好的執(zhí)行活動(dòng)并不是安排下去就完了的事情，員工一般不具備領(lǐng)導(dǎo)者的思維，自己具體知道怎么干?先干什么?最后干什么?分什么樣時(shí)間段完成?有清晰的規(guī)劃的不是很多，即使員工具備自己規(guī)劃的時(shí)候，也不盡科學(xué)和效率高。一個(gè)方案出來(lái)后，也是領(lǐng)導(dǎo)者給予員工進(jìn)行一次小培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，指導(dǎo)他們?cè)趺锤桑趺茨芨珊?，也是?zhí)行力高的一個(gè)關(guān)鍵。指條明路讓他們?nèi)プ觯人麄兠つ刻剿鞲匾?。其次是追蹤的問題，有些領(lǐng)導(dǎo)由于事情安排的很多等諸多原因，在安排執(zhí)行活動(dòng)以后追蹤斷檔，半個(gè)月需要完成的事情，很有可能是布置的時(shí)候提醒一下，臨近時(shí)間期限的時(shí)候再追蹤一次，有的甚至太相信團(tuán)隊(duì)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)很成熟的時(shí)候可能提醒個(gè)2次足矣，但大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)還是存在規(guī)劃不清晰，輕重緩急不清的人大有人在。其實(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)沒有時(shí)間也需要安排一個(gè)人關(guān)注執(zhí)行的進(jìn)度，給些壓力，進(jìn)行多次追蹤，加快員工的進(jìn)度和了解執(zhí)行的進(jìn)展，也有利于自己做 下一步的安排，保證在期間高效完成執(zhí)行活動(dòng)，如果斷檔的追蹤很可能出現(xiàn)最后很多成員忘記期限，或未完成活動(dòng)目標(biāo)請(qǐng)求延期。所以及時(shí)的追蹤也是提高執(zhí)行力的一個(gè)方面。

執(zhí)行力的提高不僅僅是員工自身的問題，也需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 去審視下自己的缺失，管理的缺失，修正管理層面的隱患，自然也會(huì)推動(dòng)執(zhí)行力的有效提升，提高管理水平和能力也是在為執(zhí)行力加分。 銷售經(jīng)理在執(zhí)行過程中過程跟蹤，讓執(zhí)行有反饋有修正銷售經(jīng)理在成員執(zhí)行的過程中，如果想了解的執(zhí)行效果，可以通過電話回訪跟蹤，市場(chǎng)走訪跟蹤來(lái)了解諸如業(yè)務(wù)員拜訪客戶、門店的數(shù)量，時(shí)間，效果等等，通過了解得到真實(shí)的拜訪效果，了解一線的市場(chǎng)情況。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)通過填寫每天的行程表，也就業(yè)務(wù)拜訪表，我們就可以了解他當(dāng)日的工作情況了，贈(zèng)品使用表的過程反饋就可以了解贈(zèng)品在什么時(shí)間在什么門店投放的贈(zèng)品數(shù)量，簽收人是誰(shuí)，聯(lián)系電話是什么。這樣的過程管理都有利于進(jìn)行核實(shí)業(yè)務(wù)員的工作過程。并起到監(jiān)管的目的，有利于提高執(zhí)行力。各種市場(chǎng)的銷售過程中的報(bào)表反饋和市場(chǎng)走訪可以檢查執(zhí)行的效果，并作出修成的意見，提高執(zhí)行力的精準(zhǔn)和水平。再次是銷售會(huì)議的召開，銷售會(huì)議的早中晚會(huì)，可以進(jìn)行早會(huì)的目標(biāo)設(shè)定，中會(huì)的初步進(jìn)度，晚會(huì)的執(zhí)行反饋，對(duì)一天的工作效果進(jìn)行評(píng)估和修正，可以將執(zhí)行的效果進(jìn)行提升。而不是有要求無(wú)過程管理的放任，執(zhí)行的好壞沒有檢查和跟蹤，結(jié)果市場(chǎng)做的很差，自己卻被蒙在鼓里。執(zhí)行的過程跟蹤管理，讓執(zhí)行有反饋有修正。