 當(dāng)前，全球各大城市中陸續(xù)興起的“錨點(diǎn)”創(chuàng)新區(qū)，引領(lǐng)著城市創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并為周邊地區(qū)提供了學(xué)習(xí)、應(yīng)用的范本。
老牌工業(yè)城市如何借創(chuàng)新之力“突圍”？年輕的大學(xué)城如何善用“錨機(jī)構(gòu)”奮力“揚(yáng)帆”？國外創(chuàng)新區(qū)的經(jīng)驗(yàn)對國內(nèi)同類型區(qū)域的發(fā)展或?qū)⑻峁┮恍﹩l(fā)。 有別傳統(tǒng)提升城市價(jià)值鏈競爭力 隨著人類進(jìn)入“智本時(shí)代”，生產(chǎn)制造開始慢慢向人工智能化轉(zhuǎn)移，人類的價(jià)值越來越體現(xiàn)在“創(chuàng)新”與“創(chuàng)造力”上。對每一個(gè)經(jīng)濟(jì)體來說，高素質(zhì)的人口都成為發(fā)展最重要的要素，人才聚集區(qū)的概念也愈發(fā)引人關(guān)注。 有學(xué)者發(fā)現(xiàn)，在過去50年里，美國的創(chuàng)新空間布局中發(fā)生了顯著的轉(zhuǎn)變。作為一種新的互補(bǔ)型城市模式，創(chuàng)新區(qū)空間緊湊、交通便利、辦公樓宇、居民住宅、零售中心等配套設(shè)施一應(yīng)俱全。 按照美國資深創(chuàng)新研究者的說法，“這里有各種規(guī)模的企業(yè)和教育機(jī)構(gòu)，有草根創(chuàng)業(yè)公司和學(xué)校醫(yī)院，作為混合開發(fā)的區(qū)域，這里適合步行、騎自行車，交通非常便捷，金融系統(tǒng)也很發(fā)達(dá)。而這樣的生活背后，都是由清潔能源，數(shù)字技術(shù)，TOD（以公共交通為導(dǎo)向的開發(fā)）所支撐的。”伴隨著創(chuàng)新區(qū)的蓬勃發(fā)展，城市內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)模式、地方?jīng)Q策和社會網(wǎng)絡(luò)之間的連接也將被重新塑造。 如何定義錨點(diǎn)創(chuàng)新區(qū)？指的是主要分布在城市中心區(qū)和次中心區(qū)的大型、多功能的創(chuàng)新區(qū)域，它圍繞著城市中主要的“錨點(diǎn)機(jī)構(gòu)”，集聚了相關(guān)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者和種子基金、啟動加速器。這個(gè)錨點(diǎn)可能是研究型大學(xué)，也可以是參與廣泛研發(fā)的醫(yī)院，還可以是一個(gè)跨國企業(yè)。不同于傳統(tǒng)中通過商業(yè)發(fā)展來振興城市的模式，創(chuàng)新區(qū)用別樣的眼光，通過發(fā)展企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)和貿(mào)易部門，幫助所在的城市或大都市提高價(jià)值鏈全球競爭力，從而驅(qū)動城市繁榮發(fā)展。 當(dāng)前，歐美國家的許多城市和大都市地區(qū)都涌現(xiàn)出了這樣的創(chuàng)新區(qū)，展現(xiàn)了鮮明的個(gè)性特征和較高的規(guī)劃水平。 比如美國馬薩諸塞州劍橋市的肯德爾廣場，依靠臨近的麻省理工學(xué)院和麻省總醫(yī)院等“錨機(jī)構(gòu)”呈現(xiàn)了爆發(fā)式的創(chuàng)新成長；而像費(fèi)城大學(xué)城和圣路易斯大學(xué)城這樣的區(qū)域，則是借力于周邊匯聚的大學(xué)以及科研機(jī)構(gòu)。此外，波士頓、芝加哥、波特蘭等城市內(nèi)的一些未被充分利用的老工業(yè)區(qū)的重新規(guī)劃，正逐個(gè)被提上日程。還有一些過去形成的傳統(tǒng)遠(yuǎn)郊科學(xué)園區(qū)，如北卡羅來納州洛利杜罕都會區(qū)的研究三角園區(qū)也正在進(jìn)行改造，以滿足未來的入駐機(jī)構(gòu)對更加城市化、充滿活力的工作和生活環(huán)境的需求。 