原材料采購在公司外部采購中，占到公司的大部分采購成本，這是所剩贏取競爭優(yōu)勢最大的領(lǐng)域——沒有什么領(lǐng)域像原材料采購領(lǐng)域一樣是如此地被人忽視。

一、采購管理的價值地位

采購成本占企業(yè)總成本的比例大體為30%-90%，平均水平在60%以上。材料價格每降低2%，凈資產(chǎn)回報率通?？稍黾?5%。

二、采購管理的供應(yīng)地位

良好的采購管理能縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、減少庫存、增強對市場的應(yīng)變力。

三、采購管理的質(zhì)量地位

供應(yīng)商上游質(zhì)量控制的好，不僅可以為下游質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，同時可以降低質(zhì)量成本，減少企業(yè)來貨的檢驗。

經(jīng)驗表明如果一個企業(yè)將1/4或1/3的質(zhì)量管理精力花在供應(yīng)商質(zhì)量管理上，那么企業(yè)自身的質(zhì)量起碼可以提高50%以上。

四、采購管理在企業(yè)戰(zhàn)略上的作用

與供應(yīng)上建立伙伴關(guān)系，在自己不用直接投資的前提下，充分利用供應(yīng)商的能力為自己開發(fā)生產(chǎn)專用產(chǎn)品，既節(jié)約資金、降低風(fēng)險，又以最快的速度形成生產(chǎn)能力。

如果企業(yè)還沒有倒閉，還要在經(jīng)濟(jì)危機中順利過冬，請回頭關(guān)注一下采購管理。

這也許是企業(yè)走出困境的唯一途徑。因為上游還活著，就有重生的希望。

采購管理新技術(shù)中，戰(zhàn)略采購和操作采購的概念，以及利用信息不對稱解決價格和質(zhì)量欺詐的方法都是行之有效的方法。