乡下人产国偷v产偷v自拍,国产午夜片在线观看,婷婷成人亚洲综合国产麻豆,久久综合给合久久狠狠狠9

  • <output id="e9wm2"></output>
    <s id="e9wm2"><nobr id="e9wm2"><ins id="e9wm2"></ins></nobr></s>

    • 分享

      全球十大咨詢公司比較

       月神阿忒彌斯 2017-06-28

      (1)麥肯錫
      麥肯錫是全球最有實(shí)力的咨詢公司之一。其辦公室和辦公室遍布全球,提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)。麥肯錫牛氣哄哄的名氣讓咨詢顧問的身價(jià)倍升。來自全球81個(gè)國家,9000多名顧問,平均每人45萬年薪。其客戶同樣如此牛氣哄哄,像百事高,AT&T,通用,IBM和大眾,都是麥肯錫的顧客。
      由于許多顧問最后都流向各大知名企業(yè),所以麥肯錫與各大機(jī)構(gòu)的CEO有長期的合作關(guān)系。
      專業(yè)領(lǐng)域:麥肯錫是一家戰(zhàn)略管理公司。顧問們通常致力于為各大企業(yè)打造長期的發(fā)展戰(zhàn)略,產(chǎn)品定位,或是運(yùn)營策略。大多情況下,顧問們都直接與客戶企業(yè)的高級職員打交道。
      優(yōu)點(diǎn):麥肯錫在業(yè)界名聲威望,在咨詢界排名第一。麥肯錫的業(yè)務(wù)遍布全球,這意味著可以接觸多元文化且長期旅行(公司65%的收入都來自海外)。由于長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,顧問們都有一流的職業(yè)前景。
      缺點(diǎn):不是每個(gè)人都能堅(jiān)持到最后。在公司“不進(jìn)則退”的策略下,通常只有1/11的人能最終成為合伙人。從助理顧問開始,一般需要6年的磨煉——而合伙人也需要6年的時(shí)間才能晉升為總監(jiān)。不過,請認(rèn)真思量一下,你是否愿意長期差旅,否則麥肯錫也許非你首選。
      短板:性別歧視在公司里依然根深蒂固。麥肯錫前職員Suzanne Porter聲稱,即使擁有出色的表現(xiàn),公司內(nèi)部的性別歧視依然使得她無法獲得晉升,因此,麥肯錫還一度陷進(jìn)訴訟。
      (2)貝恩
      經(jīng)歷了90年代的清算和幾近破產(chǎn),貝恩擺脫了官司的陰影,重新回到了業(yè)界的巔峰。與麥肯錫和波士頓齊名,擠身于世界頂級咨詢公司的行列。貝恩是眾多咨詢公司存在女高層的一家,董事會主席Orit Gadiesh就是明證。這里有5000名咨詢顧問。
      專業(yè)領(lǐng)域:貝恩是戰(zhàn)略咨詢的翹楚,并擁有豐富的國際背景。與眾多戰(zhàn)略咨詢公司不同,貝恩致力讓咨詢建議立見功效。Gadiesh女士說,一切都必須“立見成效”。
      優(yōu)點(diǎn):面對強(qiáng)勁的競爭對手,貝恩公司擁有更細(xì)致、更合客戶心思的直覺與視野,并且鼓勵(lì)友好環(huán)境并視之為價(jià)值所在。與“貝恩”的親密接觸,貝恩員工的才藝派對,其中就有人演奏了《小夜曲》。內(nèi)部員工說報(bào)酬不錯(cuò)而且每年15%增長。
      缺點(diǎn):貝恩員工必須正裝示人并且長期差旅。工作時(shí)長也需要有心理準(zhǔn)備——顧問們極有可能需要每周末加班一天或搭乘飛機(jī)。
      短板:有人(悄悄地)說,Gadiesh女士的粉紅衣飾和夸張的珠寶飾品,看起來不像是最高決策者的作風(fēng)。
      (3)波士頓咨詢
      相比業(yè)界咨詢公司大多使用相同的研究方法和咨詢方案,讓波士頓引以為傲的是他們?yōu)槊恳晃豢蛻魧ふ蚁噙m應(yīng)的研究方法并量身訂造全新的咨詢方案。波士頓最為人道的是它的“波士頓矩陣”,這個(gè)戰(zhàn)略咨詢工具能夠指示企業(yè)盈利與市場份額的關(guān)系。波士頓擁有4400名咨詢顧問。
      專業(yè)領(lǐng)域:作為一家戰(zhàn)略管理公司,波士頓以矩陣和圖表分析戰(zhàn)略問題著稱。自1985年起,波士頓在東歐的業(yè)務(wù)已見成效,尤其是授權(quán)與私有化問題上,更有獨(dú)到的視角。
      優(yōu)點(diǎn):波士頓非常關(guān)注工作生活的平衡,相比業(yè)內(nèi)實(shí)力相當(dāng)?shù)柠溈襄a和貝恩,波士頓員工的工作時(shí)長相對較短——每周平均55個(gè)小時(shí)——顧問們每個(gè)月還可以享受一下屬于自己的周末生活。
      缺點(diǎn):波士頓“凡事細(xì)致”的做事風(fēng)格讓顧問增加了不少工作量。公司每年花紅需看個(gè)人表現(xiàn),那就是意味著,如果你表現(xiàn)不出色,那該年的花紅就沒了。
