諾華新任命了41歲的CEO,57歲的現(xiàn)任CEO,江慕忠(Joseph Jimenez)很快將離開公司,前往硅谷。他表示,很向往科技創(chuàng)業(yè)的熱土,除了要與家人有更多時間之外,很可能加入某家基金公司,開始其風投VC或私募PE的投資生涯。 江慕忠的部下,負責諾華醫(yī)藥的另一高管,David Epstein 也在去年五月離職,在今年初加入 旗艦(Flagship VC) 基金,成為其合伙人。 做生物醫(yī)藥投資基金的合伙人都有哪些背景呢? 翻閱一下幾家著名基金的團隊介紹,不難看出,有許多是有理工和科學博士,醫(yī)學博士,商業(yè)管理碩士(MBA), 法學博士(JD),或金融方面名校畢業(yè)生,也有不少是來自業(yè)界管理精英,商務發(fā)展BD,成果轉化,創(chuàng)業(yè)或總裁或CEO的工作經(jīng)歷。 像江慕忠和Epstein那樣具有跨國藥廠首席執(zhí)行官工作背景和業(yè)績的人,離職或退休后,加入投資公司或基金公司的大有人在。 隨便翻閱了一下,知名大藥企前高管的第二春,后繼職業(yè)生涯的確有不少選擇進入基金公司。 (諾華總裁Joseph Jimenez) 加入投資的藥企老總 前先靈葆雅公司首席執(zhí)行官 (美籍巴基斯坦人) Fred Hassan 在默沙東收購先靈葆雅后離開加入華平基金(Warburg Pincus),成為高級合伙人。 2010年至2013年,他受基金公司派遣,出任博士倫(Bausch & Lomb)公司的董事長,親自掌舵直到博士倫賣給Valeant藥業(yè)。 前賽諾菲首席執(zhí)行官魏巴赫(Chris Viehbacher)被董事會解雇后,調整心態(tài),很快就參與募集了20億美元。2014年6月,魏巴赫與合伙人一起設立了Gurnet Point 資本?;鸬闹饕顿Y人是雪蘭諾(Serono)公司的創(chuàng)始人及其家族基金。當年,雪蘭諾公司以133億美元賣給德國默克。 輝瑞前首席執(zhí)行官Jeff Kindler。2010年12月被董事會突然解職后, Kindler選擇加入了風險投資公司Lux Capital 并成為其合伙人,擔任旗下數(shù)家公司的董事。 Medimmune的David Mott。2007年,阿斯利康140億美元收購MedImmune后,Mott套現(xiàn)一大筆錢,加入美國知名風險基金NEA,成為該基金的合伙人,負責美國東岸的生物科技和健康產(chǎn)業(yè)投資。其實,他在加入MedImmune公司前,就曾經(jīng)在Smith Barney 的投行部做過健康產(chǎn)業(yè)投資。 Cubist制藥公司前首席執(zhí)行官Mike Bonney。Bonney是創(chuàng)建和運營中型生物科技公司的高人, Cubist公司被默沙東高價收購后,他加入一家波士頓為基地的三石資本(Third Rock) 成為專注于投資管理早期生物科技企業(yè)的合伙人 (Cubist前CEO Mike Bonney) Bonney在2002年加入Cubist公司擔任該公司CEO,他任期內,在2007年幫助這家藥業(yè)實現(xiàn)盈利,公司的拳頭產(chǎn)品是daptomycin,這是在Bonney加入公司前,Cubist從禮來買斷技術的產(chǎn)品。Bonney領導的團隊,利用這個產(chǎn)品所帶來的銷售收入和利潤,投資企業(yè)自主研發(fā)抗生素產(chǎn)品,后續(xù)公司現(xiàn)金流更多花費在開放式合作的技術交易上。最后公司價值不斷提升,美國默克花95億美元收購了這家企業(yè),讓投資方和股東賺得缽滿盆滿。 幾個有趣的現(xiàn)象 從上述可以看到藥企老總加入投資人呈現(xiàn)出以下特點:
