上篇文章說了利潤思維是當(dāng)今企業(yè)到倒閉的根源，那么要想賺錢究竟要解決什么問題？特別是企業(yè)。

其實，很簡單，不像那些所謂的磚家講得那么深奧和高大上。賺錢只解決三個問題就OK了，哪三個問題呢？現(xiàn)金流最大化，合伙人價值最大化，企業(yè)價值最大化。

不論是做商業(yè)模式設(shè)計還是做營銷策劃，一切都對著這三個點去做而不是產(chǎn)品，所以，如果方向和思維都錯了，產(chǎn)品賣不掉，是太正常不過的事情了。

當(dāng)然，你要是個人小打小鬧就算了，搞點暴利產(chǎn)品做做也不錯。

現(xiàn)金流最大化就是放棄利潤，通過眾多的入口，把客戶導(dǎo)入，以吸取現(xiàn)金為主要目的，用現(xiàn)金流去做投資或金融獲利。

合伙人價值最大化，讓其投資快速回本，自動參與分銷與招商的過程中，擴(kuò)大合伙人與分銷團(tuán)隊規(guī)模，取代傳統(tǒng)的聘用模式，讓每個人都成為事業(yè)體系的一份子，讓每個人利益最大化。

然后用營銷的思維指導(dǎo)一線的市場工作。這樣，營銷與模式配合起來，才能做得更好，企業(yè)價值才能最大化。

在設(shè)計模式以前，你要記住一句話：用自己的錢掙錢，掙得再多都是少；用別人的錢掙錢，掙得再少也是多。這句話的潛臺詞，就是讓你不花錢或話最少的錢，設(shè)計好模式，然后賺到大錢。

今天，你學(xué)的再多，如果干起來都感覺不輕松，不如以前賺錢輕松簡單，那是因為你在用舊的思維舊的方法賺錢，所以很被動是很正常的，就像你還在用鋤頭刨地，而別人在用現(xiàn)代化的機(jī)器在耕地，你不累才怪。

花開自有花謝，日出豈無日落？這是自然規(guī)律。

一般認(rèn)為一個行業(yè)的生命周期是在30年左右，也有說25多年，也有說35年。也就是說，一個新的行業(yè)從最開始萌芽，到后來成長、發(fā)展、壯大，大概需要精力25-35年，然后暮落。

我們不管這個，這都是研究專家要做的事情。

以前蒙牛、伊利都是很厲害的企業(yè)，據(jù)說伊利的雪糕都是承包整條鐵路然后運(yùn)輸?shù)饺珖鞯?。大家都有自己的一套管理和市場營銷哲學(xué)，運(yùn)用的爐火純青。

但是現(xiàn)在好像有點失效了，奶也買不出去了，還攥改過生產(chǎn)日期是嗎？為什么他們原來的一套不管用了呢？很難說，也許有客觀情況，也許有內(nèi)幕，也許是老一套真的已經(jīng)不適用了。

好了，30多年以后好多企業(yè)都不行了，慢慢下滑，行業(yè)生命周期馬上要到了，要結(jié)束，這是大家有目共睹的，也深刻體會到的。

現(xiàn)在是一個全新的時代，起步、發(fā)展、壯大的時代，一個全新的創(chuàng)造新生行業(yè)的時代，時代已經(jīng)這個樣了，竟然還那么麻木？還是用工業(yè)時代的老思維來看待今天的世界？用老的工具和方式賺新時代的錢？

其他人都下崗了，因為不用太多人工了。也就是說，你、我、他，不管你在做什么，隨時都可能被別人、被機(jī)器人替代。別人唯一不能替代你的，是你的大腦和你的思維、智慧！

所以，時代變了，我們就要重構(gòu)商業(yè)模式，以前做營（烘托造勢）銷（賣出去），覺得很厲害了。但是所有人都發(fā)現(xiàn)，使了九牛二虎之力，好像賣出去一些，但是后續(xù)卻又開始乏力了，是不是？

不如以前做生意爽了，躺下都有客人送錢來。現(xiàn)在不是了，你跑起來，都未必有人送錢來。那是因為別人已經(jīng)排除了產(chǎn)品利潤，開始賺模式的錢了，而你，還在刀耕火種賺產(chǎn)品差價！

思維層面就說到這里，下篇文章就會通過舉例說點更接地氣的，看看最簡單、最基礎(chǔ)、最入門、最接地氣、最貼合草根的商業(yè)模式是怎樣的。

最后你會明白：再小的個體，都有自己的商業(yè)模式！誰都可以玩轉(zhuǎn)資源，賺到你想要的錢！