管理者，必須卓有成效！

卓有成效是管理職業(yè)的使命，是管理者之魂，是管理者之本。

德魯克指出，要成為一個(gè)卓有成效的管理者，必須做到這5大修煉：

他們的時(shí)間總被別人的一些重要事情占用了。他們所能控制的時(shí)間非常有限，因此必須要有系統(tǒng)地工作，來(lái)善用這有限的時(shí)間。

他們并非為工作而工作，而是為成果而工作。他們不會(huì)一接到工作就一頭鉆進(jìn)去，更不會(huì)一開(kāi)頭就探究工作的技術(shù)和手段，他們首先會(huì)問(wèn)：“別人期望我做出什么成果？”

包括自己的長(zhǎng)處、上司的長(zhǎng)處、同事的長(zhǎng)處和下屬的長(zhǎng)處。他們還善于抓住有利形勢(shì)，做他們想做的事。他們不會(huì)把工作建立在自己的短處上，也絕不會(huì)去做自己做不了的事。

他們會(huì)按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序，而堅(jiān)守優(yōu)先次序。他們知道：要事第一，除此之外也沒(méi)有其他辦法，否則反倒會(huì)一事無(wú)成。

他們知道有效的決策事關(guān)處事的條理和秩序問(wèn)題，也就是如何按正確的次序采取正確的步驟。他們知道快速的決策多為錯(cuò)誤的決策，真正不可或缺的決策數(shù)量并不多，但一定是根本性的決策。他們需要的是正確的戰(zhàn)略，而不是令人眼花繚亂的戰(zhàn)術(shù)。