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前言 “2017年是我從人生第二階段（被人依賴(lài)）到第三階段（不再被依賴(lài)，實(shí)現(xiàn)自由）的過(guò)渡年?！?/span>
全球最大對(duì)沖基金創(chuàng)始人雷·達(dá)里奧(Ray Dalio)表示，現(xiàn)階段與其自己追求更大成就，他更愿意幫助他人成功，為此，他決定出版指導(dǎo)自己及橋水基金成功的原則，并在TED演講，自述最賺錢(qián)原因（點(diǎn)擊查看）。
達(dá)里奧強(qiáng)調(diào)保持開(kāi)明（open-minded）乃明智之舉，拋開(kāi)不必要的自尊心，可能會(huì)成為你最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
暢銷(xiāo)書(shū)作家Carmine Gallo已經(jīng)摘出書(shū)中最重要章節(jié)（達(dá)里奧欽點(diǎn)）的內(nèi)容，讓我們一起先睹為快。 文/ Carmine Gallo 譯/聰明投資者
億萬(wàn)富翁雷·達(dá)里奧創(chuàng)立了橋水基金——全球規(guī)模最大，表現(xiàn)最好的對(duì)沖基金之一。這是一個(gè)真實(shí)的企業(yè)家成功傳奇，達(dá)里奧的公司始于一間兩居室的公寓，他自稱(chēng)曾經(jīng)只是一個(gè)普通小孩，和一個(gè)不能更普通的學(xué)生。
成立公司42年后，達(dá)里奧決定在他的新書(shū)《原則》（Principles）中分享他的成功秘密。
我收到了這本書(shū)的早期副本，厚達(dá)560頁(yè)。但達(dá)里奧說(shuō)，其中有一章是最重要的。在那里，達(dá)里奧揭示了一個(gè)通往成功的障礙，它深植于人類(lèi)經(jīng)驗(yàn)與DNA之中，難以攻克。
但那些辨認(rèn)出它并采取措施消除障礙的人，將處于更加有利的地位，以獲得他們想要的生活。
達(dá)里奧的建議：保持極度的開(kāi)明 好的決策不必然是挫敗自我的。
對(duì)你和公司最有利的才是一個(gè)好決策。為了做出好的決策，達(dá)利奧認(rèn)為，一個(gè)人必須具備探討不同觀(guān)點(diǎn)和可能性的能力，無(wú)論這是否傷害了你的自尊心。
如果你詢(xún)問(wèn)你的任一朋友或企業(yè)家他是否開(kāi)明，大多數(shù)人（即便不是全部）會(huì)說(shuō)是。
但實(shí)際上呢？你自己呢？ 達(dá)里奧提供了一些線(xiàn)索幫助你判斷自己是否真的開(kāi)明：
● 思想封閉的人不希望自己的想法受到挑戰(zhàn); 而開(kāi)明的人聽(tīng)到不同意見(jiàn)時(shí)不會(huì)生氣；
● 思想封閉的人比起提問(wèn)更喜歡陳述自己的觀(guān)點(diǎn); 而開(kāi)明的人相信自己有可能犯錯(cuò)；
● 思想封閉的人更在意被理解而不是理解他人; 而開(kāi)明的人總是強(qiáng)迫自己通過(guò)別人的視角看待事物；
● 思想封閉的人缺乏深深的謙卑感; 而開(kāi)明的人做事時(shí)，總是非常擔(dān)心自己可能會(huì)犯錯(cuò)。
達(dá)里奧認(rèn)為，認(rèn)識(shí)到自己的這些特質(zhì)只是第一步。第二步是尋找同樣擁有這些特質(zhì)的人。 一旦你這樣做，你就能“讓自己身邊處處是開(kāi)明人”。
按照達(dá)里奧所說(shuō)，關(guān)鍵是重新定義不同意見(jiàn)——不要條件反射般的當(dāng)作一種威脅，這是你——而是當(dāng)作一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
“因?yàn)閷W(xué)到東西而改變思想的人是贏家，而頑固拒絕學(xué)習(xí)的人就是輸家?！?/span>
達(dá)里奧指出，開(kāi)明并不意味著盲目接受別人的結(jié)論。他建議開(kāi)明的同時(shí)要保持立場(chǎng)。 “你的大腦應(yīng)該容納并研究各種沖突的可能性，同時(shí)根據(jù)自己學(xué)到的東西快速找出任何可能的真相?！?/span>
“虔誠(chéng)地相信你可能身處（通往成功的）佳徑?！?達(dá)里奧說(shuō)，承認(rèn)你不知道的東西比任何你確知的東西更重要。
“決策分兩步：首先考慮所有相關(guān)信息，然后下決定?！边_(dá)里奧表示，這正是許多企業(yè)家陷入困境的地方。大多數(shù)人排斥考慮與其世界觀(guān)或已達(dá)成結(jié)論不一致的信息。
“記住，你尋找的是最佳方案，而不是簡(jiǎn)單的由你自己提出的最佳方案?！?/span>
最后一個(gè)建議可能是最重要的。達(dá)里奧指出，當(dāng)兩個(gè)人意見(jiàn)不同時(shí)，很有可能有一個(gè)是錯(cuò)的。如果是你呢？
對(duì)大多數(shù)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他們的目標(biāo)是建立最優(yōu)秀的公司并過(guò)上最好生活。分歧，爭(zhēng)論和反饋都有利于達(dá)成最終目的——做出最佳決策。
拋開(kāi)你的自尊心可能會(huì)是你最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
達(dá)里奧說(shuō)：“如果你對(duì)自己所知道的過(guò)于驕傲，你將學(xué)得更少，做出不好的決策，并失去潛力?！?/span>
達(dá)里奧新書(shū) Principles，9月19日出版
2011年，達(dá)里奧曾將較早版本的《原則》掛于官網(wǎng)，至今已經(jīng)被下載300萬(wàn)次，他的極度透明原則也飽受爭(zhēng)議。
（文章來(lái)自Inc. Southeast Asia網(wǎng)站） |
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