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      原創(chuàng) | 一文“吃”透網(wǎng)紅餐飲 (全面分析,絕對(duì)干貨)

       中凈聯(lián) 2017-08-11


       

      網(wǎng)紅餐飲聚眾出現(xiàn),一方面說(shuō)明了人民收入水平、生活水平普遍提高了,有了更多的錢消費(fèi)在休閑吃喝上,另一方面,難免讓人產(chǎn)生一絲懷疑:品牌商家是真有兩把刷子,靠產(chǎn)品和口味吸引顧客,還是通過(guò)營(yíng)銷炒作博人眼球。

       

      網(wǎng)紅餐飲是否是一種理性消費(fèi),是否帶有泡沫成分?是否會(huì)讓餐飲業(yè)患上虛火?帶著這些疑問(wèn),筆者對(duì)其進(jìn)行了一番研究,并寫下了這篇文章。

       

      本文分兩部分,第一部分羅列了餐飲業(yè)、零售業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)業(yè)眾多專家的觀點(diǎn),以期大家對(duì)網(wǎng)紅餐飲有一個(gè)客觀理性的認(rèn)識(shí);第二部分對(duì)網(wǎng)紅餐飲做了具體分析,包括

      1 成為網(wǎng)紅餐飲的條件是什么?

      2 網(wǎng)紅餐飲的主要形態(tài)

      3 網(wǎng)紅餐飲的共同特點(diǎn)

      4 網(wǎng)紅餐飲套路分析

      5 網(wǎng)紅餐飲現(xiàn)象成因

       

      專家觀點(diǎn)


      網(wǎng)紅餐飲引發(fā)全民熱議,自然少不了業(yè)內(nèi)人士的分析。為此筆者不僅搜集了網(wǎng)上許多專家的觀點(diǎn)看法,也在實(shí)際生活中采訪咨詢了一些專業(yè)人士。值得注意的是,專家們對(duì)網(wǎng)紅餐飲普遍持懷疑甚至質(zhì)疑態(tài)度。

       

      南京問(wèn)策商業(yè)董事總經(jīng)理 蘇曉晴


      “網(wǎng)紅”只是營(yíng)銷和宣傳手段,即用MCN組合型計(jì)劃模式營(yíng)銷。MCN(Multi-Channel Network)模式源于國(guó)外成熟的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)運(yùn)作,其本質(zhì)是一個(gè)多頻道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形態(tài),將PGC(專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn))內(nèi)容聯(lián)合起來(lái),在資本的有力支持下,保障內(nèi)容的持續(xù)輸出,從而最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。以前消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品都關(guān)心物理的質(zhì),現(xiàn)在消費(fèi)者特點(diǎn)和需求變化很大,新老消費(fèi)群消費(fèi)觀念有很大差異,我們應(yīng)理性地看待“網(wǎng)紅”,最終需落到產(chǎn)品,保質(zhì)保量,要不然會(huì)死得很快。做好狹義的質(zhì),這是產(chǎn)品的內(nèi)核;填充廣義的質(zhì),以此迎合和滿足人們的新消費(fèi)需求。總體來(lái)說(shuō),“網(wǎng)紅”適合那些消費(fèi)者主觀評(píng)價(jià)成分較多的產(chǎn)品。購(gòu)物中心在選擇“網(wǎng)紅”租戶前,必須要對(duì)該網(wǎng)紅的內(nèi)容及MCN模式做精細(xì)評(píng)估,以免遭到那些短命“網(wǎng)紅”對(duì)購(gòu)物中心形象的傷害!


