馬云

7月8日開始，整整一周時(shí)間，杭州國(guó)際展覽中心全是“阿里”。淘寶造物節(jié)、全球女性大會(huì)以及5年后重新啟動(dòng)的網(wǎng)商大會(huì)，三個(gè)“IP”三場(chǎng)盛會(huì)，馬不停蹄，目不暇接。

與此同時(shí)，7月11日，阿里宣布了它的又一次管理架構(gòu)調(diào)整——設(shè)立“五新戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)”，CEO張勇任執(zhí)委會(huì)主席，螞蟻金服CEO井賢棟任副主席，執(zhí)委會(huì)成員包括，童文紅、邵曉鋒、王帥、張劍鋒、蔣凡、萬霖、靖捷、趙穎、倪行軍。

此次“五新戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)”涉及的是新零售為引擎的，阿里電商業(yè)務(wù)體系生態(tài)，暫未包括阿里文娛、云計(jì)算等“大阿里”體系其他業(yè)務(wù)。電商、支付與物流，三個(gè)平臺(tái)的統(tǒng)籌。

五新戰(zhàn)略，包括：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新能源，是馬云在2016年10的云棲大會(huì)上提出的，馬云認(rèn)為，未來30年，“五新”的發(fā)展將會(huì)深刻影響中國(guó)、世界和我們所有人的未來，“我不希望把它變成危言聳聽的警示，而是作為改變自己的機(jī)遇，從現(xiàn)在開始”。

一年后的今天，阿里又一次“改變自己”。

三個(gè)大會(huì)，一次管理架構(gòu)調(diào)整，意味著，阿里進(jìn)入新一輪的戰(zhàn)略擴(kuò)張期?；蛘哒f，再造阿里的啟程。

今年的網(wǎng)商大會(huì)是再造阿里的一種隱喻。

與其他公司不同，阿里偏愛各種會(huì)。最初的是西湖論劍，讓馬云與杭州、阿里巴巴，聲名鵲起，杭州本不算小城，但與北京、上海、廣州、深圳相比，既無地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)，也無人才優(yōu)勢(shì)，借勢(shì)“西湖論劍”，讓杭州的阿里巴巴與馬云，有了面向全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的格局與聲望。

西湖論劍之后，是網(wǎng)商大會(huì)。西湖論劍面向的是產(chǎn)業(yè)，網(wǎng)商大會(huì)更多的則是面向“網(wǎng)商”，阿里制造了“網(wǎng)商”這一概念，通過論壇、紅毯、頒獎(jiǎng)禮、晚會(huì)等極具儀式感與鼓動(dòng)力的形式，普及了“網(wǎng)商”，并使之流行。

世紀(jì)之交的1999年，馬云創(chuàng)辦了阿里，PC時(shí)代的阿里，到了2012年，這一年，網(wǎng)商大會(huì)是“網(wǎng)商之勢(shì)電商之道”，2012年開始，阿里開啟了史無前例的諸多并購(gòu)與投資，2013年便是All in無線，與菜鳥網(wǎng)絡(luò)成立，2014年，阿里IPO，此后又是新一輪的擴(kuò)張與并購(gòu)。

回溯歷史，會(huì)發(fā)現(xiàn)，2012、2013兩年的買買買，阿里之意不止是IPO前夜的概念補(bǔ)全，上市融資前的瘋狂并購(gòu)與投資，其實(shí)是阿里密謀的一次自我否定——阿里，不應(yīng)該自我設(shè)限，阿里不止是電商，阿里也不止是線上，并且，“讓天下沒有難做的生意”的使命與愿景，更應(yīng)該走出國(guó)門。

2012年，暫停網(wǎng)商大會(huì)，意味著，阿里開始思考它的下一個(gè)戰(zhàn)略周期。

五年之后，重啟網(wǎng)商大會(huì)，是又一次借勢(shì)與市場(chǎng)教育，只不過，“網(wǎng)商”概念的推廣已經(jīng)被“五新”概念推廣所替代，此刻的阿里，已經(jīng)不再五年前的阿里。網(wǎng)商大會(huì)上，越來越多的國(guó)外嘉賓出現(xiàn)，與此同時(shí)，媒體中心，也有近一半的海外媒體。事實(shí)上，味道更為純正的“網(wǎng)商大會(huì)”，早在一個(gè)月前，阿里已經(jīng)把它開到了美國(guó)底特律，只不過，換了個(gè)名字，叫“中小企業(yè)論壇”。

