《震卦》生產(chǎn)管理為主-生產(chǎn)管理的模式 【原文】震:亨。震來虩虩,笑言啞??;震驚百里,不喪匕鬯。 《象》曰:“洊雷,震;君子以恐懼修省。 【應(yīng)用】生產(chǎn)管理者管理生產(chǎn)要雷厲風(fēng)行,政令暢通,嚴格管理,人人敬畏。確保生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良,安全生產(chǎn)無事故。確保生產(chǎn)計劃完成,以及銷售額和經(jīng)營計劃指標完成。促進企業(yè)長遠發(fā)展。 《象》曰:“震來虩虩”,恐致福也;“笑言啞啞”,后有則也。 【應(yīng)用】生產(chǎn)管理者應(yīng)時時戒備生產(chǎn)中可能出現(xiàn)生產(chǎn)事故或安全隱患,兢兢業(yè)業(yè)的管理好生產(chǎn)。出現(xiàn)問題時,管理者應(yīng)利用好企業(yè)資源,鎮(zhèn)定自若,臨危不亂的處理問題,掌控全局。說明生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)能力強,遇到事情能夠冷靜處置。 【譯文】六二,驚雷震動,有危難;丟失大量金錢,應(yīng)當(dāng)攀登到高高的九陵上邊去躲避,不去追尋它,待到七天自會失而復(fù)得。六二爻凌駕于初九爻陽剛的上面,故可能出現(xiàn)危險。 【應(yīng)用】生產(chǎn)中遇到生產(chǎn)技術(shù)問題,應(yīng)正確的判斷和評估生產(chǎn)技術(shù)的難度系數(shù)。能夠處理的問題自己處理,自己處理不了,暫時放下,請示領(lǐng)導(dǎo)或?qū)<姨幚?。切勿乘剛硬上,給生產(chǎn)管理造成危害。 【譯文】六三,雷震動時雖恐懼不安,但是因為震懼而能謹慎行事,因此不會有災(zāi)異。說明六三爻所處的位置,不中不正,不適當(dāng)。 【應(yīng)用】生產(chǎn)管理中遇到銷售產(chǎn)品不暢,造成產(chǎn)品積壓,不要驚慌失措。應(yīng)積極反應(yīng)問題,配合相關(guān)部門,謹慎處理相關(guān)事件。此時,應(yīng)當(dāng)擺正位置,配合公司和銷售部門做好相應(yīng)的工作。 《象》曰:“震遂泥”,未光也。 【應(yīng)用】若生產(chǎn)管理中遇到產(chǎn)品滯銷,生產(chǎn)資源嚴重匱乏的問題時,就驚慌失措,失去信心,從而喪失處理問題的能力和最佳時機。說明生產(chǎn)管理者的綜合管理水平有待提高,或時機不佳。 【譯文】六五,雷上下震動均有危難;以恐懼之心謹守中道就會萬無一失,宗廟社稷也可以長盛不衰。但能知恐懼而謹慎行動;處事恪守中道,就不會有什么大的損失。 【應(yīng)用】生產(chǎn)管理者能夠洞察生產(chǎn)管理的潛在風(fēng)險,積極推進企業(yè)技術(shù)研發(fā)的水平,加強生產(chǎn)管理的安全危機意識,在日常管理事務(wù)中謹慎行事,就不會出現(xiàn)大的危機事件,保障企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。 《象》曰:“震索索”,中未得也;雖兇無咎,畏鄰戎也。 【應(yīng)用】生產(chǎn)管理者要重視企業(yè)經(jīng)營目標的管理,重視安全生產(chǎn)的管理。生產(chǎn)中積極采取應(yīng)對措施,牢記生產(chǎn)中的危害事故及教訓(xùn),防患于未然,戒備各類事故對生產(chǎn)經(jīng)營所造成的損害。 |
|