      中購(gòu)聯(lián)購(gòu)物中心發(fā)展委員會(huì)副主任 賴正美


      網(wǎng)紅店的存在有其必然性,是商家抓住了新零售消費(fèi)特點(diǎn)需求,借助互聯(lián)網(wǎng)工具塑造自己的品牌。就如同我們生活工作中經(jīng)常會(huì)遇到的實(shí)力派和偶像派兩個(gè)派系中的偶像派,總有它的粉絲群體跟隨,總有一部分活得很好,但活得好又活得久的是那些有偶像派外在和實(shí)力派內(nèi)里的人。因此,紅很重要,商品的品質(zhì)和價(jià)值更重要,商家應(yīng)拿捏好兩者之間的關(guān)系。


      中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)評(píng)論員 朱丹蓬


      很多人不大相信,但正常企業(yè)不會(huì)是這樣的運(yùn)營(yíng)(指雇人排隊(duì))。企業(yè)被資本綁架后,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)已經(jīng)不健康了,網(wǎng)紅產(chǎn)品后繼乏力,很容易出現(xiàn)曇花一現(xiàn)的情況。

       

      在品牌不為主的情況下,曇花一現(xiàn)的情況時(shí)常會(huì)發(fā)生,不少網(wǎng)紅產(chǎn)品后繼乏力。同樣是以輕奢為賣點(diǎn),以星巴克為例,除了感覺(jué)和品牌外,其還有隱性價(jià)值在支撐,如何打造隱性價(jià)值并植入消費(fèi)者心中是取勝的關(guān)鍵。


      復(fù)旦大學(xué)社會(huì)學(xué)教授 顧曉明


      排隊(duì),已經(jīng)成為一種新快感的剛性享受。

       

      上海社科院副院長(zhǎng) 謝京輝


      如果要長(zhǎng)久保持競(jìng)爭(zhēng)力,光紅是不夠的,關(guān)鍵在于打造品牌。品牌的口碑很重要,不注重內(nèi)容上的宣傳,而是搞噱頭,時(shí)間一長(zhǎng),吸引資源能力就會(huì)被弱化。

       

      廣東省餐飲協(xié)會(huì)榮譽(yù)副會(huì)長(zhǎng) 姚學(xué)正

      傳統(tǒng)餐飲有消費(fèi)者的生活習(xí)慣在支撐,比如早茶、地方口味、親人團(tuán)圓等,而網(wǎng)紅餐飲追逐的是年輕人的價(jià)值取向,而年輕人特別容易產(chǎn)生“暈輪效應(yīng)”,形成從眾心理,這些發(fā)展還不成熟的“輕餐飲”們很容易形成追逐時(shí)髦的心態(tài)。網(wǎng)紅餐飲到了后期必然就會(huì)迷失在喧囂的市場(chǎng)中,只能靠市場(chǎng)大浪淘沙促使部分餐飲企業(yè)自我覺(jué)醒,從做表面功夫轉(zhuǎn)向構(gòu)建產(chǎn)品品牌策略。


      漁語(yǔ)魚創(chuàng)始人 楊鋒


      餐飲業(yè),始終還是要回歸本質(zhì),做好口味。 


      上海大學(xué)社會(huì)學(xué)系教授 顧駿


      這是商家利用顧客的“從眾心理”。從商業(yè)模式來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)者是成功的,因?yàn)樗麑⒘餍凶兂梢环N價(jià)值。但一家店是否有流行之外的價(jià)值,就要看幾個(gè)月、幾年乃至十年、二十年后是否還活得下去。

       

      上海師范大學(xué)商學(xué)院副教授 楊寶華

      某些“新網(wǎng)紅美食”能夠一夜爆紅靠的主要是公關(guān)炒作和消費(fèi)者的嘗鮮心理,但如果在品質(zhì)、服務(wù)、環(huán)境等核心競(jìng)爭(zhēng)力方面沒(méi)有特性,僅僅是靠網(wǎng)絡(luò)傳播中的點(diǎn)擊量,利用消費(fèi)心理的“羊群效應(yīng)”,雖然能夠火一陣,曇花一現(xiàn)也是一個(gè)必然的現(xiàn)象。


      網(wǎng)紅餐飲具體分析


      公元前47年,當(dāng)凱撒大帝終于征服了小亞細(xì)亞的吉拉城后,他用三句簡(jiǎn)短的話來(lái)表明自己的欣喜與激動(dòng):”我來(lái)了!我看見(jiàn)了!我征服了?。╒eni!Vidi!Vici?。?/span>

       

      2000多年后的今天,當(dāng)90,00后們?cè)谂抨?duì)2,3個(gè)小時(shí)甚至長(zhǎng)達(dá)8,9個(gè)小時(shí),并終于拿到一杯喜茶或者一塊鮑師傅的糕點(diǎn)時(shí),他們內(nèi)心的OS與曾經(jīng)的凱撒大同小異:我來(lái)了!我排上了!我買到了!

