人乃是創(chuàng)業(yè)之本，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、契合度、效率對于創(chuàng)業(yè)公司來說毫無疑問是非常重要的。不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)類型的創(chuàng)業(yè)公司，恐怕傳統(tǒng)企業(yè)中也頻繁出現(xiàn)員工跳槽的情況。有能力的人才可以為公司創(chuàng)造最大的價值，是公司們搶奪的稀缺資源。

善于挖掘人才，吸納人才是一個公司最大財富所在。就比如，時至今日的今日頭條，CEO張一鳴為了挖人，細(xì)心和耐心度也是一流的。

他，為了挖人，當(dāng)“調(diào)查記者”

據(jù)說當(dāng)時為了挖一位曾在微軟工作過的資深工程師，張一鳴像一位調(diào)查記者一樣通過線上和線下的途徑全面了解對方。開始那幾天，他一個接著一個打電話，向所有他能找到的人打聽對方的信息。打完電話后，他還會加上這位工程師所有公開的社交工具，通常是加完微博后，又想辦法加微信，然后把對方的朋友圈先看一遍。接下來便與對方成為朋友，火候差不多時就趁機(jī)問對方愿不愿意加入，在與這位工程師溝通長達(dá)兩個月后，張一鳴終于得償所愿，讓這位工程師加盟今日頭條。

創(chuàng)業(yè)維艱，找到技術(shù)人員只是諸多艱難中的一種，創(chuàng)業(yè)者更難找到的是與自己共同走下去的創(chuàng)業(yè)搭檔。對于張一鳴來說，找到與擅長技術(shù)的自己互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)搭檔成為創(chuàng)業(yè)初期最重要的一件事。

他，為了挖人，用“公式”講解

2013年的一天下午，在盈都大廈10層一間燈光昏暗的小會議室里，喜歡用圖形和數(shù)據(jù)來表達(dá)事物關(guān)系的張一鳴開始用一套復(fù)雜的公式和算法向時任《京華時報》副總裁張利東解釋今日頭條的商業(yè)模式和產(chǎn)品模型。

當(dāng)天下午，張一鳴幾乎是不假思索地開始在一個小白板上密密麻麻地寫上“用戶量、展示量、點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率、單價、CPM、CPC”這些外人聽起來有些陌生的詞匯，還寫下一長串復(fù)雜而又深澀的計算公式。之后，他又花了好幾個小時解釋自己寫的這一套復(fù)雜的推導(dǎo)公式。他說，之所以這樣做的是為了讓張利東能夠明白，今日頭條的廣告盈利和往后每一步的創(chuàng)業(yè)步驟他都不是空談，而是有一套精密的算法推導(dǎo)而成。

現(xiàn)任今日頭條高級副總裁張利東回憶當(dāng)時張一鳴拉他加盟的情景：“實(shí)話實(shí)說，當(dāng)時我沒完全聽懂，但他列公式的行為給我的感覺是震撼，我第一次看見有人用公式的方式給我推導(dǎo)廣告盈利模式。”某種程度上，張一鳴的理工科思維徹底顛覆了這位此前幾十年來一直依靠勤勉、營銷技巧來征服廣告客戶的廣告人。

后來今日頭條的盈利模式就像張一鳴當(dāng)初寫的那樣，一步不差都實(shí)現(xiàn)了，而且實(shí)現(xiàn)得比那個“公式”說的還要好。這也離不開張一鳴的挖人之術(shù)——耐心而又嚴(yán)謹(jǐn)，也許這都是來源于他對今日頭條本身在技術(shù)上的重視和運(yùn)營上的自信。

來源：OFweek通信網(wǎng)！