在信息安全、AI決策、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)上云等十分具體的問題上，近五百位中國最頂級的技術(shù)高管和企業(yè)級商業(yè)領(lǐng)袖，達成了很多共識，也留下了些許分歧。但這一切，都意味著：時代變了。

本文圖片及 IT 價值峰會全部現(xiàn)場圖片由鈦媒體攝影記者陳拯、賴佳音共同完成

31 年前，在內(nèi)華達州的黑巖沙漠里，約翰·洛（John law）創(chuàng)辦了第一屆“火人節(jié)”，人們聚在一起，通過創(chuàng)意、藝術(shù)、娛樂等元素的交融，營造出一種更富創(chuàng)造性的氛圍。John law 先生在“鈦媒體 2017 T-EDGE 科技生活節(jié)”的舞臺上發(fā)表演講時這樣說，“很多東西和硅谷、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和技術(shù)沒有相關(guān)性，但藝術(shù)家的創(chuàng)作，有時可以帶來新的理念，無數(shù)有關(guān)商業(yè)、技術(shù)革新的話題與思考就此誕生。”

31年后，在海南三亞的海岸線，同樣有一群人，他們是中國技術(shù)革新進程中最負盛名的弄潮兒，每年此時，他們從四面八方奔赴而來，有人閃閃發(fā)光，成為舞臺中央循循善誘的布道者；有人隱匿在角落，為自己見證到下一個風(fēng)口的誕生暗自慶幸，但在三天之后，沒有人會空手離開。

這場聚會的發(fā)生，源于他們都曾加入了一個特別的社群、有一個共同身份——ITValue全球技術(shù)高管俱樂部，其前身正是ITValue CIO/CTO社區(qū)。

由于ITValue在科技圈甚少做宣傳，其知名度雖然可能不及它背后的母公司鈦媒體集團，但因其社群成員“含金量”極高，包括上汽集團、南航集團、中鋼集團、上海電氣集團、阿里集團、騰訊集團、京東集團、復(fù)星集團、萬達集團等等一票中國最頂尖的CIO/CTO，還包括企業(yè)級創(chuàng)投市場里最活躍的投資大佬，商業(yè)大佬，ITValue品牌已在中國企業(yè)級市場有著不可撼動的行業(yè)地位，也是鈦媒體集團旗下連接整個企業(yè)級技術(shù)和市場服務(wù)的綜合運營平臺。

7月26日-29日，為期三天，ITValue全球技術(shù)高管俱樂部一年一度的年會“2017 IT 價值峰會暨中國企業(yè)級技術(shù)峰會”（以下簡稱“2017 IT 價值峰會”）在三亞召開，吸引了來自全球的企業(yè)級技術(shù)大佬們，可謂眾星云集。這三天的低調(diào)私密聚會參與者，被稱為代表了中國整個企業(yè)級市場大半壁江山，加起來超過萬億級的企業(yè)身價。

尤其是首次在 IT 價值峰會上現(xiàn)身的亞馬遜全球CTO、被稱為全球云計算市場鼻祖的沃納·威格爾博士（Dr. Werner Vogels ），也做了主題演講和私密交流會。

亞馬遜公司首席技術(shù)官沃納·威格爾博士（Dr. Werner Vogels ）

再來看參會的其他企業(yè)級市場幾大巨頭名單：京東集團CTO張晨、復(fù)星集團CTO梁劍峰、釘釘CEO陳航、SAP中國區(qū)首席數(shù)字官彭俊松、全時創(chuàng)始人、CEO陳學(xué)軍、萬達網(wǎng)絡(luò)科技萬達云公司CEO劉克鴻、上汽大通CIO吳鋼、阿里云人工智能科學(xué)家閔萬里，還有企業(yè)微信的高管等等………這也許是國內(nèi)少有能把這么多技術(shù)大咖聚集在一起的聚會了。

有參會嘉賓將連續(xù) 8 年參加IT價值峰會的文化衫帶來了今年峰會的現(xiàn)場；還有嘉賓開玩笑說，“沒有受邀參與ITValue年會，都不好意思說自己是混企業(yè)級市場的了。”