       

      唯一的區(qū)是,還需要加一句:我拍照發(fā)朋友圈了!而事實(shí)上,這才是他們中的許多人真正的目的。



      比起那排隊(duì)之前尚不知其味道好壞的奶茶或者面包,他們更看重“我買到了傳說(shuō)中的喜茶/鮑師傅耶”所帶來(lái)的成就感。盡管在旁人眼里,這種做法簡(jiǎn)直難以理解、不可思議。

       

      但是新一代們一點(diǎn)也不care,他們就是這樣生活的。正因?yàn)檫@一消費(fèi)群體的這股瘋狂勁兒,才有了近幾年里眾多的網(wǎng)紅餐飲。

       

      目前為止,網(wǎng)紅餐飲還沒(méi)有一個(gè)明確的定義,但是一說(shuō)起來(lái)基本上誰(shuí)都明白。而且相信大家或多或少都聽(tīng)說(shuō)過(guò)其中一些品牌,比如當(dāng)下正紅的喜茶、喪茶;已成明日黃花的黃太吉、西少爺;以及日薄西山的水貨餐廳、雕爺牛腩等等。

       

      也許你沒(méi)去過(guò)以上任何一家店,卻曾在海底撈、西貝等餐廳用餐時(shí)排過(guò)不下半小時(shí)的隊(duì),你可能覺(jué)得類似海底撈這樣人氣火爆的餐廳也是網(wǎng)紅餐廳。但不好意思,它還真不是。

       

      一、成為網(wǎng)紅餐飲的條件是什么?


      1
      現(xiàn)象級(jí)排隊(duì)

      動(dòng)輒上百人,從開(kāi)始排隊(duì)到輪到點(diǎn)餐需要1、2小時(shí)甚至更久,從點(diǎn)餐到取餐又要1、2小時(shí)甚至更久。


       打傘排隊(duì),絕對(duì)是真愛(ài)


      2
      媒體報(bào)道、網(wǎng)上熱議

      比如三個(gè)下海IT高薪男賣肉夾饃的西少爺,比如開(kāi)著大奔送煎餅的黃太吉??傊獦O具話題性,并且被眾多媒體報(bào)道,被網(wǎng)民廣泛討論。

       

      3
      刷爆朋友圈

      廣泛出現(xiàn)在人們的朋友圈里,形成“口碑”傳播效應(yīng),并且由此帶來(lái)更多的曝光以及消費(fèi)者。

       

      以上三點(diǎn)是成為網(wǎng)紅餐飲的硬性指標(biāo),尤其是后兩點(diǎn)。如果沒(méi)有在網(wǎng)上(傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng))被熱議、熱傳過(guò),那線下排隊(duì)再火爆也不算是網(wǎng)紅餐飲。畢竟這才是網(wǎng)紅餐飲這一稱謂的由來(lái)。

       

      看到這里,你應(yīng)該明白海底撈、西貝為什么算不上網(wǎng)紅了吧。事實(shí)上,全國(guó)各地有很多地方特色美食,口碑和口味都很好,也經(jīng)常是“一座難求”。但是,受地域性、單店經(jīng)營(yíng)等因素影響,只在當(dāng)?shù)赜忻⒒鸨?。因此,這類餐飲也不在網(wǎng)紅之列。

       

      二、網(wǎng)紅餐飲的主要形態(tài)


      筆者分析了市面上最有名的網(wǎng)紅餐飲,具體有:喜茶、鮑師傅、光之乳酪、喪茶、奈雪の茶、一籠小確幸、inWE因味茶、一點(diǎn)點(diǎn)、仰望包腳布、WIYF、嚴(yán)氏水牛奶、桃園眷村、Farine、杏花樓肉松青團(tuán)、桂滿隴餐館、黃太吉、西少爺、雕爺牛腩、伏牛堂、水貨餐廳、瑞蜜可的烏云冰淇淋、Playking火焰薄餅,探魚、爐魚、等等。

       

      不難發(fā)現(xiàn),這些品牌,尤其是當(dāng)下最紅的十多個(gè)品牌,大部分屬于小吃與茶飲。為什么是這兩類呢?

