下屬績效不好，管理者首先要進行反思

下屬績效不好、沒有獲得很好的成長，很多時候，問題根本不在員工身上，而在領(lǐng)導者自己。出現(xiàn)問題時，管理者的習慣會本能的從別人身上找原因，很少從自己身上進行反思，即使反思也不徹底。

某教授說，下屬的績效是有管理者決定的，也是管理者設(shè)計的。管理者要學會向下負責，為下屬提供發(fā)展的機會。

當下屬出現(xiàn)績效不好的時候，作為管理者首先要從自身找原因，通過自問以下十個問題進行徹底反思，診斷自身的管理是否存在問題，再從下屬身上找原因，避免成為要命的“燈下黑”式領(lǐng)導，看別人較多，看自己較少。

組織管理者每天堅持反思的十個問題.

1.員工努力的目標和方向是否明確？

2.分配工作任務時是否明確達到的標準、目標？

3.是否不斷向員工傳遞先進的管理理念、組織緊迫性、危機感，激發(fā)員工自我改變的積極性和主動性。

4.員工反饋的問題、提出的想法是否重視，并積極處理、回應？

5.每個績效考核期結(jié)束，考核結(jié)果是否與員工進行充分的溝通，并提出改進措施？

6.是否充分提供員工參加內(nèi)外部培訓的機會？

7.是否建立了一種安全信任的氛圍，鼓勵員工大膽提出自己的想法或意見？

8.是否建立了以績效為導向的組織文化？

9.對員工的表現(xiàn)及工作中存在的問題，是否及時反饋給員工，并與之溝通解決方法？

10.員工需要我提供哪些幫助，才能獲得成長與提高？