云、大數(shù)據(jù)、人工智能，已經(jīng)如同水、電、煤一般，成為任何一家企業(yè)繞不過去的話題，我們甚至不用去細究 To B 領(lǐng)域的市場份額與行業(yè)前景，因為在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)世界，一旦失去這些底層技術(shù)，就好像人類失去了空氣。

“2017 IT 價值峰會”和如今隨處可見的“峰會”又有什么不同？它的意義又是什么？有很多細節(jié)都頗具深意：

拿正式活動開始前一天的“迎賓酒會”來說，當(dāng)所有嘉賓以為此類級別的酒會應(yīng)當(dāng)著商務(wù)正裝出席時，卻在出發(fā)前一天接到組織者的要求——“禁止穿著正裝！”

這不僅僅是一項形而上的指令，在“禁穿正裝”的背后，實則是鈦媒體以及 ITValue 對當(dāng)下參會狀態(tài)的思考。鈦媒體聯(lián)合創(chuàng)始人、ITValue 發(fā)起理事劉湘明曾撰文闡述過這一話題，他先對自己發(fā)問：“在這個移動互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達的時代，一個會議需要如何組織，才能讓幾百名企業(yè)高管飛到三亞閉門三天開會，感到超值？”

在劉湘明看來，當(dāng)傳統(tǒng)的參會、聽會已經(jīng)頗為低效的時候，商業(yè)類會議仍然有 20%線上無法獲取到的信息，其實就是每個人個性化的興趣點和需求——可能是需要和某個人就某個特定話題交流一下，可能是能夠?qū)嵉伢w驗一下最新的產(chǎn)品和技術(shù)，也可能僅僅是為了近距離觀察一下演講者的細微動作，感知一下肢體語言傳遞的信息。

因此，“禁穿正裝”更像是對傳統(tǒng)參會模式的一種駁斥，這和“火人節(jié)”上自由討論、摒棄形式的內(nèi)核相通。

在“2017 IT 價值峰會”上，演講者不再是泛泛而談的說客，而是將話題聚焦在IT治理、信息安全、決策分析、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等更具體的問題上；而參會者也不是來打發(fā)時間的過客，他們有機會在痛點沙龍、圓桌論壇、大牛公開課等場合，F(xiàn)ace to Face 的高效交流。

“三天的演講話題緊跟行業(yè)和技術(shù)趨勢（比如云計算），話題直擊用戶痛點，實操性較強；’中國好 SaaS ’為投資者和創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)搭建了平臺；千億俱樂部夜聊與 IT 大咖交流、互碰火花，非常有意義！”長安汽車CIO胡朝暉這樣評價此次參與的“2017 IT 價值峰會”。

盈動資本投資總監(jiān)劉昕在自己的微信朋友圈這樣記錄道：

“三天的峰會既有亞馬遜 AWS CTO Warner、復(fù)星集團 CIO 梁劍峰，京東 CTO 張晨、釘釘創(chuàng)始人無招等大佬，還和關(guān)注企業(yè)服務(wù)方向的同行交流了云計算、大數(shù)據(jù)、AI 場景落地問題，還撈到了一打的早期優(yōu)秀項目，收獲滿滿！”

72小時倏忽而過，從踏入“2017 IT 價值峰會”的一剎那，所有人都無法避免地成為這場有關(guān)技術(shù)“風(fēng)口”討論中的一員。

在信息安全、AI決策、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)上云等十分具體的問題上，在這三天時間，近五百位中國最頂級的技術(shù)高管和企業(yè)級商業(yè)領(lǐng)袖，達成了很多共識，也留下了些許分歧。但這一切都意味著：時代變了。

今年密集的大會和討論已經(jīng)順利落下帷幕，鈦媒體將為你首次詳細披露，這三天里究竟發(fā)生了什么。

重磅嘉賓、定制內(nèi)容、獨家互動

“Werner 在ITValue的演講內(nèi)容和他在別的場合都不太一樣，是專門為臺下觀眾準備的?！边@是一位參會嘉賓對期待已久的Werner先生精彩演講的評價。

