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      老干媽敗了,32年只做一味調料,8分錢利潤年入3億,他才是國民男神!

       晨星樓藏書 2017-08-09

      一件事做到極致,

      便成了神。

       

      來源藝非凡, ID: efifan

       

      中華調料之神

       

      有一個男人,

      你可能不認識,

      你媽肯定認識!



      那些年的包子、餃子、

      烙餅、炒菜、燉肉···

      哪一樣離得了他?


       


      非凡君從小在廚房里,

      聽到老媽說的最多一句話就是:

      去,把十三香拿來,

      王守義十三香。



      喏,就是他,

      別說你不認識。


       

      都知道,

      宅男女神,

      老干媽。



      宅女男神,

      王致和。



      你們封神的時候,

      有沒有把王守義老爺子,

      放在眼里?

       

      這個靠100元創(chuàng)業(yè)起家的老人,在小小的調味品領域一做就是幾十年,硬是把一毛錢一包的調料,做成了年產(chǎn)值7個億的企業(yè)。



      像老干媽一樣,

      王守義從不借銀行一分錢,

      堅持不上市不融資。



      有多大本事做多大事,

      不論是引進設備還是擴大廠區(qū),

      完全靠自有的資金。

      即便每包調料只有8分錢微利,

      年利潤竟能達到3個億。


       

      早在上世紀50年代,

      王守義就從祖父手里,

      繼承了十三香的秘方,

      而彼時祖父是興隆堂的繼承人。



      始于北宋都城開封的興隆堂,

      歷史悠久,

      專營草藥、香料。


       

      創(chuàng)始人也是官宦之家,

      善烹飪,

      后來辭官在開封開藥鋪,

      取名興隆堂。



      公元1101年興隆堂推出一種秘制調料,因性能獨特名揚京城,很快便被收入御膳,專供宮廷享用,一般百姓連味都聞不到。


      清末戰(zhàn)亂,

      王家人顛沛流離,

      好在秘方帶出宮被保存下來,

      年幼的王守義這才有可能

      從祖父那里繼承秘方。


       

      轉眼1959年大災荒,

      很多地方顆粒無收,

      樹皮、野菜,甚至觀音土,

      都被人們拿來充饑。 

      王守義一家同樣如此,

      孩子餓得前胸貼后背,

      嗷嗷直哭,

      情急之下的王守義想起了祖?zhèn)髅胤健?/span>



      在家無異于等死,

      不如出去闖闖試試,

      在原配方的基礎上,

      他不斷挖掘中國傳統(tǒng)調味理論,

      將配方更加完善改進,

      并開始沿街叫賣。


       

      那個年代沒什么像樣的交通工具,

      走路全靠一雙腳,

      王守義北到石家莊,

      南到駐馬店,

      硬生生一步步走了下來。


       

      為了取得信譽,

      他在每一包出售的十三香上,

      都蓋上了十三香的印鑒,

      蓋了印章就有了字號,

      不滿意包退包換,

      信譽因此慢慢建立起來。



      雖說本小利薄,

      但老百姓都非常喜歡這種調料,

      況且不滿意可以隨時退換,

      逢年過節(jié)大家都會多買些。



      到了1969年那個特殊時期,

      無人敢經(jīng)商做買賣,

      王守義無奈也停止了

      十三香的加工售賣。


       

      直到改革開放后的1984年,

      在兒子王銀良的多次勸說下,

      父子倆辦起了家庭小作坊,

      100元開始創(chuàng)業(yè)起家,

      成立了十三香調味品廠。


       

      每天凌晨4點披著星光,

      王守義拉著他那輛破車子,

      準時來到市場,

      一天叫賣下來,

      回到家嗓子一句話說不出來,

      只能比劃著手勢和家人交流。



      寒來暑往,

      到了冬至這天,

      他本想著冬至大家都吃餃子,

      調料必然好賣些,

      顧不上天寒地凍的他,

      天還未亮就拉起幾個孩子出攤。


       

      可誰知從早到晚叫賣了一天,只賣出了一塊錢,兒子凍得哆嗦站不穩(wěn),掐著手里的一塊錢,抬頭看看三個兒子,王守義一言未發(fā),晚上卻心疼得合不上眼。

       

