案例：

一墻之隔的兩家企業(yè)，甲企業(yè)由于經(jīng)營不善，職工下崗回家；乙企業(yè)則因為其產(chǎn)品目前在市場上仍有一定的銷路，所以職工并未都下崗，且每月都能按時領(lǐng)到工資，這時職工們表現(xiàn)出了空前的工作積極性，令廠長大惑不解：“當初有獎金的時候也沒這么積極，這是怎么了？！”

案例分析：

案例主要涉及獎金所起作用的問題，獎金在不同的情形下，會扮演不同的角色。影響人的工作積極性和效率的工作條件或工作環(huán)境分成兩類：即保健因素和激勵因素。保健因素是指這樣一類因素：當不具備時會引起人們的不滿；當具備時不會產(chǎn)生很大的激勵作用。它通常來自工作以外（工作環(huán)境）。激勵因素是指這樣一類因素：當不具備時不會引起不滿；當具備時會產(chǎn)生很大的激勵作用。它通常來自工作本身（工作內(nèi)容）。管理者只有從激勵因素入手才能調(diào)動員工的積極性。

企業(yè)中影響人的積極性的因素分為保健因素和激勵因素兩大類：

（1）保健因素與工作環(huán)境和外在條件有關(guān)，不能對員工產(chǎn)生巨大的激勵；

（2）激勵因素通常與工作本身的特點和工作內(nèi)容有關(guān)，構(gòu)成很大程度的激勵和對工作的滿足感。因此，管理者應(yīng)從激勵因素入手調(diào)動員工的積極性。

在這家企業(yè)中，員工深刻的意識到了危機感，如果工廠倒閉，他們也會面臨下崗，也就意味著沒有地方可以領(lǐng)導維持生活的工資。所以，為了能夠有一份工作，保健因素就直接變成了激勵因素，員工開始努力的工作。換句話說：員工有了危機感。該廠的獎金性質(zhì)在當初與現(xiàn)在不同，當初屬于保健因素，現(xiàn)在卻變成了激勵因素，所以影響著工作的效果和人的積極性。

轉(zhuǎn)化到我們的企業(yè)當中，作為管理者，要在企業(yè)里時刻讓員工有危機意識，當危機意識夠的時候，人自然驅(qū)動，就會更加努力。而企業(yè)里危機意識如何加強？兩種常見的方法是：

、引進優(yōu)秀人才，并給優(yōu)秀人才創(chuàng)造出良好的工作生態(tài)環(huán)境，也就是保護優(yōu)秀人才，使優(yōu)秀人才不被不稱職的老人擠兌走；

、采用末尾淘汰，促使人有危機感。