作為“2017 IT 價值峰會”上最受矚目的嘉賓，亞馬遜公司首席技術(shù)官沃納·威格爾博士（Dr. Werner Vogels ）首次在其他場合進行公開分享。沃納·威格爾博士在演講中表示，

數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是錦上添花，而是企業(yè)求生存的必須且唯一路徑。

身為亞馬遜集團和AWS亞馬遜云的技術(shù)負責(zé)人，沃納·威格爾博士為參會嘉賓指出了通往數(shù)字新經(jīng)濟的關(guān)鍵路徑——向云遷移。沃納·威格爾博士強調(diào)，向云遷移完成后，云上生存是一種新思維，企業(yè)將不再受限于物理、地理甚至?xí)r間。

而在Werner的演講結(jié)束后，鈦媒體聯(lián)合 ITValue 還在當(dāng)天為其組織了一場與中國頂級 CIO/CTO 們的私密對話，邀請了京東集團CTO、順豐集團CTO、上汽集團首席架構(gòu)師、上海電氣CIO、中集集團CIO、太平保險集團CIO、香港醫(yī)管局CIO等，與 Werner 討論了云計算遷移、數(shù)據(jù)安全、法律遵從、應(yīng)用場景、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等相關(guān)議題。

鈦媒體聯(lián)合 ITValue 為Werner組織了一場與中國頂級CTO/ CIO 們的私密對話

這種結(jié)合中國特色的業(yè)務(wù)場景，成為云服務(wù)亟待解決的問題。京東集團CTO張晨對此表示：像AI人工智能這樣的泛技術(shù)，目前在企業(yè)落地還面臨諸多挑戰(zhàn)，如果要落地就要找到具體的業(yè)務(wù)場景，而清晰的業(yè)務(wù)場景就意味著邊界，只有在有邊界的業(yè)務(wù)場景里落地新技術(shù)，才能一步步把場景、用戶、流量轉(zhuǎn)換為生意。

阿里云人工智能科學(xué)家閔萬里雖然在本次峰會上介紹的是人工智能技術(shù)，但他強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新要聚焦垂直行業(yè)、注重沉淀產(chǎn)品。閔萬里在本次 IT 價值峰會上說，“算法要以解決方案的方式推向市場”。ET是阿里云人工智能技術(shù)的代號，閔萬里團隊通過一個一個的項目，證明人工智能從0到1是可行的，然后再把它產(chǎn)品化，通過產(chǎn)品把阿里云的人工智能賦能給客戶。

釘釘創(chuàng)始人、CEO陳航則在現(xiàn)場提到他與“微信之父”張小龍的一次互動，

“他（張小龍）說他不從用微信做工作溝通。不過，這不代表他不用微信，他也會看朋友圈、也會看公眾號，但可能是早上和睡覺之前兩次看，但在工作中就從來不用微信溝通，因為工作時間非常重要，需要保持專注力、保持效率。

釘釘創(chuàng)始人兼 CEO 無招

陳航認為所有企業(yè)的CIO、CTO今天面臨一個很重要的任務(wù)，這個任務(wù)不是公司的信息化，而是如何讓公司保持專注力，如何讓一家公司變成一家以人為本的公司。

技術(shù)的討論只是開始，商業(yè)連接才是核心

除了圍繞技術(shù)的討論之外，大多與會嘉賓的議題中都談到：

“連接”和“智能”是下一波企業(yè)數(shù)字化的核心，特別是云、社交網(wǎng)絡(luò)、人工智能等技術(shù)提供了大規(guī)模、低成本、高效率、自動化的“數(shù)字化戰(zhàn)車”式商業(yè)擴展模式。

