當我寫下這個主題的時候，感觸頗深，因為都是發(fā)生在自己身上的真人真事。首先我們要思考一個問題，“與人溝通的目的是什么？”這個問題，很多人都沒有搞懂，增輝的個人淺見為，“溝通的目的是將你自己的想法通過語言的表達，獲得別人的理解與支持”。在生活和工作當中，溝通無處不在，如何做到高效溝通？我想應該從拒絕廢話開始，很多人向上級匯報一個事情，本來五分鐘可以說清楚的事情，硬是費勁的說了一個多小時，浪費了別人的時間，同時也浪費了自己的時間，每個人的時間都有成本，今天增輝和大家分享的就是如何輕松做到高效溝通，我從三個維度闡述自己的觀點。

第一點：高效溝通從充分準備開始。任何一次演講都是一次精心準備的溝通，不管是上下級的溝通，還是工作伙伴之間的溝通，都要明確溝通目標。當明確溝通目標后，我們要做的就是做好充分的準備工作，比如被溝通人的興趣愛好、特長等。增輝在與人溝通當中掌握了一個小技巧，那就是溝通的話題始終以他為中心，因為任何人都只會對，和自己相關的事情感興趣，那事先對被溝通對象的了解就至關重要。我要是去見一些特別重要的領導或者客戶，我都會在網(wǎng)上對他的基本情況做一些了解，這樣在溝通當中我談論的思想和觀點與他的頻道都是比較符合的，他自然感興趣。溝通中，當對方出現(xiàn)時不時拿手機刷朋友圈，眼神漂浮不定等肢體語言時，證明你聊的話題他不感興趣，這時就要立馬轉(zhuǎn)移話題了。

第二點：高效溝通必須會講故事，簡單明了，直入主題，拒絕講廢話，而且邏輯性得非常強。干巴巴的談利益會讓人覺得太赤裸，少了一些人情味，要達成溝通目標，往往是從建立互信開始。對方如何在短時間內(nèi)相信你？這個時候最考驗的就是你講故事的能力，個性鮮明的小故事既生動又有趣，而且很能調(diào)動現(xiàn)場溝通氣氛，一個小故事用一段或者一句有哲理的話作為結(jié)束，往往給人印象深刻。我在大學的勵志演講、之后的產(chǎn)品發(fā)布會、招商會、直播以及與人線下溝通我都采用故事思維，通過一個個故事將我人物個性進行塑造，從而達到很強的個人IP。當然所有的故事都是為你最終要實現(xiàn)的結(jié)果而服務的。我是一個追求結(jié)果的人，作為一個創(chuàng)始人，我認為溝通應該是要以結(jié)果為導向的，如果最終沒有實現(xiàn)目標，那就是一次失敗的溝通，要么故事偏題了，要么互信關系還沒有建立。

第三點：學會以幫助別人、成就別人為出發(fā)點來尋求別人的幫助。與人溝通，對方只對你說的兩類話感興趣，第一類是可以讓他開心的話；第二類是能幫助他成長或者獲利的話，除此之外，增輝認為其他的話都是廢話。切記與人溝通一定不要和對方爭辯，因為觀點沒有對錯，只是每個人站的立場不一樣而已。增輝認為：“不要指望別人幫助你，而是要努力到別人需要你”！先以利他思維作為溝通突破口是比較容易的，任何人都希望自己能成長，任何人都不會拒絕利益，所以溝通的側(cè)重點首先應該是從我能為你做什么開始，當對方認可你的價值時，從而才到需要你的階段，幫助他人方能成就自己。

增輝一直認為創(chuàng)業(yè)這條路注定是孤獨的，不會溝通的老板一定成不了領袖，也一定不會有感召力。我們需要不斷豐富我們的知識結(jié)構(gòu)、提升我們的認知，有分辨事物的一套標準和好壞的能力，洞察人性之道，強大我們的心智，而非自己鉆到專業(yè)領域而樂此不疲。成就一家偉大的企業(yè)，創(chuàng)始人必須全面的優(yōu)秀，方能成就卓越。戰(zhàn)略、人才、資本、利潤分配等諸多問題都需要創(chuàng)始人通過與人深度鏈接溝通才能解決。增輝認為創(chuàng)始人必須一只手抓文化，一只手抓制度，在企業(yè)經(jīng)營管理過程當中剛?cè)岵⑦M，熟練掌握溝通技巧方能成就偉業(yè)。