       

      小吃與茶飲消費(fèi)具有靈活性、隨意性,可以說(shuō)受時(shí)間地點(diǎn)限制非常小。而比起正餐,對(duì)它們進(jìn)行拍照曬照,也更顯得休閑、隨意,更具有生活感。

       

      此外,比起正餐,小吃價(jià)格較低,且人們一般是打包帶走,自然而然就會(huì)排隊(duì)等候,因而更容易在一定范圍內(nèi)形成群聚效應(yīng)??梢哉f(shuō)小吃與茶飲生來(lái)自帶網(wǎng)紅基因


      傳說(shuō)中的烏云冰激凌(其實(shí)上面是團(tuán)棉花糖)

       

      “在紐約也是,街面上最紅的店都是燒烤、擼串兒或各種形式的肉夾饃。逼仄的店里排大隊(duì)的人一路排滿半條街?!敝骷仪f雅婷在游記里這樣寫道。

       

      另外,隨著人們收入的普遍提高,小吃正在往“快消品”方向發(fā)展,并且逐步呈現(xiàn)出輕奢化、輕餐飲化趨勢(shì)。

       

      據(jù)調(diào)查,“輕食”消費(fèi)力年均增長(zhǎng)14%。“年輕消費(fèi)者的價(jià)值取向、個(gè)性特征變化鮮明,加上生活節(jié)奏快,輕餐飲的出現(xiàn)是必然趨勢(shì)?!睆V東省餐飲協(xié)會(huì)榮譽(yù)副會(huì)長(zhǎng)姚學(xué)正說(shuō)。


      三、網(wǎng)紅餐飲的共同特點(diǎn)


      1
      連鎖經(jīng)營(yíng)

      和傳統(tǒng)餐飲一樣,網(wǎng)紅餐飲最初也只有一個(gè)店,但是一旦火爆就會(huì)迅速擴(kuò)張,尤其是獲得風(fēng)投青睞的品牌,有了資本加油更是以“燎原”之勢(shì)遍地開(kāi)店。

       

      許多網(wǎng)紅餐飲在特定地區(qū)開(kāi)店之前,早已在網(wǎng)上傳出消息,由此在當(dāng)?shù)厝诵闹行纬蓸O高的期待。可以想象,一旦真正開(kāi)業(yè),難免又一次火爆,然后再在網(wǎng)上引發(fā)廣泛報(bào)道和熱議。就這樣,一城又一城,網(wǎng)紅餐飲憑借著極高的人氣“攻城略地”,飛速發(fā)展。


      在微信搜索欄輸入“喜茶 北京”后出來(lái)的結(jié)果

       

      2
      名字有講究

      網(wǎng)紅餐飲的名字大致分兩類,要么土得掉渣,要么潮得難懂。


      土得掉渣類:這類網(wǎng)紅餐飲名字中,多含爺、爸、姨、叔等字眼,故意造成一種頗有年代、流傳已久的感覺(jué),暗示消費(fèi)者其產(chǎn)品是獨(dú)家秘方、秘制的。比如鮑師傅,雕爺牛腩、徹思叔叔……


       

      潮得難懂類:如仰望包腳布、Playking、WIYF。和近年來(lái)國(guó)產(chǎn)服飾品牌名統(tǒng)一洋化一樣,以英文命名,試圖給消費(fèi)者一種舶來(lái)品、高大上的感覺(jué)。(仰望包腳布,什么鬼,筆者一直搞不明白這個(gè)名字的含義。)

       

      3
      店面顏值高

      與其說(shuō)網(wǎng)紅餐飲品牌們注重用餐環(huán)境和體驗(yàn),不如說(shuō)他們更懂得目標(biāo)客群的心理:拍照曬圖發(fā)朋友圈,這是去網(wǎng)紅餐飲店必做的事情,很多人甚至不為吃喝,就為了“炫耀”而來(lái),因此,如果店鋪沒(méi)有什么可拍的,誰(shuí)還會(huì)來(lái)呢?

