故計(jì)國事者，則當(dāng)審權(quán)量；說人主，則當(dāng)審揣情；謀慮情欲必出于此。乃可貴，乃可賤，乃可重，乃可輕，乃可利，乃可害，乃可成，乃可敗，其數(shù)一也。故雖有先王之道、圣智之謀，非揣情，隱匿無可索之。此謀之大本也，而說之法也。

那些計(jì)劃國家大事的人，必須靜心權(quán)衡利弊和得失；勸說君主的謀士，要去靜心地揣度實(shí)情。一切的策劃、謀略和欲求，都要從量權(quán)和揣情出發(fā)。

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精通揣情術(shù)，可以讓人富貴，也可以讓人變得貧賤；可以讓人掌握重權(quán)，也能讓人微不足道；可以讓人受益，也可以讓人受害；可以讓人成功，也能讓人失敗，產(chǎn)生這些差異的原因是一樣的。因此，就算你有古代那些賢君的大德，有那些智者的計(jì)謀，如果沒有揣情之術(shù)，就很難識(shí)別隱藏的真相。由此可知，揣情之術(shù)是策劃計(jì)謀的根本方法，也是說服君主的基本辦法。

在生活中，做事要有計(jì)劃，不急于求成，這是非常重要的處事方式，甚至與人生的成功相連。我們要正確認(rèn)識(shí)這一習(xí)慣的意義。另一個(gè)方面，在生活和學(xué)習(xí)之中要有意識(shí)地去培養(yǎng)這種習(xí)慣。那么什么是做事情有計(jì)劃呢？就是在做事情的時(shí)候，根據(jù)事情的輕重、緩急、主次確定做事情的次序。

鬼谷子說：“故計(jì)國事者，則當(dāng)審權(quán)量；說人主，則當(dāng)審揣情；謀慮情欲必出于此。”這是說那些處理國家大事的人，全面了解事情之后，才去做決定，這樣有利于制訂良好的行動(dòng)計(jì)劃。

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美國第二大鋼鐵公司伯利恒鋼鐵公司，在創(chuàng)業(yè)時(shí)面臨了一次破產(chǎn)危機(jī)，公司總裁查理斯·舒瓦普向當(dāng)時(shí)有名的管理學(xué)大師艾維·利求助。聽了查理斯·舒瓦普一番細(xì)說，艾維·利說：“這樣吧，我給你想一個(gè)辦法，如果這個(gè)辦法有用的話，你要給我2.5萬美元的報(bào)酬?！笔嫱咂罩幌脍s快讓自己的公司渡過難關(guān)，想都沒想就答應(yīng)了。

艾維·利拿出了一張紙說：“請(qǐng)?jiān)谶@張紙上寫下你明天要做的六件事情。”舒瓦普想了一會(huì)兒就寫了下來。艾維·利看著這張紙說：“現(xiàn)在你把這些事情按照重要性排列好。”舒瓦普一會(huì)兒就完成了對(duì)六件事的排序。艾維·利說：“好了，你明天按照事情的重要性去做事情，先做好第一件事情，再做第二件事情，一直到做完為止?！卑S·利又說：“你以后每天都要這樣做。而且你要讓你的下屬也這么干。等你有了收獲就把支票給我吧。到時(shí)你認(rèn)為它值多少錢就給我多少錢也行?！?/p>

一個(gè)月過后，查理斯·舒瓦普就給艾維·利寄去了2.5萬美元的支票，并且還給他寫了一封信。信上說，艾維·利給他的人生上了很重要的一課。5年之后這個(gè)小小的鋼鐵廠成為了世界上最大的鋼鐵廠之一。

艾維·利的方法就是著名的“六點(diǎn)優(yōu)先工作制”方法。他認(rèn)為，在普通狀況下，一個(gè)人一天用盡全力有效地去完成六件重要的事情，那么他一定是一個(gè)高效率的人士。

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鬼谷子說：“乃可貴，乃可賤，乃可重，乃可輕，乃可利，乃可害，乃可成，乃可敗，其數(shù)一也。故雖有先王之道、圣智之謀，非揣情，隱匿無可索之。此謀之大本也，而說之法也。”那些懂得揣情之術(shù)的人，有的富貴，有的貧賤；有的掌握重權(quán)，有的人很渺小；有的人受到了傷害，而有些人成功了，這主要的原因就是有一些人在看清楚事情的真相之后，就去做計(jì)劃，而有一些人會(huì)急于求成，沒有計(jì)劃就去做事情。

我們?cè)谔幚硎虑榈臅r(shí)候要分輕重緩急，人們可以用著名的四象限來劃分自己的時(shí)間。

第一象限就是緊急又重要的事情。緊急的事情就是需立刻去做的事情，而重要的事情是說對(duì)公司影響很大的事情。在現(xiàn)實(shí)生活中有很多既緊急又重要的事情，比如說老板馬上要的報(bào)告、客戶投訴等。這樣的事情不僅很緊急，也很重要，一旦遇到這樣的事情需立刻去處理，不然會(huì)影響到自己的正常生活和工作。無論在什么狀況下，緊急又重要的事情都是首先要做的事情，因?yàn)檫@樣的事情跟你的工作或是生活息息相關(guān)。只有這樣的事情得到了解決之后，人們才可以順利繼續(xù)其他工作。

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第二象限是重要但是不緊急的事情。這樣的事情并不是急著去做，但是必須要做，因?yàn)樗P(guān)系到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。這些不需要馬上去做，但是必須要做的事情一般會(huì)有比較充足的完成時(shí)間，在一定的時(shí)間內(nèi)完成就行。我們不能因?yàn)樗皇蔷o急要完成的，就把它放到一邊，拖了又拖，那遲早它會(huì)變成緊急又重要的事情。這些重要不緊急的事情在一定程度上反映一個(gè)人的工作目標(biāo)和判斷能力。

第三象限就是緊急不重要的事情。比如說，你在上班，一位朋友突然來電找你聊天。你沒有適當(dāng)?shù)睦碛赏妻o，就會(huì)跟他聊一聊，這一聊就會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間。還有很多其他緊急并不重要的事情，這樣的事情要?dú)w入優(yōu)先之列，不然遇到突發(fā)狀況，會(huì)把它當(dāng)成緊急又重要的事情處理。現(xiàn)實(shí)生活中很多人都是按照事情的緊急程度排序，忘記了衡量事情的重要程度。對(duì)于一個(gè)成功人士而言，他不會(huì)讓那些看上去緊急的事情耽誤自己重要的事情。

第四象限就是不緊急也不重要的事情。這樣的事情可以做也可以不做。在生活中我們會(huì)遇到很多這樣的事情，比如去網(wǎng)吧打游戲等。如果把時(shí)間浪費(fèi)在這些事情上，就是在浪費(fèi)生命。

把每天做的事情按照四象限來劃分，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的生活有條理了，也不會(huì)感到工作累了。只有善于劃分工作的優(yōu)先緩急，才能擺脫不知道忙什么的狀態(tài)，讓工作和生活變得井井有序。這也是時(shí)間管理藝術(shù)的一部分。

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在做事情的時(shí)候，要先厘清工作的順序，從最重要的工作開始做。想讓任務(wù)完成得有效率的辦法也是先厘清工作的重要順序，千萬不要小看這種小小的做法，它的作用很大