對于今天的團隊管理來說，吸引和保留優(yōu)秀員工來促進團隊、組織的發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮的事情。那么領(lǐng)導(dǎo)怎么管理員工呢?以下根據(jù)《華爾街日報》的資料來說一說領(lǐng)導(dǎo)者的管理手法。

領(lǐng)導(dǎo)怎么管理員工?先來了解這些管理手法：

愿景管理法--這種領(lǐng)導(dǎo)者不必事事親力親為，只需指明組織的新方向，鼓舞人們一起朝著目標愿景努力和前進。這是最寬松的領(lǐng)導(dǎo)方式。情商之父戈爾曼表示愿景式領(lǐng)導(dǎo)者為團隊指明前進目標,而不是到達目標的方式,這讓人們能夠充分地創(chuàng)新、歷煉、承擔(dān)可能的風(fēng)險。

教練管理法--這種方式需要領(lǐng)導(dǎo)者站在教練的角度培養(yǎng)員工，根據(jù)不同員工的資質(zhì)幫助下屬自主發(fā)現(xiàn)工作目標、提升績效，將個人目標融入組織目標，幫助他們能夠更富有熱情、創(chuàng)造性來進行工作，幫助員工提升工作能力，更加高效的完成工作目標。教練式領(lǐng)導(dǎo)是強有力的領(lǐng)導(dǎo)力工具。

伙伴式管理法--這種是更具親和力的，領(lǐng)導(dǎo)者和員工一起同心合力，強調(diào)團隊協(xié)作的中重要性，對于在一個團隊中提高員工士氣，增進和諧的工作氛圍、建立信任關(guān)系都有作用。

民主式管理法--這種方式當(dāng)某項決策、工作開展方向不明時，領(lǐng)導(dǎo)者需要利用團隊的集體智慧來幫助決策，這種方式是有效的。這種方式可以發(fā)揮員工的知識和想法，建立一種目標的共識。

命令式管理--這種類似于軍事化的管理方式，領(lǐng)導(dǎo)者和成員之間是一種指揮與執(zhí)行的方式，領(lǐng)導(dǎo)者以命令的方式向員工布置工作任務(wù)，員工必須服從，但是員工并不知道做這項工作與組織的目標和發(fā)展有什么關(guān)系。它是奏效機會最少的一種管理方式。

領(lǐng)導(dǎo)者肩負這企業(yè)發(fā)展不可推卸的重大責(zé)任和作用，以上先介紹領(lǐng)導(dǎo)怎么管理員工的管理手法內(nèi)容，希望能給大家參考與幫助。