人力資源發(fā)展趨勢體現(xiàn)在以下幾點

1.人力資源規(guī)劃，

改變目前無規(guī)劃、規(guī)劃不夠系統(tǒng)全面、規(guī)劃與管理脫節(jié)等問題，從時間上看，人力資源規(guī)劃更加具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，從內(nèi)容上看，人力資源規(guī)劃是對人力資源管理體系的全面設(shè)計和調(diào)整，包括招聘、績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)開發(fā)、勞工關(guān)系、企業(yè)文化建設(shè)等，從方法上看，人力資源規(guī)劃更加運用定量分析方法與系統(tǒng)分析方法，將人員編制、財務(wù)預(yù)算、技術(shù)改造、流程管理等結(jié)合起來。

2.人力資源培訓(xùn)開發(fā)，

將出現(xiàn)以下導(dǎo)向：一是注重全員培訓(xùn)，二是加強前瞻性培訓(xùn)，緊密跟蹤最新的管理理念、體制、技術(shù)和方法；三是將職業(yè)生涯規(guī)劃與員工培訓(xùn)開發(fā)結(jié)合起來，使受訓(xùn)人員由更強的自主精神；四是注重后備骨干隊伍的開發(fā)，更加重視能夠為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來后勁和潛能的后備人才；五是培訓(xùn)外包與內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè)的分工與結(jié)合。

3.績效管理體系的改革和創(chuàng)新，

出現(xiàn)的變化趨勢是：績效考核轉(zhuǎn)向績效管理，崗位人員考核上升到企業(yè)戰(zhàn)略績效管理，考核方法的特點由主觀模糊定性轉(zhuǎn)向客觀精確量化，人力資源部門與有關(guān)主營業(yè)務(wù)部門、財務(wù)行政部門等結(jié)合更為緊密，以平衡計分卡模型的績效管理體系將逐漸普及和流行。

4.薪酬福利制度的改革和優(yōu)化，

出現(xiàn)的變化趨勢是：從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略向新型薪酬戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，不僅注意薪酬水平的提升，更加注意薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，薪酬方式的靈活設(shè)計和管理，如寬帶薪酬的應(yīng)用，可以解決縱向上升機(jī)會少、薪酬增長速度緩慢的問題，技能薪酬和績效薪酬導(dǎo)向，鼓勵員工提高職業(yè)技能，改善績效，經(jīng)營者年薪制和員工持股計劃、管理者收購以及期權(quán)期股的推行，使員工更加關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展和經(jīng)營效益。5. 企業(yè)文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，正在努力改變急功近利、好大喜功、追求形式和聲勢的做法，已經(jīng)逐漸趨于務(wù)實導(dǎo)向，企業(yè)文化建設(shè)致力于員工行為規(guī)范和工作價值理念的形成和轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)注重與團(tuán)隊建設(shè)、能力開發(fā)、職業(yè)發(fā)展等結(jié)合起來，立足長遠(yuǎn)，腳踏實地，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍。

6.勞工關(guān)系管理，

在勞動合同的基礎(chǔ)上，勞資雙方構(gòu)建平等的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，進(jìn)而達(dá)成高度默契，形成心理契約關(guān)系，從而有效解決員工績效低下、忠誠度下降、人員流失、人工成本剛性遞增等問題，同時，在人本管理理念指導(dǎo)下，企業(yè)充分保障員工的就業(yè)權(quán)利、薪酬福利水平和學(xué)習(xí)成長發(fā)展機(jī)會，使勞工關(guān)系從對立緊張的沖突狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槔斫馊诤匣パa的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

7.人力資源管理信息化手段的應(yīng)用，

可以大大減輕人力資源管理的事務(wù)性工作負(fù)擔(dān)，提高對于人力資源信息的處理、加工、分析和應(yīng)用能力，實現(xiàn)企業(yè)各類各級管理人員對于人力資源管理的資源共享和合作協(xié)調(diào)，并且，與企業(yè)ERP系統(tǒng)進(jìn)一步整合，使人力資源管理信息系統(tǒng)與其他職能管理信息系統(tǒng)相結(jié)合，充分發(fā)揮人力資源管理的職能作用。