績效管理純粹就是在增加我們的工作量嘛?！?/span> 言下之意，就是認(rèn)為績效管理是人力資源部的事，其他人是配合者，人力資源部讓做，那就應(yīng)付著去做，要是應(yīng)付不過來，發(fā)發(fā)牢騷那是必須的。 那么要打造良好的績效管理系統(tǒng)，我們要明白績效管理的本質(zhì)是什么？ 要知道，績效管理的本質(zhì)，并不是約束員工而去極力配合；而是在有效激勵的基礎(chǔ)上，激發(fā)員工熱情，促動創(chuàng)新意識，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營效益的倍增！因此，企業(yè)必須掌握一套邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、推理完善的績效管理體系！ 時和咨詢績效+系統(tǒng)，讓績效與獎金激勵的完全掛鉤，強調(diào)公平公正原則。以最終結(jié)果為導(dǎo)向，對過程進行目標(biāo)劃分，確保管理全程的目標(biāo)明確化與一貫性，最終達(dá)成理想經(jīng)營效果。為企業(yè)管理者找到解決途徑和方法。  第一，明確目標(biāo)！ 明確完成什么樣的目標(biāo)，是保證讓我們將事情做對的前提。由此，管理者在日常工作中必定首先要做好“績效規(guī)劃”工作，此項工作做不好，會使工作陷入瞎干瞎忙的“抓瞎”局面，以至最后累死了也可能一事無成！  第二，通過他人之手完成組織目標(biāo)。 管理的最大特點是能整合資源，形成團隊合力，讓大家一起努力來完成組織目標(biāo)。由此，管理者的工作重心不在自己親力親為去承擔(dān)大量的工作任務(wù)，而是要抓好目標(biāo)規(guī)劃與分解，化解團隊在過程中影響目標(biāo)達(dá)成的障礙，提升團體成員的能力以讓大家更好地完成目標(biāo)，同時要有相關(guān)的激勵策略讓團隊成員有壓力有動力去履行職責(zé)完成目標(biāo)。 對應(yīng)的，管理者必定要做好“過程管控、績效分析與評估、績效面談與改善、績效激勵”等管理的基本工作，而這些工作恰恰是績效管理的核心工作。  蔣春燕老師說過：“績效管理是管理價值鏈中核心的一環(huán)，只有做好了績效管理，才能保證團隊成員身在其位，必謀其政。”因此說，績效管理的技能是管理者必備的核心技能之一，不懂績效管理的管理者無法顯著抓好部門及企業(yè)的績效，也必將是一個不合格的管理者。 所以，認(rèn)為績效管理只是人力資源部門的工作，首先是管理者自身對職業(yè)角色定位的模糊，缺乏專業(yè)化的管理思維與技能所致。 蔣老師在強調(diào)：“企業(yè)管理的實質(zhì)，是績效的增加和業(yè)績的達(dá)成。因此，管理的本質(zhì)就是為增加企業(yè)績效努力，但偏離了該條道路的管理模式，都是無效的。”績效管理只有成為管理者自身工作的一部分，讓“要你做”變成“我要做”的時候，績效管理才能在企業(yè)成功推行，并做到可持續(xù)發(fā)展。 |
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