大學(xué)引領(lǐng)產(chǎn)學(xué)研“快步向前” 在美國加利福尼亞州的米遜灣，加州大學(xué)舊金山分校毫無疑問起到了錨點(diǎn)作用，以其精準(zhǔn)而專注的定位加快了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)學(xué)研發(fā)展的步伐，將教學(xué)培訓(xùn)、科學(xué)研究和市場商業(yè)三者有效地互連。 作為加州大學(xué)系統(tǒng)中唯一的只專注于健康和生命科學(xué)的分校，舊金山分校于2003年進(jìn)駐米遜灣，短短十幾年就已經(jīng)在醫(yī)學(xué)和生命科學(xué)方面完成了多個(gè)世界領(lǐng)先的研究成果。 學(xué)校與很多業(yè)內(nèi)的機(jī)構(gòu)都有著密切的聯(lián)系，比如與加利福尼亞定量生物科學(xué)研究所、灣區(qū)生物所等合作，架起了初創(chuàng)公司與學(xué)?？蒲械臉蛄?，讓這些“初出茅廬”的公司有機(jī)會參與到更強(qiáng)大、先進(jìn)的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)中。此外，新開放的大學(xué)附屬醫(yī)院則通過臨床試驗(yàn)進(jìn)一步提高了該地區(qū)的研發(fā)實(shí)力。 研究了美國各地創(chuàng)新區(qū)域的發(fā)展情況之后，學(xué)者發(fā)現(xiàn)高校的科研與地區(qū)創(chuàng)新、大都市經(jīng)濟(jì)圈的繁榮之間存在積極和顯著的相關(guān)性。正因?yàn)檫@個(gè)原因，目前有很多當(dāng)初沒有設(shè)立大學(xué)的創(chuàng)新區(qū)（比如那些側(cè)重于產(chǎn)業(yè)調(diào)整、重塑城市的創(chuàng)新區(qū)），都開始積極吸引各類大學(xué)根據(jù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢來設(shè)立“衛(wèi)星校區(qū)”或分校。 “以產(chǎn)業(yè)吸引產(chǎn)業(yè)，以人才吸引人才”也是米遜灣蓬勃發(fā)展的重要戰(zhàn)略。定位在“數(shù)字健康”后，那里囊括了包括工程、生物學(xué)、計(jì)算機(jī)和醫(yī)療技術(shù)等跨界行業(yè)集群，集結(jié)了許多雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)者，他們所需的人才很大一部分都是本地畢業(yè)的大學(xué)生。 美國哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授愛德華·格萊澤的研究進(jìn)一步肯定了創(chuàng)業(yè)者在推動城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、就業(yè)增長中所發(fā)揮的重要作用。所以，和其他創(chuàng)新區(qū)一樣，米遜灣為創(chuàng)業(yè)者提供了積極的扶持措施，包括提供低價(jià)的辦公空間、設(shè)立面向創(chuàng)業(yè)者和初創(chuàng)企業(yè)的“創(chuàng)新要素”。 衰落的碼頭“思變”重塑區(qū)域活力 老牌工業(yè)城市如何變身新興媒體城？風(fēng)光不比當(dāng)年的碼頭區(qū)域怎樣重新煥發(fā)活力，吸引大批年輕人？對這兩個(gè)問題，英國的曼徹斯特頗有發(fā)言權(quán)。 曼徹斯特是世界上第一座工業(yè)化城市，也是工業(yè)革命時(shí)期世界棉紡工業(yè)之都，但隨著二十世紀(jì)初經(jīng)濟(jì)大衰退的影響，曼城雖然還保留著英國第二大城市的地位，但無論是人口規(guī)模還是經(jīng)濟(jì)水平，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上大倫敦地區(qū)。 