你是否還在因?yàn)楣緯?huì)議上眾人七嘴八舌卻遲遲得不到一個(gè)明確的解決問題的答案而心煩意亂；你是否還在因?yàn)樽约旱乃枷牒翢o深度而暗暗著急；你是否還在碰到一個(gè)問題卻無能無力不知從何處下手？

如果是這樣的話，我相信你需要換一種更為方便有效的思考方法——“六頂思考帽”思考方法。

澳大利亞的無線通信商澳都斯使用了這個(gè)方法后以前往往需要四五個(gè)小時(shí)的會(huì)議現(xiàn)在只需要四十五分鐘就綽綽有余了；全球五百強(qiáng)企業(yè)ABB公司也使用這個(gè)方法使得會(huì)議時(shí)間縮短為之前的十五分之一；而對(duì)于我個(gè)人來說，這一方法讓我在面對(duì)問題的時(shí)候不再用單一角度去分析，而是能夠通過四五個(gè)維度去通盤考慮，

可能你會(huì)好奇這“六頂思考帽”究竟是何方神圣啊，居然有如此神奇的功效。其實(shí)如果我換個(gè)詞能形容它，那你可能就輕而易舉的明白了——“定向思考”。簡單來就是說我們?cè)诿鎸?duì)問題的時(shí)候需要站在不同的角度來思考問題。如此一來，其優(yōu)點(diǎn)也就顯而易見了：

六頂思考帽概念有兩個(gè)主要目的。第一個(gè)目的是通過讓思考者每次只處理一件事，來簡化思考過程。思考者不需要同時(shí)應(yīng)對(duì)情感、邏輯、信息、希望和創(chuàng)造力，而是逐一應(yīng)對(duì)上述種種。思考者不需要使用邏輯來支持半遮半掩的情緒，而是可以利用紅色思考帽，直接坦率地表達(dá)情緒而無須為其正名。繼而由黑色思考帽來負(fù)責(zé)邏輯任務(wù)。

六頂思考帽概念的第二個(gè)主要目的是允許在思考過程中進(jìn)行轉(zhuǎn)換。如果有個(gè)人在會(huì)上始終都很消極，不妨請(qǐng)那人摘下黑色思考帽。以這種方式發(fā)出信號(hào)，表明其一直都表現(xiàn)得很消極。還可以請(qǐng)那人戴上黃色思考帽，這是直接請(qǐng)他（或她）積極一些。這樣一來，六頂思考帽就提供了一種用語方式，目的明確，又不致冒犯某人。

既然叫做“六頂思考帽”，那么必然就有六種不同的思考方向了，接下來我先一一介紹每一頂帽子，然后說明如何統(tǒng)籌來應(yīng)用好這六頂帽子。

第一頂是藍(lán)色思考帽，這是一頂控制之帽，它是對(duì)思考過程進(jìn)行思考，也就是指揮著其他五頂帽子在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候出場(chǎng)。在一場(chǎng)會(huì)議中，通常由會(huì)議的主持者帶上藍(lán)色思考帽。

在會(huì)議開始的時(shí)候，藍(lán)帽思考者先將會(huì)議的主題、面臨的困難、討論的焦點(diǎn)一一講明；而在討論的過程中，藍(lán)帽思考者要把握住節(jié)奏，比如先戴上紅帽進(jìn)行思考，然后再一起戴上黑帽進(jìn)行思考；最后藍(lán)帽思考還要負(fù)責(zé)小結(jié)、綜述和總結(jié)，這些既可以在思考過程中不定期地進(jìn)行，也可以在思考結(jié)束時(shí)進(jìn)行。

第二頂是白色思考帽，使用白帽時(shí)要僅僅關(guān)注信息，不摻雜任何感情和判斷，做到完全客觀中立。信息包括兩層結(jié)構(gòu)體系，第一層包括已經(jīng)被核實(shí)或證實(shí)的事實(shí)；第二層包括據(jù)信為真但尚未充分核實(shí)的事實(shí)，這時(shí)候可以使用諸如“始終如此”“有時(shí)”這類的概率詞。所以在使用白帽思考的時(shí)候我們只需要列舉出與會(huì)議相關(guān)的事實(shí)出來，不需要進(jìn)行任何解釋說明。

白帽思考是一種紀(jì)律，提供思考的方向。思考者力圖更加中立客觀地呈現(xiàn)信息。你可能會(huì)被要求戴上白色思考帽，也可以請(qǐng)別人戴上白色思考帽。你還可以選擇戴上或摘下白色思考帽。白色（無色）本身就象征著中立。

第三頂是紅色思考帽，使用紅帽時(shí)就可以直言不諱的說出對(duì)問題的個(gè)人看法。你只需要說出你的個(gè)人感覺，無論是厭惡也好還是喜歡也罷。當(dāng)然了，在使用紅帽的時(shí)候不能夠試圖為自己的情感辯解或者是提供符合邏輯的理由。