為何藥企老總們喜歡去基金公司任職? 在管理公司許多年,處理更多負責事務,管理幾百幾千甚至好幾萬人的企業(yè)之后,許多CEO們喜歡換一種工作方式,不需要處理日常事務,也未必要坐班,如果能按投資基金的管理方式,管好幾個項目公司,發(fā)掘一些好題材,或為基金旗下企業(yè)提供好的指導。相對管理一個公司這是比較容易的事。 (創(chuàng)業(yè)合伙人VP是一項新興行業(yè)。圖為Bessmer Venture Partners的Kristina Shen。網(wǎng)絡照片) 同時對企業(yè)融資并購交易,他們也是一把好手,代表買方,習慣了收購交易的CEO們,自然很了解大金主的購買習慣和開價范圍,所以投資公司也樂于用他們的人脈資源和經(jīng)驗去幫助基金旗下公司順利退出。 對于這些CEO來說,資源,人脈,經(jīng)驗和管理(人力和資金)的優(yōu)勢,使他們成為基金公司的獵捕對象。這是一個雙向選擇的機會。昔日老總們不缺錢,有更多時間,當然可以挑選更輕松更能發(fā)揮特長又能體現(xiàn)價值獲得高薪獎勵和投資回報的工作?;鸸芾硎呛芎玫倪x擇。 有的基金公司不僅吸引這些CEO們加入基金管理人合伙人隊伍,也可能吸引到他們自己的許多資金,有他們加盟和站臺,不僅新的基金容易募集,現(xiàn)有基金也容易管好和實現(xiàn)退出。 企業(yè)管理和產(chǎn)品經(jīng)營是很講究藝術,經(jīng)驗和有章可循的。而資本運營相比產(chǎn)品經(jīng)營更加具有挑戰(zhàn)性和成就感。筆者曾經(jīng)在20多年前美國羅氏公司的員工會上,聽說過CEO提到,只有幾十人的投資管理團隊,管理一家歐洲小銀行的錢(公司自由資金)所獲得的收益幾乎比一個幾萬名員工的公司所取得的利潤還高。 當時認為不可思議,后來才明白,錢生錢,投資股權賺錢,用別人的錢用借來的錢(賺錢),杠桿收購或重倉持股,有時能賺大錢。 當然風險和回報是對等的。有這么的經(jīng)典的話,促使自己早早就想到,要往資本經(jīng)營方向去努力。雖然自己不曾做過CEO, 但有幸在就是在這些年中,就“混”進了一家頗有特色的生物醫(yī)藥風險基金學做投資和創(chuàng)業(yè)合伙人,受益匪淺,也逐漸摸出了投資早期公司的門道。 所以由衷地感謝羅氏,讓我轉行進入了VC界,才有今年的感悟和收獲。 當然沒有CEO經(jīng)歷和待遇的VC新手真的不是那么輕松,沒有成功案例就很難在這個行業(yè)繼續(xù)打拼。 投資報道: 王進專欄文章: 王進講職場 |創(chuàng)業(yè)合伙人,你也來試試 王進:醫(yī)藥并購兩波浪潮 后浪更重創(chuàng)新 (健點子ihealth是由海歸醫(yī)藥媒體人創(chuàng)辦的專業(yè)信息平臺。我們正在尋找駐上海采編,如果你感興趣,請與我們聯(lián)系。發(fā)電郵或在文章后留言,我們一般在三天內回復。) 健康追求無止境 點子分享有捷徑 健點子ihealth每天清晨帶給你一手資訊。 投稿和合作請直接回復或留言。歡迎個人轉載分享。其它公眾號轉載請取得授權并注明出處和作者。聯(lián)系電郵:healthcarewriter@hotmail.com
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來自: 周瑜的寶貝007 > 《醫(yī)藥法規(guī)》