【 中國(guó)的獨(dú)立董事制度已經(jīng)失敗 】 具有直抒己見(jiàn)的勇氣和敢于挑戰(zhàn)權(quán)威的魄力是獨(dú)立董事必須具備的基本素質(zhì)。獨(dú)立董事在公司治理中的特殊地位和特別權(quán)力要求他們不但要敢于表達(dá)自己的意見(jiàn)，更要善于表達(dá)自己的意見(jiàn)，這就要求獨(dú)立董事必須具有高超的協(xié)調(diào)能力和過(guò)人的整合能力，并且具有完備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和由制度賦予給他們廣泛權(quán)力。獨(dú)立董事在西方國(guó)家的公司治理中發(fā)揮的作用比較大，是因?yàn)樵诜缮献尓?dú)立董事成為了強(qiáng)勢(shì)群體，他們不由公司的大股東提名，大都不在公司領(lǐng)取報(bào)酬，自身具備相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力和較強(qiáng)的財(cái)產(chǎn)整合能力，與公司大股東之間沒(méi)有利益悠關(guān)的人身依附關(guān)系，因此在公司決策時(shí)往往能夠力挽狂瀾，進(jìn)而把小股東的意志變成董事會(huì)的意志乃至公司的意志。而我國(guó)的獨(dú)立董事則完全由大股東提名并且由大股東確定其薪酬，吃人家的嘴短，拿人家的手軟，為了個(gè)人的蠅頭小利，獨(dú)立董事基本不敢對(duì)董事會(huì)和大股東直言相諫，其結(jié)果，就是獨(dú)立董事在事實(shí)上成了裝飾，大股東一股獨(dú)大乃至一股獨(dú)霸成為普遍現(xiàn)象，幾乎從來(lái)沒(méi)見(jiàn)到獨(dú)立董事對(duì)公司治理公開(kāi)提出過(guò)重大而有益的建議。加上我國(guó)的獨(dú)立董事大多由專(zhuān)家學(xué)者擔(dān)任，不懂得公司的管理和經(jīng)營(yíng)，是這些人的最大短板，而不像西方國(guó)家那樣獨(dú)立董事大多來(lái)自企業(yè)家市場(chǎng)，他們?cè)诠局卫砩系某晒Σ坏梢源蟠筇岣咦约旱纳鐣?huì)信譽(yù)，而且還可能因此帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)和更大的發(fā)展空間。我之所以拒絕了無(wú)數(shù)上市公司岀任獨(dú)立董事的邀請(qǐng)而沒(méi)有岀任任何一家公司的獨(dú)立董事，是因?yàn)槲覍?duì)很多上市公司的財(cái)務(wù)真實(shí)性缺乏信任，對(duì)改變上市公司的治理結(jié)構(gòu)缺乏信心。好的東西到中國(guó)股市都扭曲變形——中國(guó)股市最健全、最有力的機(jī)制，恰恰是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與股市基本制度的扭曲機(jī)制！ 長(zhǎng)圖 |
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