      短板:波士頓的圖表矩陣在80年代是獨(dú)步江湖,可如今面對激烈的競爭,矩陣可沒以前那么有吸引力。
      (4)摩立特
      創(chuàng)立于1983年的摩立特,有著哈佛大學(xué)的背景。當(dāng)年作為創(chuàng)始人之一的波特(著名的“波特五力模型”,您應(yīng)該知道吧),帶著哈佛大學(xué)的一群教授成立了這家公司。位于劍橋的摩立特,氣氛融洽,且富有聲望,目前擁有700名顧問。
      專業(yè)領(lǐng)域:作為擁有學(xué)術(shù)背景的咨詢公司,一點(diǎn)也不必驚訝,摩立特建立了一系列的理論和程序以確保戰(zhàn)略咨詢方案的順利執(zhí)行。比如,行為學(xué)習(xí)這門課程,就能夠幫助客戶在接受咨詢建議之后,長期執(zhí)行新的戰(zhàn)略方案。摩立特的咨詢顧問只有一種頭銜——咨詢顧問。讓他們頗感自豪的是,公司內(nèi)部任人為賢,并且一般都有大筆花紅——達(dá)到薪酬的50%。
      優(yōu)點(diǎn):摩立特的大筆分紅和學(xué)術(shù)氛圍非常吸引人,“學(xué)院式”文化,尤其利于個(gè)人成長。
      缺點(diǎn):摩立特令人生畏的群組面試,一群人坐在一起,共同解決一個(gè)案例,而面試官則靜坐一旁,靜觀各人表現(xiàn)。
      短板:如果你打字不大好,可能要惡補(bǔ)一番——摩立特最近減少了研究員和支持性行政職位的招聘。
      (5)理特管理顧問
      成立于1886年,理特可謂是歷史最久的管理咨詢公司。理特以專注于技術(shù)問題而著稱,他們擁有一群最有創(chuàng)新力的工程師和環(huán)境科學(xué)家。理特還提供專利咨詢,為投資者提供專利回報(bào)評估。理特目前擁有1800名顧問。
      專業(yè)領(lǐng)域:相比其他咨詢公司,理特更專注于科學(xué)領(lǐng)域。在環(huán)境科學(xué)與信息技術(shù)領(lǐng)域,理特?fù)碛袃?yōu)秀的咨詢實(shí)踐與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。在信息技術(shù)領(lǐng)域,其中就包括了技術(shù)投資(包含電子商務(wù))和項(xiàng)目構(gòu)架方面的服務(wù)。理特在戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域同樣出色,并專注于長期戰(zhàn)略方案實(shí)施。
      優(yōu)點(diǎn):理特具有“創(chuàng)業(yè)”公司的性質(zhì),所有員工都有持股。顧問們說他們“享受這種小團(tuán)隊(duì)合作的模式,并樂于與科學(xué)家和專業(yè)人士為伴”。
      缺點(diǎn):理特對成本控制非常嚴(yán)格,很多顧問都抱怨飛機(jī)二等艙的待遇。
      短板:內(nèi)部員工說理特的總部看起來就像“普通的社區(qū)大學(xué)”。
      (6)博思艾倫
      博思艾倫專注于為政府機(jī)構(gòu)服務(wù),但與慈善機(jī)構(gòu)和非營利組織的合作也占了一定比例。公司的顧問團(tuán)隊(duì)融入客戶團(tuán)隊(duì)中,并且有一半的時(shí)間用于執(zhí)行——確保咨詢方案順利實(shí)施并卓有成效。博思艾倫擁有22000名咨詢顧問。
      專業(yè)領(lǐng)域:博思艾倫以集成戰(zhàn)略、項(xiàng)目運(yùn)營和信息技術(shù)見長,專門解決“CEO級別”的難題。他們樂于與政府機(jī)構(gòu)打交道,并有專業(yè)的政府服務(wù)領(lǐng)域,其中包括法院、環(huán)境、交通運(yùn)輸、環(huán)境空間和互聯(lián)網(wǎng)信息管理等。
      優(yōu)點(diǎn):博思艾倫的員工喜愛其寬松的管理機(jī)構(gòu),沒有官僚作風(fēng),并有彈性工作時(shí)間和職業(yè)發(fā)展路徑,長期差旅的生活幾乎是不存在的。
      缺點(diǎn):獨(dú)立的反面是“缺乏管理與支持”,內(nèi)部員工說“在無人指導(dǎo)的情況下,工作難以開展”。
      短板:過去,博思艾倫光明正大地排斥女雇員,不過目前已經(jīng)努力改善這種形象。
      (7)美世咨詢
      美世正在加快腳步進(jìn)入頂級咨詢公司的行列。在過去14年,曾作為Marsh & MacLennan旗下的一個(gè)子公司,年輕并且成長迅速,收購了幾家小公司(Temple,Barker & Sloan,Strategic Planning Associates)之后,于1992年,正式改名為美世管理咨詢。目前擁有18000名顧問。