不過，最近幾年，那里成了英國經(jīng)濟(jì)增長速度最快的地區(qū)，“全英媒體中心”更是變成了曼城的新名號，數(shù)碼媒體與足球產(chǎn)業(yè)和金融服務(wù)一起，成為了對城市經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)最大的三大產(chǎn)業(yè)。 這一切，都要從媒體城這個(gè)創(chuàng)新區(qū)說起。媒體城位于曼徹斯特西部的薩爾福德和特拉福德之間的輪船運(yùn)河邊，占地81萬平方米，是歐洲第一個(gè)專門以媒體為核心的聚集區(qū)。媒體城的前身是索爾福德碼頭，這個(gè)曾經(jīng)繁忙的碼頭隨著重工業(yè)在曼城的衰落，從1982年開始停業(yè)，長期處于荒廢狀態(tài)。后來，政府決議出臺更新項(xiàng)目，在那里建造了比如皇家戰(zhàn)爭博物館、洛利藝術(shù)中心這樣的文化藝術(shù)中心。但是，僅僅吸引來游客還無法從根本上喚起這片土地的活力。 2007年，英國基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)投資企業(yè)沛爾集團(tuán)接收了碼頭區(qū)域的城市更新。因?yàn)閳?jiān)信錨點(diǎn)企業(yè)的作用，對于復(fù)興老碼頭的任務(wù)，他們首先就從這方面著手，盡全力拿下英國媒體的“老大哥”英國廣播公司（BBC）。 原來，2004年起，英國廣播公司就開始物色倫敦之外的總部辦公空間，消息放出之后，眾多地區(qū)都拋出了“橄欖枝”。沛爾集團(tuán)為了抓住這次機(jī)會，承諾“一簽約就動工”，打造媒體人理想的辦公環(huán)境。經(jīng)過多次考察，綜合考慮了環(huán)境空間和辦公成本之后，BBC決定“移師”當(dāng)時(shí)還“一無所有”的索爾福德碼頭，并決定把大部分員工都搬過去。2010年，耗費(fèi)6.5億英鎊投資的媒體城區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施初步完成。次年，dock10工作室開始運(yùn)作，隨后，BBC 的3200名員工集中搬進(jìn)了3幢辦公樓。 從“不情愿”到“離不開” 搬來之前，員工們還有些不情愿，但他們慢慢發(fā)現(xiàn)，新城市、新環(huán)境給了BBC改變以往陳舊運(yùn)營體制的機(jī)會，讓大家得以跳脫原來的限制去嘗試新東西。 辦公場所的改變就是最直接的體現(xiàn)：在倫敦總部，不同部門彼此分隔，不干涉也不往來，而在媒體城的辦公室卻看不到一面墻、一間辦公室和一張辦公桌，所有的空間完全開放，員工也都是流動的。于是，員工之間常開玩笑說：“這間辦公室沒有任何一樣?xùn)|西是釘在地上的。”正是這種氛圍給了BBC人前所未有的發(fā)展思路，讓他們越來越離不開這片“樂土”。隨后，越來越多的新媒體企業(yè)接連入駐。比如，2013年，英國另一家媒體ITV也將700多名員工和新的辦公設(shè)施搬遷至此，與BBC “比鄰而居”。 經(jīng)過近10年的發(fā)展，如今的媒體城共聚集了250多個(gè)創(chuàng)意媒體數(shù)字技術(shù)企業(yè)，吸引了上萬名年輕人涌入這個(gè)充滿活力的新區(qū)，為該地區(qū)貢獻(xiàn)了每年超過2億英鎊的收入。 當(dāng)然，生活配套設(shè)施的及時(shí)跟進(jìn)也十分重要。大量聚集的媒體人才吸引了大批商戶聚集，比如高端百貨瑪莎、蘇格蘭皇家銀行、酒店，以及最年輕的米其林三星主廚 Marco Pierre White都在這里開了一家餐廳。白天，人們在街邊的孵化器或是咖啡館享受著思維的碰撞；到了夜里，這里一片流光溢彩，被稱為英國北部的“金絲雀碼頭”。 因?yàn)橐黄诘某晒?，媒體城二期的項(xiàng)目也已經(jīng)開始籌備。未來，隨著高鐵項(xiàng)目HS2的完工，乘火車到倫敦只需要1個(gè)小時(shí)，這里也做好了承接倫敦外溢高端人才的準(zhǔn)備。 ?。▍窃健【C合自上海情報(bào)服務(wù)平臺、TOP辦公研究院微信公眾號、搜狐網(wǎng)） |
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