從“網(wǎng)商”到“五新”，是阿里的電商板塊的業(yè)務(wù)的協(xié)同統(tǒng)籌，執(zhí)委會(huì)中，包括幾塊業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人：阿里集團(tuán)、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、淘寶、天貓，螞蟻金服集團(tuán)、支付寶與螞蟻國(guó)際化。

從“網(wǎng)商”到“五新”，阿里從國(guó)內(nèi)拓展至海外，也從線上滲透至線下。公眾看得到的是，阿里投資了LAZADA、Paytm，傳統(tǒng)零售渠道方面更是諸多布局，如海爾日日順、蘇寧、銀泰、三江購(gòu)物，公眾看不到的是，阿里在過去幾年幾乎買下了國(guó)內(nèi)所有好的傳統(tǒng)零售軟件。

幾乎是一夜之間，合馬生鮮在北京引爆潮流，但在此之前，2016年阿里已經(jīng)在上海低調(diào)試試驗(yàn)了一年之久。在未來，阿里不僅是布局支付寶的線下渠道，更要將“淘寶會(huì)員體系”引入線下。

供應(yīng)鏈的重構(gòu)，零售賣場(chǎng)的重構(gòu)，以及淘寶會(huì)員體系的落地，這些嘗試僅僅是拉開了序幕。也正是如此，才有了“五新戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)”的出臺(tái) 。阿里零售平臺(tái)、菜鳥、螞蟻金服，要統(tǒng)一思想，協(xié)同步伐，更要在管理層面All in。

2004年，第一屆網(wǎng)商大會(huì)的主題是，“中國(guó)企業(yè)商務(wù)模式變革”，那一年，阿里提出了“網(wǎng)商”概念，并斷言，“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從’網(wǎng)民’、’網(wǎng)友’時(shí)代提升到了’網(wǎng)商’時(shí)代”。重啟后的“網(wǎng)商大會(huì)”主題是，“Made in internet”，這一主題，是大會(huì)五天前，才正式確定，但早在2016年，阿里便籌劃重啟網(wǎng)商大會(huì)，與此同時(shí)，阿里開始了“大中臺(tái)，小前臺(tái)”的架構(gòu)調(diào)整，也提出了未來二十年服務(wù)全球20億消費(fèi)者，幫助1000萬家企業(yè)，創(chuàng)造1億個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。

重啟的網(wǎng)商大會(huì)，與“五新戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)”管理架構(gòu)的出臺(tái)，是阿里面向未來的積極準(zhǔn)備，當(dāng)然，也映射出阿里當(dāng)下的某種焦慮。譬如說，造物節(jié)的推出。

2016年，阿里開啟了造物節(jié)，第一屆是在上海，今年的造物節(jié)是杭州。造物節(jié)的推出，背后有多重考慮，其中最為重要的原因是——淘寶需要拉新，確切地說，是90后、00后，新生一代消費(fèi)者。淘寶造物節(jié)，把淘寶平臺(tái)上最有創(chuàng)造力的108家特色小店，搬到線下，作嘉年華，是對(duì)淘寶的“獨(dú)特的豐富性”的致敬，也是取悅年輕人的方式。

阿里CEO張勇說，天貓雙11，是全球大品牌的買買買，淘寶造物節(jié)，則是讓你感受到新奇、好玩、有意思，回歸到最本源的初心逛淘寶，未來，阿里還將持續(xù)打造“淘寶造物節(jié)”這個(gè)IP，當(dāng)然，也有可能把它開放到更多的城市。

一如既往的，重啟后的網(wǎng)商大會(huì)，還有馬云的演講，馬云說，“從現(xiàn)在開始，重新思考你的商業(yè)模式，重新思考你的消費(fèi)者，如果不重新規(guī)劃，不改造自己…這次沖擊不是危言聳聽，不管你做得多好，都要重新梳理你的商業(yè)模式”。

“五新戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)”管理制度的推行，意味著，馬云五年來的思考與重新規(guī)劃后，阿里，已經(jīng)開始付諸行動(dòng)，All in再造一個(gè)阿里。