紅帽包括兩大類情感。一類是普通情感，如恐懼和厭惡，也有更微妙的情感，如懷疑。另一類是復(fù)雜的判斷，它們被歸于諸如預(yù)感、直覺、感覺、品味、審美情趣等情感類型，以及其他不那么容易解釋的情感類型。如果某個(gè)意見中包含大量這類情感，它也適用于紅帽思考。

第四頂是黃色思考帽，黃帽負(fù)責(zé)對(duì)問題進(jìn)行積極的看法。黃帽思考者要探索價(jià)值和利益，繼而努力發(fā)現(xiàn)邏輯證據(jù)來支持這個(gè)論述。也就是說黃帽思考者的唯一目的就是證實(shí)一個(gè)方案的可行性和它所能帶來的巨大利益。

黃帽思考是一種有建設(shè)性和啟發(fā)性的思考方式。黃帽思考可以產(chǎn)生具體的方案和建議，它與操作技能和付諸實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)力有關(guān)。有效性是黃帽建設(shè)性思考力求達(dá)到的目標(biāo)。黃帽思考可能是前瞻性的，力求尋找機(jī)會(huì)，也允許愿景和夢(mèng)想的存在。黃帽思考與單純積極的陶醉感（紅帽）無關(guān)，與新創(chuàng)意（綠帽）也不直接相關(guān)。

第五頂是黑色思考帽，使用黑帽思考時(shí)，我們要詳細(xì)分析某個(gè)問題的風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)、障礙、潛在的問題以及缺點(diǎn)，也就是要求我們指出所有的不足之處。在行動(dòng)之前對(duì)需要謹(jǐn)慎的方面做出全面的考察是防患于未然的最好方法。

頭戴黑色思考帽時(shí)，我們直接關(guān)注“謹(jǐn)慎”的方面。這是生存、成功和文明的基礎(chǔ)。黑帽思考可能會(huì)指出思考過程本身的程序錯(cuò)誤，但黑帽思考不是辯論，絕不可退回到辯論模式。黑帽思考的目的是在地圖上標(biāo)出謹(jǐn)慎點(diǎn)。如果將其作為唯一的思考模式，黑帽思考可能會(huì)被濫用和過度使用。濫用不可能貶低黑帽本身的價(jià)值，就像危險(xiǎn)和粗心駕駛汽車絕對(duì)不能證明汽車是危險(xiǎn)的。

第六頂是綠色思考帽，可千萬不要因?yàn)檫@是頂綠帽子就放棄它哦，因?yàn)榫G帽思考者是負(fù)責(zé)創(chuàng)造性思維的。綠帽思考者要超越已知、淺顯和滿足，尋找更多的備選方案。

在綠帽思考中，行動(dòng)用語替代了判斷用語。思考者力圖從一個(gè)創(chuàng)意展望未來，看看能否得到一個(gè)新創(chuàng)意。激發(fā)是綠帽思考的一個(gè)重要組成部分，我們用“破”這個(gè)詞來表示。激發(fā)是為了幫助我們擺脫通常的思考模式。產(chǎn)生激發(fā)的方法有很多，隨機(jī)詞語就是其一。

工欲善其事必先利其器，了解了這六頂帽子的具體含義后，更需要清楚在具體問題中它們是如何發(fā)揮作用的。

首先是在多人討論或者公司會(huì)議當(dāng)中，最好先確定一個(gè)人固定使用藍(lán)色思考帽來控制好整個(gè)討論過程，同時(shí)其他人在有必要的時(shí)候也可以臨時(shí)戴上藍(lán)色思考帽，比如紅帽思考者過于激動(dòng)，脫離了主題討論，就可以迅速轉(zhuǎn)換讓其戴上白色思考帽。

其余五頂思考帽的使用順序沒有明確要求，可以隨機(jī)而定。但是有一點(diǎn)要時(shí)刻注意的是，討論過程中，所有成員要同時(shí)戴上同一顏色的帽子來討論，這是重中之重。

在個(gè)人思考問題的時(shí)候，“六頂思考帽”的方法也是極其有效的。

可以先使用白色思考帽列舉出與之相關(guān)的所有事實(shí)和數(shù)據(jù)；然后再使用紅色思考帽說出自己對(duì)此的想法；接著用黃色思考帽來分析這個(gè)問題的所有積極的地方；接著用黑色思考帽來找出問題的不足之處；最后用綠色思考帽分析是否有其他不同的看法或者方法。

一輪結(jié)束后，關(guān)于某一問題的方方面面差不多就全都涉及到了，思考的深度是不是就提升了？有趣的是，你也可以在結(jié)束后再次使用紅色思考帽，看看自己現(xiàn)在的看法是否有變。

以上就是關(guān)于“六頂思考帽”的所有內(nèi)容，如果對(duì)您有用的話不妨點(diǎn)個(gè)喜歡喲！