       

      品絡(luò)匠源是一個(gè)專門孵化網(wǎng)紅美食的平臺(tái),曾經(jīng)有某餐飲品牌管理人員請(qǐng)教該平臺(tái)創(chuàng)始人汪志剛時(shí),告訴對(duì)方,“你什么都好,但是你整個(gè)商業(yè)模式里,沒(méi)有一個(gè)可以讓別人拍照的地方。你一定要讓消費(fèi)者可以且有意愿拍照。哪怕是排隊(duì),也可以拍照?!?/span>

       

      4
      產(chǎn)品新奇上鏡

      厚厚的奶蓋、吃起來(lái)能拉絲的芝士、當(dāng)季的草莓、燈泡式的茶杯、烏云狀的冰激凌……


      總之怎么新奇怎么來(lái),不得不說(shuō),網(wǎng)紅餐飲們對(duì)于人性的研究與把控可謂入木三分,是啊,人都喜歡新奇的事物。試想一下,如果看到這樣的食物,你能不動(dòng)心,忍住不試一試嗎?



      這方面,和店鋪的裝修一樣,都是讓產(chǎn)品更上鏡,這樣的照片出現(xiàn)在朋友圈,才更有面子,是不?毫不夸張地說(shuō),不少網(wǎng)紅餐飲的產(chǎn)品生來(lái)就是為了在朋友圈傳播的。

       

      5
      文案不走尋常路

      曾經(jīng)網(wǎng)絡(luò)上流行的段子是“哥抽的不是煙,是寂寞”,放在網(wǎng)紅餐飲消費(fèi)者身上,可以說(shuō)喝的不是奶茶,是逼格;吃的不是面包,是情懷……

       

      而逼格、情懷這些東西,怎么體現(xiàn),如何傳遞呢?產(chǎn)品本身不會(huì)說(shuō)話,也無(wú)法完全表達(dá)出來(lái),這時(shí)候只能借助文字。

       

      直接體現(xiàn)就是產(chǎn)品名、產(chǎn)品介紹的不按套路出牌。比如喪茶的飲料名,看似有趣好玩,其實(shí)仔細(xì)分析起來(lái)非常牽強(qiáng),可以說(shuō)硬生生把一些吐槽加在茶飲名字前面而已。但是即便如此還是有不少人買這個(gè)賬。相比而言,傳統(tǒng)產(chǎn)品的文案都好正經(jīng)。


      喪茶的菜單


      6
      選址核心商圈

      動(dòng)不動(dòng)就是CBD,購(gòu)物中心,高檔寫字樓底層……只要人流量高,房租神馬的都不是問(wèn)題。誰(shuí)說(shuō)做流量生意的主要是兩個(gè)馬爸爸呢?網(wǎng)紅餐廳們也是以流量為生好不好。

       

      四、網(wǎng)紅餐飲套路分析


      1
      營(yíng)銷推廣

      在網(wǎng)紅餐飲還沒(méi)有紅起來(lái)的時(shí)候,他們靠什么吸引消費(fèi)者呢?答案顯然不是產(chǎn)品的味道,而是營(yíng)銷。

       

      比如有些網(wǎng)紅餐飲在某地開(kāi)店前,會(huì)請(qǐng)當(dāng)?shù)赜忻纳罘?wù)類微信訂閱號(hào)采訪報(bào)道,一篇10W+的軟文帶來(lái)的曝光度和潛在客戶數(shù)絕對(duì)不容小覷。

       

      2
      找托排隊(duì)

      為了一杯茶、一塊面包,幾百人排隊(duì),動(dòng)不動(dòng)就等幾個(gè)小時(shí)。這種現(xiàn)象不禁讓人懷疑,全世界的吃貨是不是都投胎到中國(guó)了。

       

      事實(shí)上不少網(wǎng)紅餐飲為了維持所謂的人氣,或主動(dòng),或被動(dòng),都會(huì)花錢雇人排隊(duì)制造火爆假象。

       

