曾經(jīng)在博商商界精英實(shí)戰(zhàn)班給同學(xué)上課的時(shí)候，有一個(gè)同學(xué)問(wèn)了這樣一個(gè)問(wèn)題：“老師，我覺(jué)得時(shí)時(shí)刻刻都在公司忙的焦頭爛額，公司大大小小的事我都要管，沒(méi)法分身，甚至我自己想去多學(xué)點(diǎn)東西的時(shí)間都沒(méi)有，您能給我一點(diǎn)建議，讓我有個(gè)計(jì)劃，每天每周每月每年應(yīng)該做好那些事，就能把公司井井有條的管理好嗎？”一個(gè)老板，可忙可不忙，那就要看老板有沒(méi)有抓住重點(diǎn)。

面對(duì)這個(gè)同學(xué)的問(wèn)題，首先我要考慮到你的公司發(fā)展到什么程度、人員配置、組織架構(gòu)的適用性、管理制度的規(guī)范情況等等因素，還有你希望的管控深入程度，在此一兩句話講不清楚。如果公司很小，十幾個(gè)人的規(guī)模。那老板應(yīng)該巨細(xì)靡遺的完全掌握公司情況。這時(shí)候，談不上什么戰(zhàn)略，主要目標(biāo)就是讓公司活下去，慢慢長(zhǎng)大。而且要注意公司小的時(shí)候就要做好各種規(guī)范的制度，以免為來(lái)不好調(diào)整。下面我就具體說(shuō)一下大中型企業(yè)老板該做的事：

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表繁多，專業(yè)性強(qiáng)，許多老總?cè)缱x天書(shū)，看不懂報(bào)表。在實(shí)踐中體會(huì)到，你只要每天了解四個(gè)數(shù)據(jù)，就基本上掌握了公司的財(cái)務(wù)情況了。

其一：現(xiàn)金流量。  現(xiàn)金是企業(yè)的血液。一個(gè)企業(yè)在帳面有盈利數(shù)百萬(wàn)，那是有一定風(fēng)險(xiǎn)的，萬(wàn)一欠款大戶破產(chǎn)或失蹤，百萬(wàn)利潤(rùn)瞬間可能化為烏有，只有手上的現(xiàn)金是真的。所以，現(xiàn)金流是老總首先要關(guān)注的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)必須每天及時(shí)向老總更新現(xiàn)金帳目，老總根據(jù)現(xiàn)金流情況安排現(xiàn)金支出。

其二：應(yīng)收帳款。 應(yīng)收帳款是企業(yè)現(xiàn)金流的重要來(lái)源，是老總應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。每天觀看應(yīng)收帳款的變化，分析客戶的動(dòng)態(tài)，布置應(yīng)收帳款的收款工作，保證應(yīng)收帳款無(wú)壞帳，確?，F(xiàn)金流量。

其三：應(yīng)付帳款。 應(yīng)付賬款是企業(yè)誠(chéng)信度的重要指標(biāo)，是企業(yè)和供應(yīng)商關(guān)系的具體寫(xiě)照。老總應(yīng)根據(jù)企業(yè)資金狀況和供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)行應(yīng)付帳款清還的核準(zhǔn)、審批工作。

其四：當(dāng)日利潤(rùn)。 當(dāng)日利潤(rùn)指標(biāo)是企業(yè)健康發(fā)展的重要標(biāo)志。對(duì)當(dāng)日利潤(rùn)測(cè)算方法有多種，基本方法是按企業(yè)年度目標(biāo)測(cè)算出每日利潤(rùn)指標(biāo)，在測(cè)算出企業(yè)日盈虧平衡點(diǎn)，每日實(shí)際盈利超過(guò)每日利潤(rùn)指標(biāo)，完成了日計(jì)劃。按當(dāng)日作為核算單位，能及時(shí)了解公司的盈利情況，發(fā)現(xiàn)公司盈利方面存在的規(guī)律和問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整盈利指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)每一階段、每一產(chǎn)品的盈利中存在問(wèn)題，加以解決，確保盈利指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一個(gè)公司組織架構(gòu)的健全，人員安排的合理性。就必須要引入績(jī)效考核、績(jī)效管理制度，并且老板要堅(jiān)持推動(dòng)?？?jī)效考核中，很重要的一項(xiàng)就是激勵(lì)。激勵(lì)政策最好的就是“長(zhǎng)短結(jié)合”。每月的還是要按時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，但可以分散在每周。根據(jù)心理學(xué)家調(diào)查顯示，只有及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，才有激勵(lì)的效果，因此可以有幾個(gè)激勵(lì)的小竅門(mén)：

一、  爽快給。很多經(jīng)銷商老板對(duì)員工承諾的獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)金，要在員工達(dá)成目標(biāo)后，及時(shí)兌現(xiàn)。

二、  大眾給。就是當(dāng)著團(tuán)隊(duì)的面，當(dāng)著大家伙的面，鄭重其事的發(fā)給員工，如果團(tuán)隊(duì)成員比較多，可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)的例會(huì)發(fā)放，如周例會(huì)、月例會(huì)、季度例會(huì)等。

三、  現(xiàn)金給。大家都有這樣的生活體驗(yàn)，同樣是往外付錢(qián)，如果是刷卡的話就會(huì)沒(méi)什么感覺(jué)，如果是給現(xiàn)金的話，看著一摞摞的現(xiàn)金給到別人，就開(kāi)始心痛了。反之，同樣的道理。

四、  廣而告之。老板要把員工的先進(jìn)事跡、優(yōu)秀案例整理出來(lái)，在大會(huì)、小會(huì)上宣講，最好是上光榮榜、榮譽(yù)墻，廣而告之。

老板要先把工資表看一遍，然后就召開(kāi)月度管理層會(huì)議。月度管理層會(huì)議都干些什么？很多老板和管理層的回答都是：聽(tīng)老板講激勵(lì)，聽(tīng)高管匯報(bào)工作。老板來(lái)會(huì)議上的兩件事：第一推進(jìn)公司企業(yè)文化的建立。第二，每個(gè)部門(mén)總監(jiān)或經(jīng)理，每月由他們直接向老板匯報(bào)各種營(yíng)業(yè)情況，各司其職。

老板不可能完全靠自己管理所有的人。每個(gè)部門(mén)設(shè)立總監(jiān)或經(jīng)理職位，就是由他們來(lái)管理公司的大小事務(wù)，各司其職。老板的手不要伸太長(zhǎng)，要注意授權(quán)。這段時(shí)間，是老板積極學(xué)習(xí)各種管理知識(shí)的時(shí)候，一邊學(xué)習(xí)，一邊和各部門(mén)主管協(xié)調(diào)，是否把各種新的管理知識(shí)引入公司。但是只能逐步演進(jìn)，千萬(wàn)不要一刀切，鬧革命。