      第二天照舊,

      看著熟睡的孩子,

      擦干淚把孩子們叫醒,

      繼續(xù)到市場擺攤。



      每到年節(jié),

      市場上攤販們都回家過節(jié),

      唯獨王守義一家準時出現(xiàn),

      一年365天從未間斷。



      長年累月下來,

      不僅是口味鮮美的調料

      贏得人們的口碑,

      人們更習慣了這種叫賣聲,

      進而對他產(chǎn)生了絕對的信任感,

      周邊村子的人寧愿多走幾里路

      也非要來他這買。

       

      名聲越傳越廣,

      買得人越來越多,

      王守義適時擴大了規(guī)模,

      添置了機械和人手,

      銷量瞬間翻了百倍不止。



      企業(yè)做得越來越大,

      王守義卻堅持三餐粗茶淡飯,

      永遠腳蹬一雙老布鞋,拄一根手杖,

      穿著樸素得放到人堆里,

      壓根看不出是身家上億的老板。


       

      常年風里來雨里去不停歇,

      嚴重損壞了他的身體,

      但即便如此他還是,

      堅持拄著手杖,步履蹣跚地,

      每天到廠區(qū)看孩子們。



      在他心里,

      每一個員工都是他的孩子,

      他經(jīng)常嘴里念叨著:

      進了十三香的門,

      都是一家人。


       

      前幾十年他受了各種苦,

      他不希望孩子們再遭一遍,

      每天天不亮就起床,

      親自到市場上為員工

      采購新鮮蔬菜,時令水果。



      職工到餐廳就餐,

      老人顫顫巍巍地為每個員工發(fā)筷子,

      遇到員工加班,

      反復叮囑炊事員

      一定要員工吃上熱菜熱飯。



      夏天,老人就親自給生產(chǎn)一線的員工送去清涼解渴的綠豆茶,冬天給員工發(fā)棉鞋、手套。

       

      用他自己的話說:公司的發(fā)展是每一位員工用心血和汗水拼搏出來的,掙的錢不往員工身上花往哪花?一定要讓員工吃好、穿好、休息好,絕不能虧了咱工人。



      去世的前幾月,

      老人已經(jīng)忍不住咳血,

      但還是不放心地挨著,

      餐廳、廠區(qū)、車間轉,

      生怕照顧不到哪個員工。



      2003年,

      做了一輩子十三香的王守義,

      帶著不舍離開人世。

       

      慶幸的是,他去世后,

      老人一直堅持的慈善事業(yè),

      始終沒有停止,

      扶貧幫困,捐資助學,

      各種自然災害捐款超2億。

       

      而廠里的很多員工,

      也跟著他一干就是幾十年,

      從小伙子干到不惑之年,

      他們依稀記得初到廠里的場景,

      微駝背的王守義用河南話說:

      進了十三香的門,

      我們就是一家人了。



      人說:富不過三代,

      作為孫子的王太白,

      每天都如履薄冰,

      不敢有絲毫懈怠。


       

      王守義的孫子:王太白

       

      留學回國的他,

      接過父輩手中的接力棒,

      爺爺傳下來的手藝,

      不能毀在我手里。


       

      日本壽司之神也好,

      中華調料之神也罷,

      匠人之神,

      在于匠人之心。

       

       

      企業(yè)不大,智慧不夠。



      只要你公司有兩個以上的合伙人,就會涉及到股權機制分配設計的問題:
      只要你公司有員工,高管,就會涉及到股權激勵的問題:
      只要你公司后期有項目需要運作,上市,就會涉及到股權投融資的問題…
      為解決中小微企業(yè)人才管理 ,人才流失等問題.
      企業(yè)老板忙碌,有心而無力學習。

      特舉辦《全國企業(yè)董事長《股權》線上學習》專題。
      主講內容:

      1.中小企業(yè)如何設計自己的股權架構?
      2.股權如何對內激勵 對外融資?
      3.如何做控股 眾籌?
      4.如何打造股東的責權利?
      5.如何設計公司股權架構?
      6.如何構建公司股權頂層戰(zhàn)略
      7.如何終身鎖定創(chuàng)業(yè)者、把上下游變股東?
      8.如何拆分公司、建立集團架構進行融資?
      9.如何無中生有無需資金設計連鎖擴張體系?


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