銷售易基于企業(yè)是人與人之間連接的思路，根據(jù)銷售易 CEO 史彥澤介紹，把過去企業(yè)銷售自動化流程變成了社交網(wǎng)絡(luò)模式，銷售易的客戶云、伙伴云、現(xiàn)場服務(wù)云等把企業(yè)銷售變成了個性化服務(wù)，用銷售模式的轉(zhuǎn)型來引領(lǐng)和引導(dǎo)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

從最早的ERP軟件起家，SAP已經(jīng)成為全球最大的商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺。如今，全球有近300萬家企業(yè)在SAP軟件平臺上進行著超過1萬億美元的交易。SAP中國區(qū)首席數(shù)字官彭俊松表示，企業(yè)可以通過人工智能來加深商業(yè)連接進行數(shù)字化創(chuàng)新，SAP推出的Leonardo數(shù)字創(chuàng)新系統(tǒng)通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、機器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)智能、區(qū)塊鏈、分析等六大創(chuàng)新技術(shù)，為企業(yè)實現(xiàn)新的商業(yè)連接，把System of Record（記錄系統(tǒng)）轉(zhuǎn)變?yōu)镾ystem ofIntelligence（智能系統(tǒng)）。

說到新商業(yè)連接，不得不提這次參會者中一個重要身影，企業(yè)微信。騰訊微信事業(yè)群廣州研發(fā)部助理總經(jīng)理盧青偉介紹全球最大的可口可樂裝瓶商之一太古飲料，其中國區(qū)員工覆蓋16個省份、中港臺兩岸三地、總員工數(shù)達2萬多。而因為企業(yè)微信的易用性，在30天內(nèi)完成了98%員工的激活，平均3~5天完成1個省的拉起。通過企業(yè)微信下發(fā)重要通知、實時查看銷售記錄、手機審批、下發(fā)工資單以及員工自學(xué)習(xí)門戶，一年能節(jié)省約2000萬短信費、月節(jié)省200萬的紙質(zhì)費。

騰訊微信事業(yè)群廣州研發(fā)部助理總經(jīng)理盧青偉

當(dāng)我們討論轉(zhuǎn)型和升級，傳統(tǒng)企業(yè)可以做些什么？ 

在有關(guān)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)討論中，“產(chǎn)品化”成為大多嘉賓達成共識的觀點。

復(fù)星集團總裁助理兼CTO梁劍峰介紹了復(fù)星集團數(shù)字化經(jīng)驗，他說不能就復(fù)星來解決復(fù)星的問題，而必須要放大到能夠服務(wù)100倍復(fù)星的生態(tài)，才能解決復(fù)星的問題。也就是說，在數(shù)字化時代，不能站在企業(yè)自己的角度來解決企業(yè)的問題，而必須從更大的生態(tài)著手。一個大生態(tài)的聚合，IT的產(chǎn)品化是關(guān)鍵。

復(fù)星集團總裁助理兼CTO 梁劍峰

德國大陸集團CFO馮海目前所處事業(yè)部及業(yè)務(wù)單元，實際承擔(dān)了大陸集團在新領(lǐng)域先試先行的開拓性使命。

作為數(shù)字化時代CFO的先行者，目前馮海工作重心在于探索通過不同資本結(jié)構(gòu)及來源來實現(xiàn)快速布局及產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同。在一些新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如車內(nèi)泛娛樂、Fintech高科技金融，馮海直接提出了完整的業(yè)務(wù)計劃及產(chǎn)品提議。

另外，新奧集團CIO毛新生也介紹到，新奧集團正在實施互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，已經(jīng)構(gòu)建了基于智能互聯(lián)網(wǎng)的泛能服務(wù)生態(tài)圈和家庭服務(wù)生態(tài)圈。毛新生強調(diào)，隨著傳統(tǒng)企業(yè)過渡到互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)，從“后工業(yè)社會”進入“網(wǎng)絡(luò)社會”新時代，重要的商業(yè)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化，主要生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)向云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等。

