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點擊“藍色”關注 項目管理技術 “九種武器”分別有其各自的用武之地。每種“武器”的核心價值不同，也決定了“九種武器”的不同地位。在實際工作中，當我們的能力或資源不足，難以同時支撐全部“武器”的使用時，我們可以依據(jù)“九種武器”的不同地位進行選擇，確保核心的重要的“武器”使用，非核心的次要的“武器”視具體情況選擇使用。  核心價值與地位 綜合管理是對所有項目管理過程的整體規(guī)劃和控制，是項目整體目標得以實現(xiàn)的保證，居于“九種武器”之首，在實際工作中必須要做好。 范圍管理對項目應該包括什么和不應該包括什么進行定義和控制，是開展一切項目管理工作的前提和基礎，在“九種武器”中排在第二位，實際工作中也必須要做好。 項目目標得以實現(xiàn)有三個關鍵保證，在“九種武器”中并列排在第三位，實際工作中必須要做好：一是進度管理，它是為確保項目在預定時間內完成而進行的計劃與控制，是項目進度目標實現(xiàn)的重要保證；二是質量管理，它是對項目交付成果與管理工作的質量進行的規(guī)劃與控制，是項目質量目標得以實現(xiàn)的重要保證；三是成本管理，它是為保證項目成本控制在預算目標之內而進行的預測、計劃與控制，是項目成本目標得以實現(xiàn)的重要保證。 “九種武器”中其他四項都是更好地實現(xiàn)項目目標的有力手段，在實際工作中可以視具體的資源與能力等情況進行選擇使用。其中：風險管理對項目風險進行識別、分析、應對和控制，有利于降低項目風險損失；人力資源管理是對項目成員進行選聘、團隊建設、考核與激勵，有利于提供穩(wěn)定高效的人員支撐；溝通管理主要是進行溝通規(guī)劃、實施和控制，能夠更好地滿足項目干系人的需求；采購管理主要是進行采購需求計劃、采購過程控制與供應商管控，有利于降低項目成本、確保及時供應符合質量要求的物資。 在今后的案例中，我們會具體描述，歡迎繼續(xù)關注?。?/p> －長按關注－ IPMP中國 提升項目經(jīng)理核心競爭力 |
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