官渡之戰(zhàn)前，袁紹手下的謀士田豐建議說：最好不要直接跟曹操打。

曹操這人擅長打仗，但他的兵馬糧食地盤都小，咱們根本沒有必要跟他大動干戈。

我們要學當年孫武的疲楚之計，分出三軍來輪番去騷擾他，曹操去救左邊，咱就攻他的右邊；曹操救右邊，咱就打的左邊。讓曹操疲于奔命，人民不能安居樂業(yè)，時時處于備戰(zhàn)之中。用不了三年，就能耗死他！

如果派大軍去打他，就算勝利了，代價也是極大的，希望您三思。

袁紹不聽，田豐又勸個不停。

袁紹一惱把他關進了監(jiān)獄，罪名是敗壞軍心。

后來袁紹果然在官渡打敗了仗，害怕被嘲笑，就讓人把田豐給殺了。

見袁紹對待忠心之人尚且如此狠辣，下屬們人人自危，不復談忠心。

反觀曹操，打贏了官渡之戰(zhàn)，繳獲了很多官員與袁方的私通信件，卻沒有按信追責，也沒有留著作為控制下屬的把柄，而是一把火燒了。

這一招固然高明，讓下屬們都感恩戴德，忠心耿耿。

再看一個例子。

曹操北征烏丸時，許多謀士勸諫不要打，失敗的風險太大。

但曹操運氣超好，竟然得勝歸來，讓人把當初勸諫不要打的人都找出來。

眾謀士以為要被責罰了，嚇得不敢吭聲。

結果曹操說：大伙兒當初勸我不要打，是對的，這仗打得太慘了，是慘勝。這回要獎勵大家，希望大家以后多提建議，不要害怕。

如何才能讓下屬忠心于自己？

只有做到這一點：自己先忠心于下屬。

人是什么？四個字：趨利避害。

你不會平白無故忠心于誰，除非這個人能代表你的利益。

你若是領導，不能給到下屬利益，不能忠誠代表下屬的利益，就不要希望他們能忠心于你。

孫子兵法曰：取敵之利者，貨也。

曹操注解說：軍無財，士不來；軍無賞，士不往。

人家跟著你，不是因為你帥，而是為了有個好前程。

西點軍校的領導力原則，其中之一就是：心里始終裝著對方的利益，并有能力讓他們知道這點。

孫子兵法：將者，智信仁勇嚴。其中的“信”，不止是獎罰分明，更是“始終代表下屬利益”。

明此道者，必能成為英明之領導，立于不敗之地，否則，人心必然不穩(wěn)。