李嘉誠在英國布局的都是基礎(chǔ)性公共服務(wù)的業(yè)務(wù)。這類業(yè)務(wù)足夠穩(wěn)健，現(xiàn)金流好，但不是想做就能做的，需要的政商資源不是短時間突破得了的。大家可以回顧一下他在英國的投資項目，就清楚他的方向和思維了。

2000年，李嘉誠在英國最早的投資是和黃斥資36億英鎊為英國Three電信商購買電信運營照。2010年，長江基建牽頭財團擬90.3億美元收購英國電網(wǎng)。2011年，長江基建牽頭財團以38.7億美元收購英國水務(wù)業(yè)務(wù)。2011年，李嘉誠24億英鎊買下Northumbrian自來水公司，這是英國主要的供應(yīng)水和污水處理公司。2012年7月，長江基建牽頭財團以30.32億美元收購英國管道燃氣業(yè)務(wù)。2012年7月31日，和記黃埔收購英國曼徹斯特機場集團。2014年4月，原和記黃埔投資獲倫敦市場同意，投資15.12億美元在倫敦商業(yè)區(qū)金絲雀碼頭（Canary Wharf）重建Convoys Wharf，開展商住項目。而長實集團也成為英國最大的單一海外投資者。2015年1月20日，長江實業(yè)及其子公司長江基建以合資企業(yè)的名義，花費10.27億英鎊收購英國Eversholt鐵路集團。2015年1月24日，和記黃埔斥資約102.5億英鎊（約956億元人民幣）收購英國第二大移動電信運營商O2 UK，該交易可能成為李嘉誠最大手筆的海外收購。

回顧李嘉誠的發(fā)家史，始終敢于在低谷時下重注，此前的歐洲也處在經(jīng)濟危機中，有資源可以拿項目，賣家又處在相對困難的時期，人棄我取。不論是戰(zhàn)略上，還是戰(zhàn)術(shù)上都支持應(yīng)該在歐洲布局，在英國下重注。