      據(jù)《看看新聞》報(bào)道,“黃?!北硎荆绻浾呦腴_(kāi)網(wǎng)紅店,那么根據(jù)之前的經(jīng)驗(yàn),一天起碼需要60人進(jìn)行排隊(duì)。這六十個(gè)人,都是有講究的,不能一起到,要分批到,而且要在開(kāi)業(yè)之前慢慢倒,不能讓人家看出來(lái)。一般情況下,假如排隊(duì)10天,人氣自然就會(huì)被帶動(dòng)起來(lái)。


       

      不過(guò),面對(duì)媒體和網(wǎng)民的質(zhì)疑,網(wǎng)紅餐飲們往往會(huì)一口否認(rèn),聲稱從未找人排隊(duì)。孰真孰假,只有當(dāng)事人自己知道了。

       

      3
      故意壓客

      排隊(duì)的人少了動(dòng)作就慢點(diǎn),這樣慢慢地隊(duì)伍越積越長(zhǎng),人氣就上來(lái)了;而等到隊(duì)伍長(zhǎng)了,再加快速度,以防顧客等得不耐煩……這已經(jīng)成為許多網(wǎng)紅餐飲店心照不宣的技巧了。

       

      通過(guò)調(diào)整服務(wù)員和餐飲制作人員的動(dòng)作節(jié)奏,進(jìn)而控制客流。人氣生意兩不誤。

       

      4
      網(wǎng)紅代言

      微博上一些網(wǎng)紅、明星、KOL們發(fā)的狀態(tài)中,時(shí)不時(shí)“偶然”出現(xiàn)在照片里的奶茶、冰激凌、蛋糕……難道是個(gè)巧合?

       

      5
      饑餓營(yíng)銷

      每人限2杯;每人限買2個(gè)……動(dòng)不動(dòng)就限量購(gòu)買,加深消費(fèi)者心目中物以稀為貴的印象,讓那些尚未排隊(duì)的人覺(jué)得不容錯(cuò)過(guò),值得一買。除了小米,把蘋果的饑餓營(yíng)銷玩得最好的恐怕數(shù)眾家網(wǎng)紅餐飲了。

       

      6
      黃牛出動(dòng)

      一件東西,怎么樣才算珍貴難求?不是價(jià)格高,而是有錢也買不到。而這種信號(hào),只有黃牛出馬才能完美釋放。

       

      花一百多元從黃牛手里買一杯原價(jià)20元左右的飲料,這樣的事情常人難以置信,但在關(guān)于網(wǎng)紅餐飲的報(bào)道中卻屢見(jiàn)不鮮。和那長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍一樣,忍不住讓人懷疑,這些所謂的黃牛,是不是也是商家找來(lái)“造勢(shì)”的。

       

      五、網(wǎng)紅餐飲現(xiàn)象成因分析


      1
      大環(huán)境的成熟

      移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及基于此的各類移動(dòng)社交工具,尤其是雙微(微博、微信)的出現(xiàn),為網(wǎng)紅餐飲的遍地開(kāi)花提供了便利條件。

       

      其實(shí)在微博、微信出現(xiàn)以前,網(wǎng)上也有一些帖子、文章討論某些餐飲店的排隊(duì)現(xiàn)象,但是從沒(méi)有形成如今的規(guī)模。

       

      智能手機(jī)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)以及移動(dòng)社交工具的普及,尤其是微信朋友圈和訂閱號(hào),讓網(wǎng)紅餐飲更高頻地出現(xiàn)在人們的視野里,更快速地傳播。

       

      2
      消費(fèi)升級(jí)

      2016年,GDP同比增長(zhǎng)6.7%。而全國(guó)餐飲收入為35779億元,同比增長(zhǎng)10.8%,其中咖啡及其他飲品店銷售額合計(jì)926億元,同比增長(zhǎng)8.2%;其他飲品店(如甜品店、各類水吧、傳統(tǒng)奶茶店、傳統(tǒng)茶社、新中式茶飲等)銷售額413億元,同比增長(zhǎng)14.5%。(數(shù)據(jù)來(lái)源:Euromonitor、中信證券研究部)

       

