網(wǎng)易老總丁磊可以說是悶聲發(fā)大財(cái)?shù)闹?，去年網(wǎng)易營(yíng)收381.79億，凈利潤(rùn)116億，今年第一季度營(yíng)收136.41億，凈利潤(rùn)39.23億?？梢钥吹骄W(wǎng)易的利潤(rùn)率相當(dāng)高，目前網(wǎng)易的市值在400億美元左右，排在BAT和京東之后，網(wǎng)易目前的主要業(yè)務(wù)是手游、郵箱、新聞、音樂、電商，當(dāng)其他公司都在鼓吹團(tuán)購、020、人工智能、新零售等新概念時(shí)，網(wǎng)易似乎一直是安靜的美男子，只是在背后默默做好自己的事情。

丁磊說過一句話：很多人都很好奇，我究竟在做什么，別人講資本，我做事；別人復(fù)制成功，我做事；別人談?wù)撉閼?，我做事。無論外界如何改變，我就一條，做事，做成一件件的事。這就是我。

丁磊用了八年時(shí)間用最新、最環(huán)保的技術(shù)嘗試養(yǎng)豬，現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了6個(gè)人管2萬頭豬，養(yǎng)殖廠內(nèi)很多都是自動(dòng)化處理。當(dāng)時(shí)很多人嘲笑他不務(wù)正業(yè)，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司去養(yǎng)什么豬。沒想到他養(yǎng)的黑豬肉在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上受到眾多互聯(lián)網(wǎng)大佬的好評(píng)，去年他在網(wǎng)易平臺(tái)上拍賣試吃，一頭黑豬竟然賣到27萬元，合下來一斤賣到3000元以上。最終網(wǎng)易的養(yǎng)豬項(xiàng)目在今年還獲得了A輪1.6億融資。

丁磊追求工匠精神，說希望將網(wǎng)易打造成一家有品位、創(chuàng)新的科技企業(yè)，希望大家對(duì)網(wǎng)易的印象是“網(wǎng)易出品，必屬精品”。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的音樂APP做的音質(zhì)都很差，用戶體驗(yàn)也并不好，于是2013年網(wǎng)易云音樂在眾強(qiáng)林列中殺出一條血路，如今該軟件的用戶數(shù)達(dá)到3億，被不少用戶稱為最好用的音樂APP。

網(wǎng)易嚴(yán)選也是一樣，丁磊在網(wǎng)上各大平臺(tái)買了一圈沒有買到自己滿意的毛巾，要么是假貨，要么做工粗糙，要么柔軟度不夠，他發(fā)現(xiàn)很多人去國外旅游竟然會(huì)帶一打毛巾回來。于是網(wǎng)易開始找工廠，按照自己的要求生產(chǎn)出符合丁磊要求的毛巾，網(wǎng)易嚴(yán)選由此誕生，慢慢拓展到其他家居產(chǎn)品。網(wǎng)易嚴(yán)選短短出來一年多的時(shí)間，成為一匹黑馬，丁磊給網(wǎng)易嚴(yán)選定的2017年目標(biāo)是流水達(dá)到70億元。

丁磊說網(wǎng)易嚴(yán)選的模式會(huì)成為被模仿的對(duì)象，但是巨頭模仿是有風(fēng)險(xiǎn)的，如果巨頭自己找工廠生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低廉的產(chǎn)品，那么其他人都沒法活了。他的比喻是“巨頭的商家是一群雞，它自己變成鶴，雞就沒得玩了?！?/p>

丁磊希望網(wǎng)易做的東西是有品位的，他說自己不焦慮，遺憾的是過去略顯保守，在核心業(yè)務(wù)上還不夠激進(jìn)。去年9月份網(wǎng)易推出手游《陰陽師》，上線20天下載量達(dá)到1000萬，這款手游如今是網(wǎng)易的金錢收割機(jī)，去年一舉成為全球游戲iOS收入榜的冠軍。

丁磊在接受《商業(yè)周刊》采訪時(shí)說對(duì)自己影響最大的是OPPO、vivo手機(jī)的創(chuàng)始人段永平，因?yàn)楫?dāng)網(wǎng)易在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代初期遇到低谷時(shí)，丁磊當(dāng)時(shí)考慮是否要賣掉網(wǎng)易，當(dāng)時(shí)遇到段永平，段永平勸丁磊“你有錢、有方法，為什么不回去好好努力？”，然后又給丁磊用麥肯錫的“7S”理論拆開來分析網(wǎng)易，即結(jié)構(gòu)（structure）、制度（system）、風(fēng)格（style）、員工（staff）、技能（skill）、戰(zhàn)略（strategy）、共同的價(jià)