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      【創(chuàng)新】月銷3萬單,月流水700萬,靠的就是“鍋”!

       天天美食研究所 2017-07-17

      外賣市場風(fēng)起云涌,餐飲O2O波詭云譎。

      外賣是近幾年爆發(fā)迅速的行業(yè),眾多的餐飲品類都在外賣上絞盡腦汁,不但有飯菜、蛋糕、零食、生鮮水果,連火鍋都可以支持外賣!

      火鍋外賣?難道是外賣小哥提著爐子和鍋來送嗎?

      當(dāng)然不是!

      在火鍋市場巨浪中成功突圍的淘汰郎,便專注于火鍋外賣。

      淘汰郎目前月銷3萬單,月流水700萬,儼然已經(jīng)在火鍋外賣領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭!

      淘汰郎的產(chǎn)品以小份配送、快速送達(dá)為特點(diǎn),不回收鍋具,提供小型燃料罐,一出現(xiàn)就切入到用戶的痛點(diǎn)。那么它是怎么做到的呢?我們從4C營銷理論來分析一下。

      1、Customer以顧客為中心

      淘汰郎從最初就將主要消費(fèi)者聚焦在年輕人群上。

      年輕人有了一定的消費(fèi)能力,有消費(fèi)外賣的剛需,還有強(qiáng)烈的社交需求。

      淘汰郎趙子坤認(rèn)為:“年輕人注重食物味道、質(zhì)量和外觀,對(duì)品牌忠實(shí)度高。產(chǎn)品不僅要好吃,還得能曬朋友圈得瑟一下?!?/p>

      根據(jù)這部分人群的特點(diǎn),淘汰郎制定了9 9元標(biāo)準(zhǔn)化火鍋套餐,營業(yè)時(shí)間覆蓋中餐晚餐和夜宵 三個(gè)用餐時(shí)段。

      淘汰郎剛成立時(shí),就使用朋友圈進(jìn)行裂變傳播。由于早期資源比較好,淘汰郎單量飛漲,很快成為了外賣火鍋單品的銷量冠軍,一炮走紅。

      2、Cost精簡成本

      淘汰郎推出的的外賣小火鍋標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)99元,包括鍋具、火鍋底料、澳洲雪花牛肉、精品羊肉、蔬菜拼盤、拉面、糖蒜各一份、麻醬及餐具兩份。

      食材易把控,可標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),同時(shí)也易于冷凍或冷藏儲(chǔ)存運(yùn)輸,減少了大量管理和維護(hù)的成本,保證外賣套餐的高性價(jià)比,維持高客單價(jià),而高客單價(jià)是盈利的重要保障。

      3、Convenience提高便利度

      火鍋的外賣相比于其他品類來說,在便利性上有三個(gè)難點(diǎn)。

      一是鍋具。

      以往火鍋的外賣,要在用戶消費(fèi)之后再次上門進(jìn)行鍋具回收,增加人工成本。同時(shí),鍋具的需求也導(dǎo)致了消費(fèi)者用餐環(huán)境的限制性,不能“吃完即走”。

      而淘汰郎直接向消費(fèi)者表示:“全線產(chǎn)品所使用的精美餐具都贈(zèng)送用戶,絕不回收”。

      這樣不僅可以將鍋具當(dāng)做禮物送給消費(fèi)者,更重要地是大大減少了用戶消費(fèi)火鍋外賣的顧慮。

      二是燃料

      火鍋的消費(fèi),必須擁有加熱源,而這也是火鍋外賣一大難點(diǎn)。

      淘汰郎針對(duì)這一難題,向消費(fèi)者提供了一種安全系數(shù)很高的燃油罐,火力強(qiáng)勁,持續(xù)時(shí)間長,完美契合無加熱源的消費(fèi)場景。

      三是食材份量。

      傳統(tǒng)火鍋是一種多人消費(fèi)的品類,食材過多消費(fèi)不完,而過少則沒有滿足感,1-2人的用餐場景難以控制食材份量。

      淘汰郎則主打小火鍋消費(fèi),提供標(biāo)準(zhǔn)化火鍋套餐,嚴(yán)格把控食材份量,滿足1-2人的用餐需求,食材豐富又不至于浪費(fèi)。

      4、Communication增加溝通

      淘汰郎同消費(fèi)者溝通的介質(zhì)非常特別,就是套餐中的鍋。

      淘汰郎向消費(fèi)者表示:“全線產(chǎn)品所使用的精美餐具都贈(zèng)送用戶,絕不回收”。

      贈(zèng)送的鍋,其實(shí)更像是一張“會(huì)員卡”。有鍋的用戶,下次點(diǎn)餐時(shí)便可備注“不要鍋”,換取一份50元以內(nèi)的單品。

      淘汰郎早在2015年創(chuàng)業(yè)初,一次性采購了100萬元的鍋,由于大批量集采,讓每口鍋的價(jià)格下降了30%。

      以“鍋”換“粘性”方法,培養(yǎng)了顧客的粘性和消費(fèi)習(xí)慣,目前淘汰郎的復(fù)購率70%,老用戶重復(fù)購買占每日訂單量的40%以上。那只留在顧客家中的鍋,也成了長久的“活廣告”。

      總結(jié):

      以顧客為中心、精簡成本、提高便利度、增加同顧客之間的溝通,4C營銷理論雖然有點(diǎn)老生常談,但它提供了餐廳應(yīng)該不斷努力和優(yōu)化的方向。

      淘汰郎針對(duì)自己的用戶,不斷優(yōu)化產(chǎn)品和外賣方式,在火鍋紅海中拼搏出自己的一片天地。

      我們同樣可以結(jié)合自身的產(chǎn)品特點(diǎn),往4C理論的每個(gè)方向進(jìn)取一點(diǎn)點(diǎn),也會(huì)獲得豐厚的收獲。

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