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      一建重要考點(diǎn):合同計(jì)價(jià)方式

       新華書店好書榜 2017-08-06

      合同計(jì)價(jià)方式


      合同計(jì)價(jià)方式

      ▼建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式:

      ①總價(jià)合同

      ②單價(jià)合同

      ③成本加酬金合同


      1Z206031單價(jià)合同的運(yùn)用

      ▼當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時(shí),可以采用單價(jià)合同。單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)。


      ▼單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處:業(yè)主需要安排專門力量來核實(shí)已經(jīng)發(fā)生的工程量,需要在施工過程中花費(fèi)不少精力,協(xié)調(diào)工作量大,對(duì)投資控制不利。


      ▼單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。


      ▼固定單價(jià)合同條件下,無論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整,因而對(duì)承包商而言就存在一定風(fēng)險(xiǎn)。固定單價(jià)合同適用于工期較短,工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。


      ▼變動(dòng)單價(jià)合同可以約定出現(xiàn)以下情況調(diào)整單價(jià):⑴實(shí)際工程量發(fā)生較大變化;⑵通貨膨脹達(dá)到一定水平;⑶政策發(fā)生變化時(shí)。


      1Z206032總價(jià)合同的運(yùn)用

      ▼總價(jià)合同也稱作總價(jià)包干合同,即根據(jù)施工招標(biāo)時(shí)的要求和條件,當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時(shí),業(yè)主付給承包商的價(jià)款總額不發(fā)生變化。分為固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同。


      ▼采用固定總價(jià)合同,工程任務(wù)和內(nèi)容明確,業(yè)主的要求和條件清楚,合同總價(jià)一次包死,固定不變。對(duì)業(yè)主而言,合同簽訂時(shí)就基本上確定項(xiàng)目的總投資額,對(duì)投資控制有利。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要是兩方面:

      (1)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、

      (2)工作量風(fēng)險(xiǎn)。


      ▼固定總價(jià)合同適用情況:

      (1)工程量小、工期短,估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小,工程條件穩(wěn)定且合理;

      (2)設(shè)計(jì)詳細(xì),圖紙完整、清楚,工程任務(wù)和范圍明確;

      (3)結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單,風(fēng)險(xiǎn)??;

      (4)投標(biāo)期相對(duì)寬裕,承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量,分析招標(biāo)文件,擬訂施工計(jì)劃。


      ▼在變動(dòng)總價(jià)合同中,設(shè)計(jì)變更、工程量變化、通貨膨脹等風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主方承擔(dān)。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》,合同雙方可約定,在以下四種條件下可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整:

      (1)法律、法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款;

      (2)工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整;

      (3)一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8小時(shí);

      (4)雙方約定的其他因素。


      熟悉成本加酬金合同的運(yùn)用



      熟悉成本加酬金合同的運(yùn)用

      ▼成本加酬金合同,承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化和工程量變化的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān),對(duì)業(yè)主的投資控制不利。適用于:

      (1)工程特別復(fù)雜,工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定;

      (2)時(shí)間特別緊迫,來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。


      ▼對(duì)業(yè)主而言優(yōu)點(diǎn)有:

      (1)通過分段施工縮短工期;

      (2)減少承包商的對(duì)立情緒;

      (3)利用承包商的施工技術(shù)專家,幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)的不足;

      (4)業(yè)主可以較深入地介入和控制工程施工和管理


      ▼成本加酬金合同的形式:

      (1)成本加固定費(fèi)用合同;

      (2)成本加固定比例費(fèi)用合同;

      (3)成本加獎(jiǎng)金合同;

      (4)最大成本加費(fèi)用合同

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