      對(duì)品質(zhì)生活、健康生活的追求,使得人們逐漸放棄碳酸飲料的消費(fèi),開(kāi)始選擇其它更健康的飲品。


      奶茶市場(chǎng)從奶精沖兌到奶粉沖兌再到鮮奶沖兌,一路上原材料也在升級(jí),其實(shí)在往更健康、更高成本上走?,F(xiàn)在市面上一杯奶茶的價(jià)格普遍在20左右。

       

      與此同時(shí),是茶飲消費(fèi)的社交化、休閑化。以前人們買茶飲主要是解渴,如今則變成了一項(xiàng)休閑活動(dòng)。


      茶飲店和甜品店,無(wú)聊圣地


      逛街逛累了,沒(méi)事做,干嘛去呢?喝杯奶茶,吃個(gè)甜品打發(fā)時(shí)間唄。在此過(guò)程中,順便拍幾張自拍,再發(fā)到朋友圈。對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō),這一系列行為自然而然,這是屬于他們的生活方式,是一種休閑、一種社交。

       

      網(wǎng)紅餐飲中茶飲類品牌占據(jù)大半江山,正是得益于此。

       

      3
      客群特殊

      據(jù)調(diào)查,74%的網(wǎng)紅餐飲消費(fèi)者都是30歲以下的年輕人,其中又以90,00后為主。這一代人是名副其實(shí)的“互聯(lián)網(wǎng)原住民”,有其特定的消費(fèi)習(xí)慣。

       

      “你看看我們這些總裁、CEO,口袋里面有錢,但是沒(méi)空逛街。商場(chǎng)的B1、B2層,不是我們這幫人消費(fèi)的,都是18~28歲的女性。我們的秘書、文員、前臺(tái),肯定是叫奶茶最多的。你到商場(chǎng)看看,逛街的是誰(shuí)?高中生、中專生、大學(xué)生,他們是高消費(fèi)人群,他們是74%,我們只是可憐的不到30%的人群?!边@是某網(wǎng)紅美食孵化平臺(tái)創(chuàng)始人的原話。


       隊(duì)伍中大部分都是年輕面孔


      年輕人本身對(duì)新事物充滿好奇,更愿意嘗新、體驗(yàn),再加上他們從小在自由、優(yōu)越的環(huán)境中長(zhǎng)大,對(duì)于曬照、炫耀之類的事情習(xí)以為常,甚至裝逼之類的詞語(yǔ)也是脫口而出。

       

      年輕人在購(gòu)買網(wǎng)紅產(chǎn)品后,第一個(gè)舉動(dòng)就是拍照發(fā)朋友圈:“口碑傳播與熟人傳播本來(lái)就是最有效的傳播方式,而網(wǎng)紅食品以'有圖有真相'的形式,通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)酵,最終形成了滾雪球的效應(yīng)?!?

       

      4
      資本助攻

      傳統(tǒng)餐飲店的發(fā)展非常緩慢,從首家店開(kāi)業(yè),到經(jīng)營(yíng)有方而形成連鎖機(jī)構(gòu),往往需要多年時(shí)間。

       

      而網(wǎng)紅餐飲,如果第一家店火爆,很快就會(huì)被資本盯上,一旦嗅到潛在利潤(rùn),各類風(fēng)投、VC都搶著投資。

       

      網(wǎng)紅餐飲動(dòng)不動(dòng)就一年開(kāi)三四十家。正常來(lái)說(shuō),一家店即便生意非常好,也需要兩三個(gè)月后才開(kāi)始回本盈利,如果單靠店鋪利潤(rùn)來(lái)拓展市場(chǎng)開(kāi)新門店,是無(wú)論如何都做不到這個(gè)速度的,而資本的助攻卻輕而易舉就成全了這種神話。

       

      以喜茶為例,2016年8月,喜茶宣布獲得知名投資機(jī)構(gòu)IDG資本以及知名投資人何伯權(quán)的共同投資,融資金額超1億元。據(jù)喜茶創(chuàng)始人說(shuō),今年喜茶準(zhǔn)備全國(guó)開(kāi)店50多家。

       

      圖片來(lái)源:界面網(wǎng)站新聞截圖

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