      專業(yè)領(lǐng)域:美世專注于四個(gè)領(lǐng)域:金融服務(wù),交通運(yùn)輸,娛樂媒體和制造工業(yè)。由于美世的前身是戰(zhàn)略咨詢公司,許多人力資源專家、微觀經(jīng)濟(jì)研究員和金融咨詢顧問都來自Marsh & MacLennan集團(tuán),國家經(jīng)濟(jì)研究協(xié)會和Lippincott & Margulies。
      優(yōu)點(diǎn):作為上市保險(xiǎn)公司旗下的子公司,美世的內(nèi)部員工說公司提供了各種非常優(yōu)惠的醫(yī)療健康保障。其他各種津貼,像股票期權(quán),也相當(dāng)可觀。美世為新進(jìn)顧問提供了良好的培訓(xùn)機(jī)制。
      缺點(diǎn):員工說美世的快速成長和頻繁收購意味著“官僚風(fēng)氣愈漸成風(fēng)”。
      短板:美世招聘許多“專案研究員”作為咨詢顧問的助理,畢業(yè)于非一流本科院校的研究員,在年紀(jì)相仿并擁有同等教育背景的顧問間,形成了一種緊張局勢。
      (8)科爾尼
      1995年,科爾尼與EDS合并,成為通用電氣集團(tuán)旗下的子公司。當(dāng)時(shí)行業(yè)研究員對這次合并頗有置疑,但這家咨詢巨頭的業(yè)績見證了這次合并的成功,合并之后,科爾尼不但擁有戰(zhàn)略咨詢背景,還擁有信息技術(shù)專家的支撐。目前科爾尼擁有4700名員工,其中有2700名顧問。
      專業(yè)領(lǐng)域:科爾尼提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù),其中在航天科技、金融服務(wù)、醫(yī)療健康和零售業(yè)領(lǐng)域頗為出色。公司擁有強(qiáng)大的運(yùn)營咨詢服務(wù)和良好的跟蹤記錄,其中75%的利潤都來自老客戶。被EDS收購之后,大大增了科爾尼信息科技咨詢的實(shí)力。
      優(yōu)點(diǎn):轉(zhuǎn)向新技術(shù)領(lǐng)域開發(fā),并擁有強(qiáng)大的專家背景支持之后,隨著信息科技的蓬勃發(fā)展,科爾尼從中也取得了盈利。經(jīng)過14年的運(yùn)營,盈利率也增長了兩位數(shù)。
      缺點(diǎn):遵循CEO Fred Steingraber嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格,顧問們必須每天穿著正裝。
      短板:在科爾尼,女性很難成為高管,到目前為止,只出現(xiàn)過5位女副總裁。
      (9)MMG
      成立于1995年,MMG年輕并成長迅速,麥肯錫雇員的避難所,那些“懷才不遇”的顧問們一起成就了這家企業(yè)。1995年,只有50名的咨詢顧問,經(jīng)過了三年,發(fā)展到了750名。這家公司以金融咨詢見長。
      專業(yè)領(lǐng)域:MMG以節(jié)約公司成本見長,專注于寬松行業(yè),為金融機(jī)構(gòu)降低成本運(yùn)營。MMG服務(wù)的領(lǐng)域有汽車、媒體、石化、醫(yī)藥、電信和電子技術(shù)行業(yè)。主要增長領(lǐng)域有醫(yī)藥、化工和高科技產(chǎn)業(yè)。
      優(yōu)點(diǎn):MMG的年輕意味著傳統(tǒng)與獨(dú)立并行,鼓勵(lì)張揚(yáng)與個(gè)性;而決策的制定通常是“圓桌會議”與“等級制度”并行。
      缺點(diǎn):MMG的員工說即使以管理咨詢?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),工作時(shí)間還是太長。每天15個(gè)小時(shí),每周6天,可能僅剩的星期天還沒了半天。
      短板:內(nèi)部員工說缺乏培訓(xùn)和行政支持意味著“一切必須靠自己”。MMG迅速的成長,出錯(cuò)難以避免,但極有可能歸罪于你。
      (10)缺省。

        本站是提供個(gè)人知識管理的網(wǎng)絡(luò)存儲空間,所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,不代表本站觀點(diǎn)。請注意甄別內(nèi)容中的聯(lián)系方式、誘導(dǎo)購買等信息,謹(jǐn)防詐騙。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容,請點(diǎn)擊一鍵舉報(bào)。
        轉(zhuǎn)藏 分享 獻(xiàn)花(0

        0條評論

        發(fā)表

        請遵守用戶 評論公約

        類似文章 更多