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初入職場的表妹發(fā)來求助，為半年度工作匯報而發(fā)愁。

表妹是應(yīng)屆畢業(yè)生，在廣告公司干策劃工作還不足半年，不知道該如何匯報。

通過她的描述，我?guī)退崂砹艘幌滤墓ぷ鲀?nèi)容，大概包括搜索整理信息、競品調(diào)研、校對相關(guān)方案錯別字、客戶售后及行政工作這四大部分。

經(jīng)過這樣一整理，她的思路立馬清晰了，接下來就是關(guān)于每一類工作的進(jìn)展情況及存在或需要解決的問題。

表妹是職場新人，只要把自己平時的工作按照模塊羅列，寫出每一步分所取得成績、進(jìn)展情況、存在問題及下一步計劃，應(yīng)該就算是一份完整的工作總結(jié)了。

可是作為工作了一段時間，或者說已經(jīng)工作了很多年的人來說，不會匯報工作，那么升職加薪也就遙遙無期了。

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管理團(tuán)隊(duì)的前提是管理好自己，如果你把自己的工作無法理清頭緒，就會陷于一種又忙又亂還不出成績的狀態(tài)。

記得我初入職場的好多年幾乎都是哪樣 ，每天像個救火員一樣，總是在事情發(fā)生后進(jìn)行處理和補(bǔ)救。

花費(fèi)的時間多，還看不到成績，眼看著同時進(jìn)公司的新人都升職加薪了，可我還是一個小小的文案。

后來我發(fā)現(xiàn)那些升職快的同事，水平也并不比別人高多少，但是他們計劃、調(diào)配資源以及復(fù)盤的能力特別強(qiáng)。

尤其是匯報工作的環(huán)節(jié)，調(diào)理清晰，主次分明，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，讓人感覺特別舒服 ，也特別相信把事情交給他們，把團(tuán)隊(duì)交給他們時，會非常放心。

這種人還有一種習(xí)慣就是思考問題的角度比較全面，并且總能先問題的半步或一步去思考問題，把一切可能遇到的狀況全都考慮到，同時也考慮相應(yīng)的對策。

這樣做的結(jié)果是，他們總能不慌不忙、胸有成竹的去工作，處理突發(fā)情況的能力也非常強(qiáng)大。

同樣的工作，對于他們來說就輕松很多。

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發(fā)現(xiàn)比自己優(yōu)秀的人，總結(jié)優(yōu)秀者的特點(diǎn)，然后把這些優(yōu)秀的特點(diǎn)吸納為自己所用，這大概是每個職場新人變優(yōu)秀的重要途徑。

發(fā)現(xiàn)這個規(guī)律后，我不做只埋頭于工作，而是學(xué)習(xí)如何簡單高效的工作，如何梳理自己的工作，如何使自己所做的工作及自己的能力和努力真實(shí)的展現(xiàn)出來。

經(jīng)過一年多的觀察學(xué)習(xí)，經(jīng)過全方位的摸索和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)了一些規(guī)律，尤其是匯報工作的通用辦法。

這些辦法也許你暫時用不到，但是總有一天你會用到。

后來我從一個小小的文案專員晉升成了文案主管。于是我想把這個方法也把自己多年的經(jīng)驗(yàn)分享給更多需要的人。

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一、匯報避免冗長

工作匯報并不是越長越好，也不是字?jǐn)?shù)越多就越能證明你工作努力或者出色。

大道至簡，好的工作報告一定是言簡意賅，重點(diǎn)突出的。

要把自己的工作進(jìn)行梳理分類，選出重點(diǎn)板塊，再根據(jù)重點(diǎn)板塊匯報重點(diǎn)項(xiàng)目。

這樣的匯報，領(lǐng)導(dǎo)無論是聽還是看都能很快的知道你工作的重點(diǎn)和成績。

二、宏觀比較和微觀描述都要有

先要用數(shù)據(jù)說明整個行業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢，競爭項(xiàng)目的情況 然后做說自己公司項(xiàng)目的情況。

這樣的安排才會體現(xiàn)你的觀察力，你的預(yù)判能力，你所有的工作都是結(jié)合行業(yè)大趨勢大數(shù)據(jù)進(jìn)行安排的，而不是隨心所欲的去工作。

無論干什么工作，觀察總結(jié)，分析預(yù)判能力都是領(lǐng)導(dǎo)看重的，也是管理人員必須具備的一個能力。

三、項(xiàng)目前后對比說明

描述自己所取成績不能只局限于當(dāng)下，而要縱向比較。

比如一個項(xiàng)目，你接手之前是什么樣，你負(fù)責(zé)之后有了那些改善，用數(shù)據(jù)說明。

為了得到這樣的改善那都做了什么嘗試，用了什么辦法，這些辦法能不能用到其他項(xiàng)目上等等。

這不斷體現(xiàn)了你的業(yè)績，還很好的體現(xiàn)了你思考執(zhí)行能力以及分享和舉一反三的能力。

相信這樣的人，不會不受歡迎。

四、發(fā)現(xiàn)同事的潛力

每個人都都有自己的潛力，好的管理者就是要能知人善任，此時就是展現(xiàn)你管理能力的最佳機(jī)會 ，一定不能錯過。

比如你可以上這某個項(xiàng)目中，或者在日常的相處中，你發(fā)現(xiàn)身邊的同事具有那些方面的潛力，還可以勝任什么樣的工作，與數(shù)配合，效果更好，效率更高等。

這是一種對同事的間接表揚(yáng)，當(dāng)然前提是你說的屬于實(shí)時。

五、指出失誤時要對事不對人

工作中不可能只有成績而沒有失誤，這個時候就是展示你協(xié)調(diào)能力和情商的時候了。

把錯誤歸結(jié)于別人總是很輕松，可是這會給你帶來意想不到的惡果，使你成為一個不受歡迎的人。

成熟的職場人要學(xué)會找失誤時對事不對人，不會獨(dú)自攬下所有的失誤更不會輕易的怪罪別人。

說問題時，只從項(xiàng)目本身出發(fā)去說，并且總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這不僅讓你自己受益也會讓你的團(tuán)隊(duì)受益。

升職加薪是每個職場人的目標(biāo)，也是對工作的肯定，但是不會匯報工作 即便再努力也不會被發(fā)現(xiàn)。

這些方法幫助了我，希望對你也有幫助。