此外，全時創(chuàng)始人、CEO陳學(xué)軍談了對SaaS業(yè)務(wù)的觀點，他認為，未來SaaS一定會取得成功，但現(xiàn)在SaaS在國內(nèi)的發(fā)展遇冷，2017年一季度更有19家企業(yè)倒閉，這其中有一些對SaaS模式的誤解，還需要整個行業(yè)對SaaS模式繼續(xù)深入思考。他認為，“在未來，IT即業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)要數(shù)據(jù)化而其中的關(guān)鍵就是人在線、物在線。IT部門成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵就是從IT轉(zhuǎn)向產(chǎn)品和研發(fā)。 ”

作為新進技術(shù)供應(yīng)商，萬達網(wǎng)絡(luò)科技萬達云公司CEO劉克鴻分享了萬達云的進展。劉克鴻介紹，萬達云圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心戰(zhàn)略需求，幫助企業(yè)實現(xiàn)人工智能的商業(yè)應(yīng)用落地，做企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的使能者，萬達云的國內(nèi)節(jié)點將在今年年底明年年初陸續(xù)開放發(fā)布。

“永不結(jié)束的會議”

為期三天的“2017 IT 價值峰會”線下部分落幕了，但鈦媒體聯(lián)合創(chuàng)始人及 ITValue 發(fā)起理事劉湘明提出了一個觀點，“要讓IT 價值峰會，變成永不結(jié)束的會議?！?/strong>

在劉湘明看來，臺上的分享縱使結(jié)束，但臺下的互動始終可以延續(xù)。

在本次“2017 IT 價值峰會”中，除了主會場的演講議程，還組織了小范圍的特色環(huán)節(jié)“痛點沙龍”，包括物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)信息安全、數(shù)字營銷、企業(yè)上云和SaaS應(yīng)用、人工智能和企業(yè)決策等五場；以及平行論壇“微軟數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用專場”等。

其中在人氣最旺的“人工智能和企業(yè)決策”痛點沙龍中，由三位專家分享了人工智能技術(shù)在能源、證券、教育培訓(xùn)等行業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新案例和應(yīng)用場景。針對有企業(yè)CIO提出的“人工智能技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用當(dāng)中是一項高成本大動作的事情”，參會的50多位CIO進行了熱烈的討論。

“人工智能和企業(yè)決策”痛點沙龍

最終，本次 IT 價值峰會的與會者們得到了一個明晰的結(jié)論：人工智能在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用有輕重之分。

谷歌、IBM等提出的是“重”人工智能，而企業(yè)仍然可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、分析方法、認知圖譜等技術(shù)在原有數(shù)據(jù)積累的基礎(chǔ)上發(fā)展投資少見效快的輕人工智能應(yīng)用，關(guān)鍵是找到企業(yè)合適的應(yīng)用場景。

而在峰會期間，“中國好SaaS”2017年第一季決賽迎來最后的絕殺時刻（點擊查看鈦媒體記者的詳細報道），在參與決賽的9支團隊中，通過路演、現(xiàn)場評委的層層篩選、切磋后，最終角逐后TOP5“最具投資價值”的SaaS產(chǎn)品，分別為：一禾美云、樣本通、追一科技、簡約費控、外包大師。

“中國好SaaS”2017年第一季決賽圓滿結(jié)束

在會議之外，“2017 IT 價值峰會”也組織了滿滿的課余議程：比如活動前一天晚上的“迎賓酒會”；每日晨間時段的“海邊 Color Run”，以及晚間的德?lián)溴\標賽。不少參會嘉賓感慨道，“在海邊的酒店參會三天，卻沒有時間看過一次大海?！笨梢娮h程密度之大與活動安排之豐富。

晨間，企業(yè)高管們在海邊參加“彩虹跑”活動，工作運動兩不誤。

而在匯集 ITValue 數(shù)百位成員的釘釘群里，參會者不時發(fā)布第一手聚會感受，有時還會因為某個觀點引發(fā)一陣激烈的討論……正如前文中提到的，在互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸時代，傳統(tǒng)參會獲取的內(nèi)容完全可以隨手獲取，可在線下，仍有無數(shù)可被激發(fā)的聯(lián)系與魅力，這一點，2017 IT 價值峰會做到了。