• ）

很多人都有這樣的經(jīng)歷，每天一大早坐到辦公室后，就開始埋頭苦干。雖然這樣的工作狀態(tài)總能夠讓老板感到滿意，但實(shí)際上員工心里卻常常處于盲目而混亂的狀態(tài)，不清楚自己該做些什么，工作的目的是什么，也不清楚應(yīng)該做到什么樣的程度。

這是一個(gè)通病，大多數(shù)上班族在工作中會出現(xiàn)這種固化思維，他們通常不愿意去考慮自己工作的目標(biāo)與意義，不愿意去花時(shí)間思考一下自己為什么要這樣做。“既然老板讓我這么做，那么我照做就是了?！?/strong>這樣的想法幾乎成了上班族的工作理念之一，最終會影響個(gè)人的工作狀態(tài)和工作效率。而對于老板來說，他們也無法容忍這種非常被動(dòng)的、死氣沉沉的工作方式。

（點(diǎn)擊 段卉老師 頭像，可獲得更多好文）

華為公司在培訓(xùn)員工的時(shí)候，讓每一個(gè)員工在工作開前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么，如何做，做多少，在哪兒做，為什么做。這五點(diǎn)是做好工作的前提，而工作目標(biāo)的制定俗合包含了五個(gè)要素。因此制定目標(biāo)實(shí)際上是做好工作的前提條件。

目標(biāo)具有很強(qiáng)的指向性與引導(dǎo)性，能夠正確引導(dǎo)員工的工作，正像華為總裁任正非所說的：“先瞄準(zhǔn)品準(zhǔn)目標(biāo)，再開槍。”如果沒有目標(biāo)和方向，那就是亂槍打鳥，無論員工的能力有多強(qiáng)，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功。

（點(diǎn)擊 段卉老師 頭像，可獲得更多好文）

德魯克認(rèn)為，無論是企業(yè)還是個(gè)人，并不是投入工作之后才開始制定目標(biāo)，而是先制定目標(biāo)，然后才開始進(jìn)行工作，因?yàn)槊恳粋€(gè)人的工作都需要依靠目標(biāo)來引領(lǐng)。

對于企業(yè)或管理者來說，重要的是進(jìn)行目標(biāo)管理，要讓每一個(gè)員工都建立起目標(biāo)。

而對于員工自己來說，更要懂的建立工作目標(biāo)，明確自己的工作方向與工作內(nèi)容，然后按照目標(biāo)一步步去行動(dòng)。目標(biāo)的導(dǎo)向性是約束員工的行為，會微發(fā)員工的工作動(dòng)力，從而引導(dǎo)員工自發(fā)的將工作做好。這就是華為目標(biāo)管理中的一個(gè)重要部分，也是華為一直堅(jiān)持的理念之一。

企業(yè)執(zhí)行力差——8個(gè)“缺不得”

• 管理缺目標(biāo),員工做起來茫然；

• 管理缺計(jì)劃,員工做起來很忙碌；

• 管理缺培訓(xùn)：員工不知道如何做；

• 管理缺流程,員工做起來不順暢；

• 管理缺激勵(lì),員工做好做壞一個(gè)樣；

• 管理缺方法,員工做起來事倍而功半。

• 員工缺激勵(lì)：員工沒有干勁；

• 管理缺檢查：執(zhí)行過程失控。

而對于員工來說，“如果想要成為好員工，想要順利完成工作，想要成為被老板信任的人，那么首先要做的不是拿出你的干動(dòng)，而是要懂得給自己的設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，只有這樣，你的所有努力才能夠轉(zhuǎn)化為高效的業(yè)績，所有干勁才會為你贏得更多成功的機(jī)會。

為什么時(shí)間總是不夠用，浪費(fèi)在哪了？

• 缺乏明確的目標(biāo)；

• 辦事拖延；

• 缺乏優(yōu)先順序抓不住重點(diǎn)；

• 注重過程不重結(jié)果；

• 做事有頭無尾；

• 缺乏條理與整理；

• 不懂得合理授權(quán)；

• 不會拒絕別人的不當(dāng)請求；

• 計(jì)劃性差盲目行動(dòng)；

• 簡單事情復(fù)雜化。

總經(jīng)理必做的五件事

• 緊盯目標(biāo)。分解目標(biāo)到月周、到部門、到崗位及人員；

• 緊盯架構(gòu)與核心人才。找合適的人放到適合的架構(gòu)里；

• 系統(tǒng)構(gòu)建。最好的經(jīng)驗(yàn)來自團(tuán)隊(duì)，組織總結(jié)和提煉，打造可以復(fù)制的系統(tǒng)；

• 保持激情，你的激情就是團(tuán)隊(duì)的熱情，感染自己才能感染團(tuán)隊(duì)。

• 抓住核心競爭力，讓企業(yè)增值。